La gente difiere a lo largo de dos dimensiones

La forma de pensar Lgicas y racionales La tolerancia hacia la ambigedad

Tienen alta necesidad de estructurar la informacin en forma que minimice la ambigedad

Intuitivas y creativos

Otros son capaces de procesar muchos pensamientos al mismo tiempo.

ESTILOS DE TOMA DE DECISIONES

directivo
Tiene poca tolerancia hacia la ambigedad y busca la racionalidad

conceptual
Son muy amplios en su bsqueda y consideran muchas alternativas

Analtico
Tiene tolerancia ala ambigedad Dirige a la informacin

comportamiento
Son los que trabajan bien con otras personas

Restricciones organizacionales

Evaluacin del desempeo

Sistemas de recompensa

Rutinas programadas

Restricciones de tiempo impuesta por el sistema

Precedentes histricos

Evaluacin del desempeo 1

proceso sistemtico y peridico de estimacin cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan. Los gerentes estn influenciados fuertemente en su toma de decisiones por los criterios mediante los cuales son evaluados.

Sistemas de recompensas 2
Las recompensas organizaciona les, tales como pagos, promociones y otros beneficios, son poderosos incentivos para mejorar la satisfaccin del empleado y su desempeo.

El sistema de recompensa de las organizaciones influencia a los tomadores de decisiones en el sentido de que les sugiere que opciones son preferibles en trminos de paga personal

General Motors

Rutinas programadas
La mayora de las organizaciones, crean reglas, polticas, procedimientos y otras regulaciones formalizadas a fin de estandarizar el comportamiento de sus miembros.

Restricciones de tiempo impuestas por el sistema

Las organizaciones imponen fechas limite en las decisiones. Estas condiciones crean presiones de tiempo sobre los tomadores de decisiones y hacen difcil reunir toda la informacin que se desea para tomar una decisin final. El modelo racional ignora la realidad de que serian tener antes de tomar la decisin final.

Precedentes histricos
Adopta una perspectiva irreal y aislada. Las decisiones tomada en el pasado son fantasmas que aparecen en forma continua en las selecciones actuales. Las opciones tomadas hoy, por tanto, son en gran medida el resultado de opciones tomadas durante aos.

Diferencias culturales

La cultura difiere en termino de su orientacin al tiempo

Un gerente, toma DECISIONES INTUITIVAS, de forma RACIONAL

Importancia de la racionalidad

Habilidades de en solucin de problemas

Preferencia x toma de decisin colectiva

estadounidenses

iranes

RACIONALIDAD

TOMAS DE DECISIONES
Los japoneses valoran la conformidad y la cooperacin, todo esto recopilando una gran cantidad de informacin