FUNDAMENTOS DE LA INGENIERA INDUSTRIAL

Por: Ing. Katherinne Salas N.

DEFINICIN DE INGENIERA
Ingeniera es la profesin en la cual los conocimientos de las matemticas y las ciencias naturales obtenidos a travs del estudio, la experiencia y la prctica, son aplicados con criterio y con conciencia al desarrollo de medios para utilizar econmicamente con responsabilidad social y basados en una tica profesional, los materiales y las fuerzas de la naturaleza para beneficio de la humanidad.
Acreditation Board of Engineering and Technology, Estados Unidos de Norteamrica.

HABILIDADES DEL INGENIERO

Creatividad Capacidad de Pensamiento Convergente Capacidad de Pensamiento Divergente Capacidad Analtica
Capacidad de ser original, innovador, descubridor e inventor.

Integracin focalizada de los datos y el establecimiento de prioridades en las elecciones.

Capacidad de descubrir ms de una respuesta correcta a una pregunta determinada. Descomponer un todo en sus partes y establecer relaciones entre ellas.

HABILIDADES DEL INGENIERO

Capacidad de trabajo El grupo debe estar formado por personas creativas y racionales. en grupo
Capacidad para trabajar en grupos con individuos Interdisciplinariedad de diferentes disciplinas.
Facultad de encontrar una cosa mientras busca otra.

Serendipia

El ingeniero debe dedicarse ms a las Diseo Conceptual especificaciones de un producto y a los detalles de ste.

DEFINICIN DE INGENIERA INDUSTRIAL

La Ingeniera Industrial abarca el diseo, la mejora e instalacin de sistemas integrados de hombre, materiales y equipo. Con sus conocimientos especializados y el dominio de las ciencias matemticas, fsicas y sociales, juntamente con los principios y mtodos del diseo y anlisis de ingeniera, permite predecir, especificar y evaluar los resultados a obtener de tales sistemas.
ACOFI (1996) Articulacin y Modernizacin del Currculo de Ingeniera Industrial. Bogot.

La Ingeniera Industrial dirige su actuacin en la Planeacin: Ejecutiva, Estratgica y Tctica en Ingeniera y Tecnologa; que tiene como propsito de analizar, disear y mejorar sistemas industriales, de evaluar su comportamiento, as como de tomar decisiones mediante la aplicacin de teoras matemticas y estadsticas, de metodologas de integracin de empresas y simulacin, as como de los mtodos de anlisis y diseo de la ingeniera y de las ciencias sociales

ACTIVIDADES DE LOS INGENIEROS INDUSTRIALES

Administracin de produccin de bienes y servicios
Planear, programar y controlar la produccin Administrar inventarios Administrar sistemas de mantenimiento Determinar requerimientos de recursos, servicios e informacin Evaluar la viabilidad del proyecto

Proyectos y Manufactura
Planear proyectos en trminos de metas, recursos, tiempo y costos

Administracin Empresarial
Promover procesos de cambio planeado

Desarrollar estrategias para la solucin de problemas complejos

Facilitar el diseo de productos

Apoyar procesos de planeacin estratgica

SECTORES DE ACTUACIN DEL INGENIERO INDUSTRIAL

Sector Industrial Empresas farmacuticas, qumicas, metalmecnicas, agroindustrial, construccin, minera , electrnica Oficinas Gubernamentales, delegaciones polticas, secretarias, direcciones administrativas Administracin de la cadena de abastecimiento, reingeniera de procesos Casas de bolsas, bancos, compaas de seguro

Sector Estatal
Sector Comercial Sector Financiero Sector Servicios Profesionales Sector Turismo

INGENIERA INDUSTRIAL

Asesoras y Consultoras

Hoteles, restaurantes, parques de diversin

HISTORIA DE LA INGENIERA ANTECEDENTES

Euclides Aplicacin de la ciencia con base en las matemticas y la fsica Padre de la Geometra: figuras geomtricas Fundamentos esttica, explicacin del principio de la palanca, dise el tornillo de Arqumedes.

INICIO DE LA INGENIERA

Arqumedes

Surge despus del Renacimiento (mediados del siglo XVIII)

Pitgoras

Teorema de Pitgoras

Ingeniera Civil (1750)

HISTORIA DE LA INGENIERA

Administracin Cientfica

Organizacin racional del trabajo

Principios de la produccin en lnea

Principales caractersticas de la Administracin Cientfica

HISTORIA DE LA INGENIERA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIN CIENTFICA Federico Winslow Taylor (1856 - 1915), considerado el fundador de la administracin cientfica y padre de la Ingeniera Industrial, quien para el ao 1878 efecto sus primeras observaciones sobre el trabajo en la industria del acero, y a travs de su libro Shop Management (1903) detall los lineamientos del estudio de tiempos y movimientos.

Administracin Cientfica

Federico Winslow Taylor Ing. norteamericano 1er perodo

Fundador de la Administracin Cientfica

Padre de la Ing. Industrial

2do perodo Ampla el concepto de racionalizacin del trabajo no slo al operario, sino a toda la organizacin. Libro: Principios de la Administracin Cientfica (1911),

Taylorismo

Efectu sus primeras observaciones sobre el trabajo en la industria del acero (1878). Lineamientos del estudio de tiempos y movimientos. Libro: Shop Management (1903)

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

Planeamiento

Preparacin

Control

Ejecucin

Mtodos basados en procedimient os cientficos

Seleccin cientfica de trabajadores, preparacin y entrenamient o de los mismos

Controlar el trabajo para que se ejecute de acuerdo a las normas establecidos

Distribuir las atribuciones y responsabilida des

ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

Henry Lawrence Gantt Diagrama de Gantt Instrumento de planeacin y control de proyectos

Organizacin racional del trabajo

Se basaron en el trabajo desarrollado por Taylor

Franck Gilbreth Tcnicas de estudios de micro movimientos. Lilian Gilbreth Los movimientos efectuados en un trabajo se pueden resumir en 17 tipos fundamentales

Estudios sobre los efectos de la fatiga en la productividad lo cual realz la importancia de adaptar las mquinas a las condiciones anatmicas del hombre

PRINCIPIOS DE LA PRODUCCIN EN LNEA

Uno de los principales exponentes de la administracin industrial, fue Henry Ford (1863-1947), el fundador de la Ford Motor Company, quien inici su vida como mecnico para despus llegar a ser el creador de una fbrica de automviles (1899).

PRODUCCIN EN LNEA
Produccin de bienes en grandes cantidades utilizando diseos estandarizados para que sean todos iguales. Habitualmente se emplean tcnicas de cadenas de montaje.

PRODUCCIN EN LNEA
Uno de los principales exponentes de la Admn. Industrial

Principios de la produccin en lnea

Henry Ford

Fabricar autos sencillos y baratos al consumo masivo

1913: 800 carros/da

Fundador de la Ford Motor Company

Sistema de produccin en serie o lnea de montaje

Modelo T
1926: 2.000.000 carros/ao 88 fbricas 150.000 empleados

Reducir $ fabricacin

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

a) Estudio del tiempo b) Supervisin funcional c) Estandarizacin de herramientas e instrumentos d) Sala de planeamiento e) El principio de excepcin f) Utilizacin de la regla de clculo e instrumentos semejantes para economizar tiempo g) Fichas con instrucciones de servicio h) La idea de tarea, asociada a premios por su ejecucin eficiente i) Gratificacin diferencial j) Sistemas para la clasificacin de los productos manufacturados, as como del material utilizado en la manufactura k) Sistema de delineamiento de la rutina de trabajo l) Sistema de clculo de costos, entre otros

Divisin del trabajo. La organizacin cientfica del trabajo propone la divisin del o especializacin del trabajo, lo cual permite que el operario obtenga ms destrezas en su labor y una mayor productividad.

Supervisin funcional. Este elemento propone en concordancia con la divisin del trabajo, que no exista una centralizacin de la autoridad sino igualmente debe existir una especializacin de la supervisin.

Fuente: UNAD. Autor Manuel ngel Camacho Oliveros. Ingeniero Industrial. Especialista en Ingeniera de Produccin. Programa de Ingeniera Industrial. UNAD

AVANCES EN LA INGENIERA INDUSTRIAL

Ao 1911 1911 1913 1914 1917 1931 1925 Concepto o Herramienta Principios de la Administracin Cientfica conceptos formales del estudio de tiempos y movimientos Estudio de micro movimientos Proceso de montaje en lnea Diagrama de programacin de actividades Aplicacin del lote econmico para el control de inventarios Inspeccin por muestreo y tablas estadsticas para el control de calidad Teoras de la administracin de empresas Autor o Creador Frederick W. Taylor (EU) Frank y Lilian Gilbreth (EU) Henry Ford (EU) Henry Gantt (EU) F. W Harris (EU) Walter Shewhart (EU) Henry Fayol (Europa) Elton Mayo (EU) L.H.C. Tippet (UK) George Dantzing (EU) Estados Unidos y Europa Occidental Fabricantes de computadores, investigadores de Europa y Estados Unidos Tai-chi Ohno de Toyota Motors (Japn), W. E Deming, Juran (EU)

1927-1933 Los estudios de Hawthorne permiten comprender la motivacin de los trabajadores 1934 1940 19501969 Muestreo de actividades para el anlisis de trabajos Mtodo Simplex (Programacin lineal)

Extensivo desarrollo de herramientas de investigacin de operaciones para simulacin, teora de colas, teora de la decisin, programacin matemtica, programas y equipos de computacin, tcnicas PERT Y CPM.
Desarrollo de programas de computacin para solucionar problemas rutinarios de programacin de taller, inventarios, distribucin en planta, desarrollo del MRP (Materials Requirements Planning) Uso difundido del justo a tiempo (just in time), control de la calidad total y automatizacin industrial (CIM, sistemas flexibles de manufactura, CAD/CAM, robots, entre otros).

19701979

19801989