UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE GUADALAJARA DE BUGA SECCION 02:

03/09/2012

LA PALABRA EMPRESA VIENE DE EMPRENDER

EMPRESA, ES UNA COMBINACION DE RECURSOS QUE SE ORGANIZAN EN UNA SERIE DE ACTIVIDADES

PARA LOGRAR UNOS RESULTADOS LOS CUALES DEPENDEN DE LA SATISFACCION

EMPRENDER QUIERE DECIR COMENZAR Y DESARROLLAR UN PLAN

RECURSOS HUMANOS

LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN ELLA Y QUE BUSCAN SU DESARROLLO

RECURSOS FINANCIER OS

EL DINERO / LOS AHORROS / EL CREDITO

RECURSOS TCNICOS

LOS CONOCIMIENTOS TECNICOS / LA MAQUINARIA / LOS EQUIPOS

OTROS RECURSOS

MATERIAS PRIMAS / MATERIALES / MERCANCIAS / EL LOCAL / EL VEHICULO / LOS MUEBLES Y ENSERES. / TODOS LOS DEMAS RECURSOS.

Empresas Industriales -Transforman la Materia prima en el producto que venden

Empresas de Servicios. Venden servicios

Empresas Comerciales. Compran y Venden Mercanca Lista para el consumo

EN LA EMPRESA HAY QUE REALIZAR DISTINTOS TIPOS DE ACTIVIDADES

Comprar materias primas Llevar cuentas Planificar el trabajo Manejar el personal Fabricar el producto Prestar el servicio Hacer mantenimiento a las maquinas Visitar clientes

UNIVERSALIDAD

UNIDAD JERARQUICA

CARACTERISTICAS DE LA ADMON

ESPECIFIDAD

UNIDAD DEL PROCESO

El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social ya que dentro de estos siempre tiene que existir una coordinacin sistemtica de medios.

La administracin siempre se encuentra acompaada de ciencias de diferente ndole como: la economa, la contadura, la ingeniera entre otras, sin embargo esta mantiene su especificidad a pesar de su estrecha relacin en los diferentes procesos.

A pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes etapas, este es nico, este es constante, lo que varia es su grado de aplicacin en los diferentes procesos en los cuales se desee aplicar. Siempre se debe mantener la interaccin de sus elementos: planeacin, ejecucin, control, re direccionamiento.

Todas las personas que tienen carcter de jefes en un organismo social, tienen un nivel de participacin, este lgicamente esta dado en distintos grados y modalidades, forman "un solo cuerpo administrativo, desde el Gerente General, hasta el ltimo mayordomo.

La administracin brinda el xito a cualquier organismo social ya que estos dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y materiales que poseen.
Una adecuada administracin hace que se mejore el nivel de productividad. La administracin se mantiene al frente de las condiciones cambiantes del medio, ante esta situacin proporciona previsin y creatividad.

Indudablemente su gran emblema es el mejoramiento constante.

La eficiente tcnica administrativa promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo social. En la pequea y mediana empresa la nica posibilidad de competir, es aplicando una efectiva administracin.

AOS 400 a.C 2600 a.C 2000 a.C 1491 a.C

AUTORES EGIPCIOS EGIPCIOS EGIPCIOS HEBREOS

EVENTO Reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y controlar. Descentralizacin en la organizacin Reconocimiento de la necesidad de ordenes escritas Conceptos de organizacin, principio escalar, principio de excepcin

600 a.C
500 a.C 400 a.C 175 a.C 284 1436 1525 1767

NABUCODONOSOR BABILONIA
MENCIO (CHINA) SOCRATES CIRO PLATON CATON (ROMA) DIOCLESIANO (ROMA) ARSENAL DE VENECIA

Control de la produccin e incentivos laborales

Reconocimiento de la necesidad de sistemas y estndares Enunciado de la universalidad de la administracin Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas, manejo de materiales Enunciacin del principio de la especializacin Descripcin de las funciones Delegacin de la autoridad Contabilidad de costos, balances para control, inventarios, admn. de personal

AO 1525 1767 1776 1800

AUTORES Nicols Maquiavelo Sir James Stuart Adam Smith / James Watt y Mathew Boulton Robert Owen Charles Babbage Daniel Mc.Callum Frederick Taylor

EVENTO Principio de consenso, enunciacin de las cualidades de liderazgo, descripcin de tcticas polticas Teora de la fuente de autoridad, diferenciacin entre gerentes y trabajadores Principio de especializacin, concepto de control Procedimientos estandarizados de operacin, mtodos de trabajo, planeacin, incentivo salarial, uso de la auditora Entrenamiento de los obreros, planes de vivienda para stos Divisin del trabajo, estudio de tiempos y movimientos Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional Admn.. Cientfica, incrementos salariales, nfasis en la investigacin, planeacin y control

1810 1832 1856 1900

La cada vez ms alarmante contaminacin industrial nos recuerda que al destinar recursos los administradores inevitablemente incurren en ventajas y desventajas, sin importar lo que hagan o dejen de hacer. El estudio de quin resulta, y quin debe resultar beneficiado o perjudicado por una accin en particular se denomina tica.
En un plano superficial, es relativamente fcil juzgar si una prctica empresarial es correcta e incorrecta en trminos de tica. Lo complejo, en particular cuando las normas convencionales no son aplicadas, consiste en comprender los conceptos y las tcnicas de la toma de decisiones ticas para poder establecer juicios de orden moral ms adecuados.

Cada profesin tiene la indeclinable obligacin de convertirse en medio ejecutor del imperativo categrico de su investidura. Para ello le es ineludible disciplinar sus actuaciones tcnicas y cientficas, perfeccionar su carcter y fortalecer su conducta dentro de las normas ticas. Son deberes profesionales, entre otros, los siguientes: honradez, honestidad, estudio, investigacin, cortesa, probidad, independencia, discrecin, carcter, distribucin del tiempo, equidad en el cobro de honorarios, prestigiar la profesin, cuidar de su cultura, puntualidad, solidaridad, etc.

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SECCION 03: PARADIGMAS Y METFORA.

03/09/2012

Es el resultado de los usos, y costumbres, de creencias establecidas de verdades a medias; un paradigma es ley, hasta que es desbancado por otro nuevo.

Kuhn, estableca que al cambiar el paradigma todo volva a cero, pero los paradigmas son mas complejos ya que no actan aislados sino interactan a si mismo con los dems. En la ciencia, un Paradigma es un conjunto de realizaciones cientficas "universalmente" reconocidas, que durante un tiempo proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad cientfica..

El concepto de paradigma que se hizo popular con Kuhn, aunque el concepto ha sido objeto de un rango amplio y confuso de interpretaciones

sentidos del termino paradigma:

ADMNISTRACION CLASICA SECCION 04:

03/09/2012

CLASICO TRADICIONAL 1870 - 1930 NEOCLASICO O REFORMISTA. 1940 - 1970 CAPITALISMO FINANCIERO. 1990 CAPITALISMO INDUSTRIAL 1980

La Administracin Cientfica. 1911

La Administracin Industrial y General. 1916

La Administracin Burocrtica.

La escuela de las relaciones Humanas.

1923

1923 - 1960

Aporta al estudio de las organizaciones la divisin del trabajo, conjuntamente con el de la especializacin, principio que progresivamente. Inventor de la ciencia econmica y la idea del mercado, que lo define como el regulador de los intercambios entre los individuos y que no esta regulado por ninguna autoridad central, pero si por una mano invisible

Tuvo un inters permanente en aquellas actividades que deberan realizar las personas para alcanzar a ser maestros manufactureros y as poder vender en el mercado rentablemente, pero esta enfocado bsicamente en poder reducir el costo de produccin lo mas bajo posible.
Caracterstica de la propuesta de Babbage: 1. compra exacta de cantidad y calidad de trabajo. 2. Divisin del trabajo. 3. La especializacin de los obreros para una mayor productividad.

PIONERO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.

1. Estudio cientfico del trabajo

2. seleccin cientfica y preparacin del empleado.

3. Unin de estudio cientfico del trabajo y de la seleccin cientfica del empleado.

4. Cooperacin entre los dirigentes y los empleados.

PIONERO DE LA DOCTRINA ADMINISTRATIVA

Aporto a la administracin invaluables y grandes modelos a la administracin que lo llevaron a ser considerado el padre de la disciplina administrativa. Aportes entre los cuales encontramos:

Operaciones Tcnicas
Operaciones Administrativas. Operaciones Comerciales

Operaciones de seguridad. Operaciones de Contabilidad

Operaciones Financieras

Planear

Organizar

Dirigir.

Coordina

Controlar

1. Divisin del Trabajo 2. Autoridad y responsabilidad 3. Disciplina 4. Unidad de Mando 5. Unidad de direccin 6. Subordinacin del inters particular al general. 7. Remuneracin

8. Centralizacin 9. Jerarqua 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa del Personal. 14. Unin del personal

El tipo ideal de organizacin de Weber, que se caracterizaba por la divisin del trabajo, una jerarqua definida con claridad, reglas y reglamentos detallados y relaciones impersonales.

Su teora la uso de fundamento para sus teoras acerca del trabajo y de las formas de desarrollarlo en grupos grandes.

De carcter Racional
(legalidad de ordenes estatuidas y derechos de mando)

De carcter Tradicional.
Creencias por tradicin y que permite ejercer autoridad.

De Carcter Carismtico
Ejemplaridad de una persona y su legitimidad esta dada por sus caractersticas personales.