POLITICA Y DINAMICA ORGANIZACION AL

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ADRIANA MARCELA DIAZ ELIANA MARCELA PANQUEVA B. OSCAR FABIAN ALARCON

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CAPITULO 2

OBJETIVO GENERAL
Analizar el desarrollo de la lnea de direccin, cmo se alinean sus elementos fundamentales, misin, visin, valores para permitir el desarrollo de la poltica empresarial.
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OBJETIVOS ESPECFICOS DE APRENDIZAJE

Entender cmo se define y elabora la misin de la empresa. Analizar la importancia de los valores para un correcto funcionamiento de la organizacin. Comprender por qu es importante la determinacin de la visin y cmo encaja en el proceso de la administracin. Analizar el papel del empresario en el

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EL EMPRESARI O
Es el agente que rene y combina los medios de produccin , para constituir un ente productivo, y encuentra en el valor recibido de los productos, la recuperacin del capital que emplea y la utilidad que busca. Es el punto de apoyo sobre el cual gira todo el negocio. 9/16/12

EL EMPRESARIO DINAMICO ES AQUEL QUE: INNOVA VE EL CAMBIO COMO UN PROCESO SALUDABLE DESTRUYE LO ANTIGUO Y CREA ELEMENTOS NUEVOS

DENTRO DE LA FUNCION EMPRESARIAL: La gente acta como empresario solo cuando introduce nuevas combinaciones, y pierde el carcter de empresario tan pronto como ha creado su negocio, si despus de haberlo establecido lo administra como otra persona.
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Los empresarios innovadores innovan, la innovacin es la accin de dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir riquezas y el cambio es lo que proporciona la oportunidad a lo nuevo y lo diferente
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Cul es la base del conocimiento del empresario innovador? La base del conocimiento del empresario innovador es la disciplina de la innovacin , que a su vez es un disciplina de diagnostico. EMPRESARIO: Persona o grupo de personas capaces de percibir la oportunidad y de tomar los riesgos existentes para abrir nuevos mercados, disear nuevos productos y desarrollar procesos innovadores.
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CARACTERISTIC AS DEL EMPRESARIO

Asumen riesgos Asumen una empresa con posibilidad de ganancia o perdida Son mediadores entre la tecnologa y los mercados Personas con gran imaginacin Aprovechan las oportunidades Convierten una idea en una operacin rentable Es una persona disciplinada y perseverante Tiene conocimiento del mundo y de su 9/16/12 negocio

EMPRESARIO Y POLITICA EMPRESARIAL

POLITICA EMPRESARIAL ES LA COORDINACION DE LAS MENTES CREATIVAS EN UNA PERSPECTIVA COMUN, QUE PERMITE A LA EMPRESA ACTUAR SOBRE EL FUTURO EN UNA FORMA SATISFACTORIA PARA TODOS LOS PARTICIPANTES UNIFICA:

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VALORES MISION VISION ESTRATEGIA

COMO SE RELACIONA EL EMPRESARIO Y LA POLITICA EMPRESARIAL? Presenta las ideas y objetivos que tiene en mente y determina como y cuando deberan lograrse (manera intuitiva, misin). El pensamiento estratgico proporciona el mtodo para desarrollar la poltica del empresario en la organizacin. PROCESO CREATIVO INTUITIVO + METODOS RACIONALES La poltica empresarial combina adecuadamente el proceso creativo intuitivo con mtodos racionales de toma de decisiones
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O ORN T Y EN RE UMB ID ERT E INC ABL I VAR

DE C CER ISION TEZ ES TIE A NE NP OC A

ESCUDRIA EL FUTURO INCIERTO TOMAR DECISIONES ACTIVIDAD ECONOMICA PAPEL: HACER INTERPRETACION Y UN PRONOSTICO DEL FUTURO 9/16/12 EXPECTATIVA DEL EMPRESARIO VISION

EMPRESARIO Y LINEA DE DIRECCION

La lnea de direccin es la formulacin o determinacin del propsito de las organizaciones, as como la definicin de criterios para la toma de decisiones. El empresario se basa en la intuicin con una coordinacin de anlisis para fijar la misin, la visin, los valores que son la base para la toma de decisiones. Definir la lnea de direccin permite:
q

q q

Mantener el centro de atencin de la organizacin en el futuro. Reforzar los valores, la misin y la visin. Apoyar la accin organizacional mediante el desarrollo de la poltica empresarial.

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RACIONALIDAD DE LA POLITICA EMPRESARIAL La poltica empresarial asegura su racionalidad mediante tres grupos de criterios
a.

b.

c.

POLITICOS: implican la aplicacin de los objetivos organizacionales e individuales. ECONOMICOS: busca asignar eficientemente los recursos desde el punto de vista de los costos. ETICO SOCIAL: aplicacin de valores para lograr la eficiencia social.

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LAS POLITICAS SE BASAN EN DIFERENTES ASPECTOS:

v v v v v

ADAPTACION RAPIDA DESARROLLO Y CRECIMIENTO DESARROLLO DE LA GESTION ORGANIZACIN DESARROLLO Y JUSTIFICACION DEL PODER DE ACCION

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PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y NIVELES DE LA NIVELES FUNCIONES ORGANIZACION

POLITICO LINEA DE DIRECCION (VALORES,MISION, VISION)

ESTRATEGICO

LINEA ESTRATEGICA (ESTRATEGIAS, METAS)

GESTION

LINEA DE ACCION (METODOS,PROCEDIMIENTOS)

EJECUTIVO

LINEA DE EJECUCION (OBTENCION DE RESULTADOS)

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MISIN Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organizacin para conseguir los propsitos fundamentales. Indica de manera concreta dnde radica el xito de nuestra 9/16/12 empresa.

DESDE EL PUNTO DE VISTA IDEOLGICO

La Misin funciona en el plano del discurso, el credo, esta idea transcendente funciona tanto en el nivel de empresa como en el nivel de los comportamientos 9/16/12

DESDE EL PUNTO DE VISTA PRACTICO La Misin debe lograr cohesin e igualdad, preparar para la accin en un entorno turbulento. Se considera como la expresin de los objetivos. La misin debe verse como una propuesta de futuro donde se incluye la idea de competencia.

LA MISIN EMPRESARIAL

Ambientes de los negocios

Potencialidades Segmentaci n estratgica Objetivo s

Visin

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FORMULACIN DE LA MISIN

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DECLARACIN- MISINVISIN

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La misin en la realidad empresarial

DIMENSIN CORPORATIVA

Identificacin de imagen que genera, conforma y orienta (filosofa) Identificacin de los valores, normas que rigen los comportamientos (cultura)

Orientacin de potenciales que deben ser puestos en funcionamiento y se apoya en 9/16/12 criterios de decisin (poltica)

VISIN CORPORATIVA
Constituye la declaracin fundamental de las aspiraciones de una corporacin, es decir la declaracin formal de lo que la empresa quiere lograr. Esto implica determinar las caractersticas del tipo de 9/16/12 empresas que les gustara

Desde el punto de vista administrativo se manifiesta por lo menos en cuatro formas VISIN VISIN DE ESTRATEGICA SITUACIN Juicios acerca de Cmo deber los eventos y su confrontacin administrarse?

Juicios sobre eventos que se estn desarrollando actualmente

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Cunta diversificacin? Qu relaciones deben existir entre las unidades del negocio?

Juicios sobre

VISIN ORGANIZACIONAL Combina la visin de estructuras organizacionales mejoradas y el funcionamiento organizacional mejorado

VISIN DE PROCEDIMIENTO

Motivar e inspirar Apegada a los valores fundamentales. Clara y simple Concreta Definida en el tiempo

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Integradora de la lnea de direccin y

Encadenamiento de la visin

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Misin y Accin
Visi n
Produc to
Valores agregados Criterios

Gesti n Proces o
Medios Sistema s Tareas

Flujo de producto Flujo de informacin Medidas

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2.5 OBJETIVOS COMO EXPRESION DE LA POLITICA DE LA EMPRESA

LA LEGITIMIDAD DE LA EMPRESA TIENE SUS BASES EN EL ORDEN SOCIAL Y EN TODAS LAS INSTITUCIONES SOCIALES Y ES EXPRESION DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS SE LEGITIMITA EL DINAMISMO DE LA EMPRESA MEDIANTE PRINCIPIOS: 1 La empresa acta para crear riqueza. 2 Principio de subsidiaridad. 3 Principio de solidaridad.

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PRINCIPIOS QUE DAN ORIENTACION BASICA DE LA EMPRESA Y GENERADORES DE RESPONSABILIDAD DANDO ORIGEN A LOS OBJETIVOS

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RESPONSABILIDADES:

PRIMARIAS Nacen del fin que persigue la empresa con su actividad. Permiten al empresario orientarse en su actividad por unos fines. Los fines expresan los objetivos que la empresa como unidad econmica y como sistema que desea alcanzar.

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SECUNDARIAS Derivadas de las consecuencias de la accin empresarial en los grupos sociales interdependientes con la empresa y tienen un inters en las decisiones (stakeholders).

La empresa necesita identificar los objetivos de estos grupos y de acuerdo a las circunstancias plasmarlos en los objetivos de la empresa.

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2.5.1 Los objetivos como expresin de los fines y de las responsabilidades de la empresa

Los objetivos deben considerarse como la expresin de los fines conceptuales de la empresa. El empresario considera una serie de fines bsicos que se desarrollan de acuerdo con la actividad econmica y en base a los principios generales de la administracin : Objetivos primarios Objetivos secundarios Restricciones sociales
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Objetivos primarios

Los cuales ejercen influencia fundamental en el comportamiento organizacional y forman el cuerpo principal de los fines explcitos utilizados por la direccin como gua y control de la actividad empresarial. Expresados en orientaciones: Servicio Crecimiento y rentabilidad. Supervivencia. Equidad.

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Objetivos secundarios

Nacen de la responsabilidad que tiene la empresa con otros grupos diferentes a los accionistas, los cuales deben hacerse participes. Se derivan de las incidencias de la accin empresarial en los grupos sociales interdependientes con la empresa y posibilidad de modificarlos.

Ejps: clientes, proveedores, gobiernos y sociedad en general.

Los objetivos deben procurar resultados mas favorables para los diferentes grupos, se orientas al: Bienestar del personal Satisfaccion al cliente Satisfaccion de los proveedores Atencion a la comunidad Compatibilidad con la poltica econmica nacional Respetar al medio ambiente

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Las restricciones sociales

Las restricciones sociales no actan directamente con la actividad especifica y son el compromiso que la empresa tiene para con la sociedad y contribuyen a resolver conflictos de tipo social o ambiental en donde la empresa acta como patrocinador e intermediario.

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2.5.1 Los objetivos como expresin de los fines y de las responsabilidades de la empresa

Los objetivos generales son una gua para el cumplimiento de la misin, pero se deben determinar los objetivos particulares. Siguiendo los fines se podrian reestructurar los objetivos, as:

1 Eficiencia Materializado en:

Objetivos de inversin Objetivos de bsqueda de nuevas oportunidades

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Objetivos de competencia

2. Crecimiento Procura el desarrollo econmico de la empresa como unidad de produccin y como tal debe obtener:

Objetivos de estabilidad Objetivos de crecimiento

3. Control

Control de direccin. Objetivos de control de los clientes, proveedores, y empleados. Mantener estabilidad econmica entre la fuerza de trabajo y los dems factores de produccin.
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4. Supervivencia Los cuales deben permitir dar a la organizacin flexibilidad defensiva u ofensiva que eviten las crisis INNOVAR se desarrolla a travs de:

Explorar el cambio como una oportunidad Tomar la innovacin como una disciplina que puede aprenderse y practicarse Investigacin de las fuentes de innovacin Aplicar lo s principios de innovacin exitosa

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2.5.3 Los objetivos como propuestas de la organizacin para superar los asuntos crticos

Los objetivos a largo plazo traducen la mision , y se podrian utilizar para guiar el rendimiento de la empresa presentando los propsitos cuantitativos y cualitativos de la empresa. Son el resultado de las propuestas de la organizacin. Los objetivos a largo plazo tienen su origen en los resultados del anlisis de las reas estratgicas criticas.

Su determinacin se puede realizar sin saber necesariamente como se alcanzaran. Para esto se debe proceder a cubrir los siguientes pasos:

Habiendo determinado las reas estratgicas y asuntos crticos.

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Determinacin de objetivos a partir de los asuntos crticos.

LAS METAS

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2.5.5 Caractersticas de los objetivos particulares

Para la elaboracin de los objetivos se deben considerar las caractersticas esenciales de los mismos.

Especificidad Retos Flexibilidad Mensurables Operatividad Temporalidad

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coherencia

2.5.5 Sistema de objetivos

El sistema debe determinar la configuracin de un sistema de objetivos. A B C E F G
D

Los objetivos deben estar entrelazados y ser interdependientes.

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Objetivos- visin

El proceso de eleccin de los objetivos es complicado debido a las influencias creadas por las diferentes fuerzas que intervienen.

Fuerzas que configuran los objetivos

ENTORN O MISION

VISION OBJETIV OS DESTREZA S GERENCIA LES POTENCI AL Y RECURSO S DISPONIB LES Y POSIBLES

ESTRATEGI AS

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Preguntas

cul es la base del conocimiento del empresario innovador? por que aspectos se caracteriza un empresario? que unifica la politica empresarial? que criterios obedece la politica empresarial? Que es la misin desde del punto de vista ideolgico? 9/16/12

GLOSARIO

EMPRESARIO: Persona o grupo de personas capaces de percibir la oportunidad y de tomar los riesgos existentes para abrir nuevos mercados, disear nuevos productos y desarrollar procesos innovadores. POLITICA EMPRESARIAL: Es la coordinacin de las mentes creativas en una perspectiva comn. LNEA DE 9/16/12 formulacin DIRECCIN: es la o determinacin del

EFICIENCIA: Obtener un mximo de produccin con un mnimo de costos inspirndose en los principios econmicos de mxima productividad, economa y rentabilidad. CRECIMIENTO: Es procurar el desarrollo econmico de la empresa como unidad de produccin. SUPERVIVENCIA: Permitir a la organizacin flexibilidad defensiva u ofensiva que eviten las criss. MERCADO: Cualquier conjunto de transacciones o acuerdos de negocios entre compradores y vendedores.
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RECURSOS:

Conjunto

de

elementos

GRACI AS
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