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Planeacin Estratgica
Reflexin
Ser vctima del azar Definir a dnde queremos ir y luchar por ello
Origen
Planear, una caracterstica humana Se desarrolla a la par de la caza, la agricultura y el combate Evoluciona con la prctica blica Se expresa en el juego y se perfecciona en la guerra Sus principios se extienden al campo de los negocios y el gobierno
Planeacin
Control
Administracin
Organizacin
Direccin
Concepto de planeacin
La planeacin es una actividad intelectual que antecede a todo el proceso administrativo, su objetivo es lograr que se cumpla con la misin y propsitos bsicos de la organizacin En la planeacin se establece el marco de referencia general para toda la organizacin La planeacin posibilita contar con parmetros para evaluar los resultados La planeacin debe abarcar desde periodos largos (planeacin estratgica) hasta periodos cortos y actividades rutinarias (planeacin operativa)
Caractersticas de la planeacin
La planeacin constituye el puente entre la situacin actual y el futuro que deseamos Permite enfrentar con xito los cambios tecnolgicos, del mercado, de la economa y de la reglamentacin gubernamental, entre otros Debe provocar que la organizacin sea capaz de adaptarse a las circunstancias cambiantes de su entorno
Su importancia radica en que afecta de manera fundamental a las otras etapas del proceso administrativo; las dems no se daran sin que previamente se haya ejecutado la planeacin (prevalencia o preeminencia de la planeacin)
Es el proceso que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Consiste en relacionar las metas de una organizacin, determinar las polticas y programas necesarios para lograr objetivos especficos en camino hacia esas metas y establecer los mtodos necesarios para asegurar que las polticas y los programas sean ejecutados Mintzberg y Waters
Es un proceso que se utiliza para definir y alcanzar las metas organizacionales Es un proceso de planeacin a largo plazo Se realiza sobre la base de un anlisis de la organizacin y del entorno
Se deben establecer los mecanismos necesarios para poder evaluar el cumplimiento de lo acordado
Misin
Visin
Objetivos
Planes
Ms especfico
Metas
Ms cuantitativo
Planeacin estratgica
Alta gerencia
Planeacin tctica
Gerencia media
Planeacin operativa
Supervisores
Planeacin tctica
Diseo de planes y programas y presupuestos, as como del sistema de informacin y de toma de decisiones para su seguimiento y control
Planeacin operativa
Es propiamente el proceso de ejecucin y seguimiento de todos los planes asignando responsabilidades. Definir polticas y normas de operacin. Disear procedimientos y mtodos de trabajo
Reflexin
El propsito de la planeacin estratgica no es predecir el futuro, el intento de acertarle; sino cambiar los modelos mentales de quienes tienen que tomar las decisiones importantes, ensanchando sus percepciones y re-enmarcando sus perspectivas. Para lograrlo con xito el equipo directivo debe comprender claramente lo que pasa por su mente.
Arie De Geus, en The Living Company (Ex director de Planeacin de Royal Dutch Shell)
Establecer estndares
Crear un sistema de medicin Comparar el desempeo contra los objetivos Evaluar y corregir
MISIN
La Misin es la razn de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite existir, lograr su sostenibilidad o rentabilidad. La declaracin de Misin describe el propsito general de la organizacin. La Misin es lo que es la organizacin: HOY, es el propsito central para el que se crea un ente. La Misin proyecta la singularidad de tu organizacin, sin importar el tamao. Idealmente la Declaracin de la Misin debe constar de 3 partes: 1. 2. 3. Descripcin de lo que la empresa hace, Para quin est dirigido el esfuerzo, el target, el marcado objetivo. Presentacin de la particularidad, lo singular de la organizacin, el factor diferencial.
No debe confundirse la Misin con el "Lema" de la empresa. un lema puede enunciar un principio, mas no proyecta lo que la misin, como algo permanente y duradero. De nada sirve tenerlas declaradas y no vivirlas.
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DEFINICION
ES LA FORMULACION DE LOS PROPOSITOS DE UNA ORGANIZACIN QUE LA DISTINGUE DE OTROS NEGOCIOS EN CUANTO AL CUBRIMIENTO DE SUS OPERACIONES, SUS PRODUCTOS, LOS MERCADOS Y EL TALENTO HUMANO QUE SOPORTA EL LOGRO DE ESTOS PROPOSITOS.
ELEMENTOS A RESPONDER
Quin plantea la Misin? Identificacin de la empresa. Qu estoy haciendo? Naturaleza de la empresa. Cul es el camino para cumplir la visin? Describe el plan para cumplir con la visin. Quin se beneficiar con los resultados de lo definido en el plan ? Finalidad, Resultados de lo definido en el plan y quin se beneficiar Con qu recursos? Recursos y tecnologa de soporte que permitir llegar a lo deseado Cules son los valores? Valores fundamentales de la organizacin. Especfica, concreta Concisa, clara, comprensible Define su carcter nico con respecto a otras empresas Gua, marco de referencia para los empleados de la organizacin Integral Su declaracin debe estimular el compromiso del talento humano Inspirar confianza y seguridad
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CARACTERISTICAS
LA MISION
MISION
Ejemplos: Deseamos descubrir, desarrollar y comercializar exitosamente productos innovadores para prevenir y curar enfermedades, aliviar el sufrimiento y mejorar la calidad de vida. Tambin queremos brindar un entorno a los accionistas que refleje un desempeo sobresaliente y recompensar adecuadamente a quienes nos aportan ideas y trabajo a nuestra compaa" (NOVARTIS). "Organizar la informacin del mundo y lograr que sea universalmente accesible y til". (Google).
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VISION
La Visin, es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brjula que nos guiar a lderes y colaboradores. Ser aquello que nos permitir que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organizacin en el FUTURO. Qu es lo realmente queremos? 1. 2. 3. 4. Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasa. La Visin motiva e inspira. Debe ser compartida. Debe ser clara y sencilla, de fcil comunicacin.
La Visin es una declaracin acerca de lo que su organizacin quiere llegar a ser. Debe tener resonancia con todos los miembros de la organizacin y permitirles sentirse orgullosos, emocionados, y ser parte de algo mucho ms grande que ellos mismos. Una visin debe potenciar las capacidades de la organizacin y la imagen de s misma. La Visin le da forma y direccin al futuro de la organizacin.
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DEFINICION
ES UN CONJUNTO DE IDEAS GENERALES, ALGUNAS DE ELLAS ABSTRACTAS, QUE PROVEEN EL MARCO DE REFERENCIA DE LO QUE UNA EMPRESA ES Y QUIERE SER EN EL FUTURO. LA VISION SEALA EL RUMBO, DA DIRECCION, ES LA CADENA O EL LAZO QUE UNE EN LAS EMPRESAS EL PRESENTE CON EL FUTURO. SIRVE DE GUIA PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS. En cuanto tiempo se llegar a lo deseado? Lapso de tiempo, plazo en el que se llegar a lo deseado ( CUANTOS AOS) Quin plantea la visin? Identificacin de la empresa Adnde quiere llegar? Manifiesta el destino, Qu beneficios se obtendrn al llegar a lo deseado? Identifica los beneficios que proporcionan llegar a la meta propuesta Quines se beneficiarn al llegar a la meta deseada? Identifica claramente quienes son los beneficiados al llegar a la meta. Realista, accesible, Creble. Concisa, clara, comprensible. Atractiva, Creativa. Debe generar sentido de direccin y fuerza para inspirar e impulsar el compromiso debe motivar a otros a seguirlo en su ruta Integral
ELEMENTOS A RESPONDER
CARACTERISTICAS
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LA VISION
QUE OTRAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DEL CLIENTE PODRIAN SATISFACER LOS PRODUCTOS O SERVICIOS EN 3 AOS?
QUE INNOVACIONES PODRIAN HACERSE A LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE OFRECE LA EMPRESA?
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Ejemplos:
VISIN
"Ser el mejor restaurante de comida rpida del mundo. Ser el mejor significa proveer calidad excepcional, servicio, higiene y valor, de manera tal que hagamos que cada cliente en cada restaurante sonra" Mac Donald's "Ser el ms eficiente operador multiformato de bajo costo, ofreciendo a los clientes el mejor valor por su dinero". WalMart
"Liderar la revolucin de la convergencia digital" Samsung "Ser lderes en los mercados en que participamos" KPMG
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Sin Visin
Con Visin
O b j e t i v o
Cual es el objetivo?
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Misin
Captura la razn de ser de una organizacin
Describe una realidad que perdura en el tiempo
Visin
Expresa una aspiracin de la organizacin
Describe un cambio que motiva al personal Se desarrolla en un lapso de tiempo especifico Motiva a actuar
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Objetivo Corporativos
Enunciado breve que define en forma clara y especfica los resultados esperados en cada Direccin General.
Se refiere a un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo especfico.
Los Objetivos deben:
Estar orientados a resultados Enfatizar la idea principal o rea de logro, Ser alcanzables en un tiempo establecido, Ser medibles
Cmo, A travs de
MEDIANTE
Mediante
Debe ser medible No se deben repetir: Los Objetivos Especficos Las Lneas Estratgicas Especficas Las Actividades Institucionales
Si?
No?
la idea principal o rea de logro (en vez de tocar muchos conceptos en una oracin)?
Es posible lograrlo en el tiempo establecido? Su progreso puede ser medido u observado usando uno o ms Indicadores?
4. Alcanzable
5. Medible
Ejemplos Atencin al Cliente: Nuestra atencin al cliente debe convertirse en nuestro mecanismo de interaccin con nuestros clientes mejorando los procesos de comunicacin y convirtindonos en un aliado estratgico para ellos. Calidad de Servicio Debemos garantizar calidad TOTAL de nuestros productos y servicios y esto lo vamos a buscar mediante procesos de certificacin en ISO9000 e ISO 27001 para que de esta forma seamos una empresa que no solo ofrezca soluciones si no que posea la experiencia suficiente para volverse una autoridad en el tema. Mejoramiento Continuo Nuestros empleados y personal tcnico debe capacitarse constantemente en las diferentes herramientas que diseamos con el fin de mejorar cada da nuestros productos y servicios. Aliados Estratgicos Nuestra empresa buscar aliarse con otras organizaciones para de esta forma poder ofrecer soluciones globales a nuestros clientes.
OBJETIVOS
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Reflexin
La estrategia es producto de un acto creador, innovador, lgico y aplicable que genera un grupo de acciones coherentes de decisiones tcticas y asignacin de recursos
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Lo que una organizacin pretende hacer Es el programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organizacin y poner en prctica su misin
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Estrategia: Es el patrn o plan que integra las principales metas y polticas de una organizacin, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
Henry Mintzberg
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Resumen
FORMULACIN (Decidir qu hacer) IMPLANTACIN (Lograr resultados)
ESTRATEGIA Determinacin de propsitos (plan) y comportamiento (patrn) que, junto con las polticas (perspectiva y posicin), definen a la organizacin y su campo de accin
1. Estructura y relaciones de la organizacin. Divisin del trabajo Coordinacin de la responsabilidad dividida. Subsistemas de informacin 2. Procesos de comportamiento organizacionales. Normas y cuantificaciones Sistemas de motivacin o incentivos 3. Liderazgo de alto nivel: Estratgico Organizacional Personal
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Preguntas catalizadoras
Cul es la importancia de la Planeacin en un modelo de gestin por resultados?
Cules son los elementos fundamentales para una definicin de Planeacin? Cules son los elementos fundamentales para una definicin de Planeacin Estratgica?
Los valores (a menudo llamados valores centrales) de una compaa definen su actitud, comportamiento y carcter.
VALORES
Se pueden redactar como consignas o lineamientos a seguir. Ejemplo de consigna: INDIGO (minorista de libros nmero uno de Canad): Existimos para darle ms alegra a la vida de los clientes. Anticipamos sus necesidades y superamos sus expectativas. La excelencia importa en todo lo que hacemos. Solo es posible alcanzar el xito con gente sobresaliente que trabaja unida en un entorno abierto que promueve el conocimiento y el crecimiento. La innovacin es la clave del crecimiento y puede provenir de cualquier persona en cualquier momento. Tenemos la responsabilidad de dar algo a cambio a las comunidades donde operamos.
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MATRIZ D.O.F.A
Donde tenemos ventajas competitivas actualmente en las cuales nos podemos apoyar Fortalezas Situaciones o tendencias que podran influenciar el comportamiento del mercado o nuestros objetivos Oportunidades DEBILIDADES reas en las que tenemos problemas que afrontar o desventajas frente a la competencia
Amenazas
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MATRIZ D.O.F.A
Donde tenemos ventajas competitivas actualmente en las cuales nos podemos apoyar Fortalezas Situaciones o tendencias que podran influenciar el comportamiento del mercado o nuestros objetivos Oportunidades DEBILIDADES reas en las que tenemos problemas que afrontar o desventajas frente a la competencia
Amenazas
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CICLO PHVA
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