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2.3
a) Por qu se debe realizarse el diseo de un producto? a.1.- Beneficio del desarrollo de productos para las empresas a.2.- Mezcla de mercadotecnia 4 P a.3.- las 3 P adicionales para servicios. a.4.- factores de xito y fracaso del desarrollo de producto.
Incrementar utilidades
Doce razones para que las empresas desarrollen nuevos productos.
Aprovechar nuevas regulaciones Disponibilidad y costo de insumos Adaptacin a cambios de gustos y costumbres Adaptacin a nuevas condiciones de la demanda por cambios demogrficos
Producto
Caractersticas. Funcionalidad. Calidad. Opciones Estilo. Marca envase. Embalaje, tamaos, servicios, garanta.
Plaza (mercado)
El consumidor . Segmentacin. volumen y valor. ubicacin Producto esencial. Producto ampliado. plus Canales de distribucin. Normatividad. Usos y costumbres
LAS 4 P
Precio
Promocin
Persona
Los seres humanos a cargo de la prestacin a quienes se debe reclutar, seleccionar, entrenar. pagar, motivar, dirigir, coordinar y evaluar Es la forma como se presta el servicio con los elementos de calidad correspondiente.
El proceso
FACTORES DE EXITO
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16 Mercado atractivo (volumen y valor) Ventajas competitivas observables Relacin del producto con necesidades deseos y preferencias del consumidor Fuerte esfuerzo en el lanzamiento del producto Promocin adecuada del producto Sinergias comerciales Respaldo y compromiso de alta gerencia Observacin de la normatividad Precio adecuado Escasa, nula o dbil competencia
FACTORES DE FRACASO
1 2 3 4 5 6 7
Mercado no atractivo Normatividad restrictiva Sin ventajas competitivas visibles Posicionamiento inadecuado del producto o empresa Mercado o meta inadecuada Deficiente lanzamiento promocin o distribucin Precio inadecuado Fuerte y abundante competencia Cambios con las necesidades y gustos del consumidor Insuficiente ROI
8 9
10 11 12 13 14
b) Cmo son los clientes actuales? Son grupos o conjunto de personas organizadas a fin de establecer relaciones comerciales con el fin de satisfacer sus necesidades y por lo tanto aumentar la cantidad de vida. -Identificar los consumidores cada vez mas informador y por ello cada vez mas exigentes lo que obliga a estar cada vez mas atentos a las exigencias para poder atenderlos. - Por otro lado la tendencia mundial hacia la produccin en menor escala es decir volmenes de produccin limitados lo que obliga a las empresas industriales a ser mas flexibles.
c) Qu se entiende por flexibilidad de produccin? Se entiende que los procesos productivos deben de fcil modificacin, ser de poco costo, con el objeto de producir diferentes tipos de producto, cuanto mas verstil sea el proceso productivo, la empresa tendr mayores posibilidades de adaptarse a las circunstancia y exigencias del cliente. d) Qu se entiende por necesidad? Segn la norma francesa (NF-X-50150) la define como una carencia o deseo experimentado por un usuario, no por el volumen del mercado. Ana necesidad puede ser explicita o implcita conocida o desconocida, latente o potencial, por el cual el usuario estar dispuesto a hacer un esfuerzo para saciarlo (puede ser econmico)
PRODUCTOS
BIENES
SERVICIOS
De consumo
Industriales
Al usuario
Producto total
TAMAO
EL ENVASE Y EMBALAJE
EL DISEO GRAFICO
PRODUCTOS ADICIONALES
GARANTIA
CRDITO
SERVICIOS ADICIONALES
2. Descripcin
4. Clasificacin
6. Especificaciones tcnicas
3. Clasificacin arancelaria
7. Variabilidad
8. Adaptabilidad
EL PRODUCTO
9. Duracin
11. Riesgos
13. Diseo
16. Costos
5.
9.
2.
6.
1 0
3. POR EL GRADO DE
NECESIDAD QUE DE ELLOS TIENE EL SER HUMANO Necesarios y de lujo.
7.
11
4.
8.
1 2 POR SU PROPIEDAD
INDUSTRIAL
Originales, copias o seguidores y falsificaciones.
Envase secundario
FUNCIONES SECUNDARIAS Envase primario (Que hace adicional mente)
Producto
Producto
2 1 3
Cdigo interno Seguridad al usuario o consumidor Seguridad que el envase no ha sido violado Tipo de envase Descripcin genrica Proteccin que ofrece el producto Presentaciones
8 7
Clasificacin
10
Duracin de envase
Uso posterior
11
Ergonoma
12
Normatividad
14
13
Esttica
15
Los materiales
18 17
Forma
1
6
Etiquetas de caractersticas especiales
2
Etiquetas de instrucciones
5
Etiquetas de exportacin / importacin
TIPOS DE ETIQUETAS
3 4
Etiqueta de formulacin
Etiquetas de advertencias
AGRUPAMIENTO DE PRODUCTOS
Mezcla
Lnea
Marca
Marca K
Lnea 2
Lnea 1
Marca B
Marca B
MEZCLA DE PRODUCTOS = Conjunto de lneas. Todos los productos que maneja una empresa
Lnea 4
Marca I Marca E
Lnea 3
La Marca:
La marca es un elemento esencial para la identificacin y diferenciacin delos productos. Es una garanta comercial y un atractivo intangible que da la razn al trabajo de posicionamiento del producto. En lo que respecta a la estrategia de marca con relacin a la identificacin del fabricante y/o el comercializador de los productos, se presentan tres posibilidades diferentes: productos con marcas del fabricante, productos con marca del distribuidor y productos sin marca tal como se presenta de manera grafica en la figura 1.28 Cuando una organizacin produce artculos de comodidad (comodities) o cualquier tipo de producto sin diferenciacin, y por ende no cuenta alguna ventaja competitiva derivada del buen nombre de la empresa fabricante y/o
Varias marcas
sexo
Edad
Nivel socioeconmico
Apariencia fsica
Ocupacin
Estereotipos de marcas
Cualidades Defectos Estado Civil Estilo de vida Religin
Qu exportar?
Acorde con las necesidades y/o deseos de los consumidores
Capacidad
5
Estrategias relativas a produccin Estrategias relativas a producto Estrategias relativas a mercado Estrategias relativas a promocin
6 7
8
Estrategias relativas al servicio Estrategias relativas al precio
Posicionamiento
ESTRATEGIAS
Proactivas Reactivas
Desarrollo externo
QU HACER PRIMERO?
INVESTIGAR LA DEMANDA O DESARROLLAR OFERTA SIN HABER INVESTIGADO L ADEMANDA
?
Desarrollar satisfactor sin haber investigado previamente la demanda
Demanda
Investigar y determinar que se necesita, cuando y dnde se necesita y para qu se necesita
Oferta
Desarrollar el satisfactor producto
Oferta
Desarrollar el satisfactor (producto) sin haber investigado previamente la demanda
Necesidades especificas Identificar Mercados y nichos Gustos y costumbres normatividad Identificar Necesidades y deseos Capacidad de compra Forma y volumen de consumo Posicionamiento, etctera
Calidad, funcionalidad, diseo, tecnologa, estilo, aspecto ecolgico, aspecto ergonmico. Calidad, funcionalidad, diseo, tecnologa, estilo, aspecto ecolgico, aspecto ergonmico. Calidad, funcionalidad, diseo, tecnologa, estilo, aspecto ecolgico, aspecto ergonmico.
Mercado
Producto
Producto esencial
Producto ampliado
Producto plus
INICIO
Desconocida Tecnologa
Conocida
S No
Cancelar el proyecto Efectuar investigacin y desarrollo tecnolgico
No
Desarrollar productos
Figura 2.7 Estrategia con base en el desarrollo tecnolgico y conocimiento (o no) de las necesidades.
IMITAR
INNOVAR
INVENTAR
Estrategias
Reactivas
(de defensa) seguidores
Imitacin mejorada
1) Investigacin y desarrollo (I&D) cientfico y tecnolgico. 2) Investigacin de las necesidades y deseos de los consumidores.
Capacidad de la empresa. Proteccin a la propiedad industrial. Competencia. Posicionamiento de la empresa. Disponibilidad y control de los canales de distribucin. Expectativas de recuperacin de la inversin.
Imitar
No
?
Capacidad financiera y organizativa
Si
Inventar
Imitar
No
?
Existe proteccin a la propiedad industrial?
Si
Inventar
Imitar
No
?
Competencia con rapidez de respuesta
Si
Inventar
No
Inventar
?
La empresa est convenientemente posicionada
Si
Imitar
Imitar
No
Si
Inventar
No
Imitar
Si
Inventar
No
Imitar
Si
Inventar
Estrategias
Estrategias con respecto al mercado Bajar precio Incrementar publicidad Hacer promociones Estrategias con respecto al producto Mejorar la calidad Mejorar el aspecto Mejorar el estilo
Mejorar el servicio
Precio
Costo
Servicio
Crecimiento de mercado/participacin
Crecimiento lnea y/o mezcla Horizontal, ambos lados, por ventajas sinrgicas, etctera.
Marca
Una marca propia, varias marcas propias, marca de distribuidor, sin marca o marca no identificada.
Ergonoma
20
Estructura del producto/valor Esencial, ampliado y plus. Y anlisis de valor.
19
18
17
Ecologa
16
15
Seguridad
14
Tecnologa
Alta, media y bsica.
4
Flexibilidad en la decoracin
Inflexible, poco flexible, medianamente flexible y muy flexible.
13
Diseo del producto Tradicional, novedoso con un determinado estilo.
5
Usos Diversos, por medio geogrfico, clima, edad, cultura, evento y situacin. Envase Embalaje
12 Diseo grfico
Formas, colores, tipografa, imgenes, informacin, estimulo a la compra Calidad Calidad nica, diferenciada, por marca, precio, segmento, posicionamiento.
Durabilidad
Corta, media, larga y actualizable o escalable.
10
11
Producto estndar
Versus
Producto personalizado
20%
Crecimiento en ventas
17.5% 15%
Incgnita Estrellas
?
12.5% 10%
Perro
7.5%
Vaca de efectivo
5% 2.5%
0%
1x
4x 5x
10x
40x
50x
100x
Participacin de mercado Figura 2.15 Matriz de crecimiento/participacin del grupo consultor de Bostor.
Versus
Horizontal
Figura 2.17 Decisiones con respecto al tamao de la mezcla (productos) y nmero de lneas de producto.
2.4
2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.6 2.4.7 2.4.8
CREATIVIDAD.
Estructura de conceptos sobre creatividad. Qu es la creatividad? Definicin de creatividad Aportaciones de la creatividad al desarrollo del producto. Las 6 herramientas para la creatividad. Mtodo simplex. Obstculo a la creatividad. Programa para desarrollar la creatividad.
CREATIVIDAD CREATIVIDAD
Cmo
Cmo incremen incrementar la tar la creatividad?
Qu es la Creatividad?
metodologia Metodologa
Tormenta de ideas
Metodo simplex Analisis Morfologico Lista de Lista de pregintas preguntas Lista de atributos Lista de cotejo
Obstaculos a la
creatividad?
En la empresa
En el individuo
Falta de
Normatividad Organizacion
No a la autocomPlaci complacencia y encia y arrogancia
No a la auto arrogancia
Imaginacion Conocimiento
Libertad de pensamiento
Asignar algn
inadecuado Urgencia
Urgencia
Distracciones Distracciones Falta delibertad Falta de libertad de De pensamiento pensamiento Falta de respaldo Falta de respaldo
Figura 3.1
Existen diversas definiciones de lo que significa la creatividad, desde las simples y tautolgicas que encontramos en los diccionarios como: La capacidad de crear e inventar, hasta definiciones complejas que se formulan en funcin del proceso de la mente para generar nuevas ideas o conceptos. De acuerdo con Trevor Kletz la verdadera creatividad consiste en tres verbos: ver, pensar y hacer.(vase la figura 3.2)
Figura 3.2
Creatividad es:
Capacidad
Para generar
Soluciones
Originales y novedosos
Imaginacin
Conocimiento
CREATIVIDAD
Desarrollo de productos
Libertad de pensamiento
Productos
Lista de cotejo
Tormenta de ideas
Lista de atributos
Herramienta s
Mtodo simplex
Lista de preguntas
Anlisis morfolgico
INICIO
1 2
6
Oportunidades
Necesidades
Generacin de ideas
Relacin de ideas
Normas rgidas Miedo a la crtica Falta de confianza en s mismo Falta de concordancia con los objetivos Tensin Ambiente fsico inadecuado Urgencia Falta de respaldo Escasa curiosidad Falta de cuestionamiento Obstculo s a la creativida d
Distracciones
Miedo al ridculo Temor a equivocarse Prejuicios Impaciencia Autocomplacencia Dogmatismo mental
2.5
2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4
Proceso de desarrollo del producto. Factores iniciadores del desarrollo de nuevos productos. Generacin de ideas sobre nuevos productos. Flujo de actividades relativas al desarrollo de productos (nuevos o mejorados). 11 pasos. 2.5.5 Fuentes de informacin para la deteccin de oportunidades y preguntas ms importantes. 2.5.6 Elementos otiles para la generacin de ideas. 2.5.7 Decantacin de ideas en el desarrollo de nuevos productos. 2.5.8 Proceso de documentacin del diseo. 2.5.9 Desarrollo de estrategias de mercadotecnia para introducir el producto al mercado. 2.5.10 Anlisis comercial 2.5.11 Sujetos que efectan las pruebas de calidad de los productos. 2.5.12 Elementos a evaluar en las pruebas de mercado.
Generar ideas
Tamizado de ideas
Lanzamiento e introduccin
Prueba de mercado
a
Objetivos Financieros: Utilidades e ingresos
b
Objetivos mercadolgicos
c
Posicin competitiva
d
Ciclo de vida de los productos
j
Nuevos requerimientos de los consumidores
e
Factores iniciadores del desarrollo de nuevos productos.
Cambios y avances tecnolgicos.
i
Cambios demogrficos y en estilo de vida de los consumidores
h
Costo y disponibilidad de materiales(Problemas y oportunidades)
g
Normas y regulaciones que hacen necesarios nuevos productos o adaptacin de los existentes.
f
Nuevos intentos en el producto esencial, ampliado y plus.
Fuentes
Mtodos
Estudio y anlisis de las necesidades del mercado (consumidores o usuarios).Nuevas tecnologas o avances tecnolgicos . Aportaciones de las areas de ingeniera y produccin. Inventos y patentes. Aportaciones de directivos y empleados.
Incentivos individuales y colectivos a aportaciones viables. Equipo(departamento)de investigacin y desarrollo de productos. Instrumentacin de grupos creativos en la empresa. Estudio exploratorio de los consumidores. Exploracin de avances tecnolgicos.
INICIO
La empresa o institucin formula su plan de negocios Como parte del plan de negocios hace la descripcin de la estrategia y objetivos de la innovacin Anlisis y evaluacin del diseo
4
Diseo de nuevos productos o mejora a productos existentes
10
Efectuar prueba de mercado
5 No
pasa la prueba?
No
El diseo es correcto?
6
Efectuar los ajustes que procedan
A No
S 11
No A 2 3
Generacin de ideas sobre nuevos productos o mejoras a existentes para aprovechar las oportunidades Evaluacin de tamizado de ideas sobre nuevos productos o mejoras
No
No
Pasa la prueba ?
Figura 4.4 Flujo de actividades relativas al desarrollo de productos (nuevos o mejorados) en once pasos.
Qu necesita el consumidor ?
Que mejoras requieren los productos actuales ? Cuales son los problemas que requieren solucin? Que hace mal nuestro competidor ?
Consumidores y expertos
Consumidores y expertos Consumidores, distribuidores, talleres de servicio, expertos, personal del competidor y anlisis de los productos. Consumidores, distribuidores, talleres de servicio, expertos, personal del competidor y anlisis de los productos. Medios de comunicacin , analista en desarrollo de productos , internet ,consumidores y expertos. Medios de comunicacin , analista en desarrollo de productos ,consumidores y expertos. Medios de comunicacin , analista en desarrollo de productos ,centros de investigacin y educacin ,consumidores y expertos, ferias comerciales, internet, viajes.
Figura 4.5 Fuentes de informacin para la deteccin de oportunidades y preguntas mas importantes.
Cual seria el ideal del producto? Consumidores, distribuidores y expertos. Que tendencias y modas estn presentes? Consumidores, distribuidores y expertos. Que observa interesante en sus viajes? Consumidores, distribuidores , expertos y analistas. Que observa interesante en las ferias comerciales? Consumidores, distribuidores , expertos y analistas. Que resultara si se agrupa, desagrupa o se ponen en otro orden los componentes de los productos? Analistas en desarrollo de productos, consumidores y expertos. Que sucedera si se mezclan conceptos? Analistas en desarrollo de productos, consumidores y expertos. Usos adicionales , complementarios y no complementarios. Analistas en desarrollo de productos, consumidores y expertos. Otros usos. Analistas en desarrollo de productos, consumidores y expertos. Avances tecnolgicos. Especialistas, revistas y medios especializados, instituciones educativas, centros de investigacin e internet. Tendencias tecnolgicas. Especialistas, revistas y medios especializados, instituciones educativas, centros de investigacin e internet.
4 5
7 8
9 10
Ideas convertidas en productos Ideas viables financieramente Ideas viables mercadolgicamente Ideas viables tcnicamente Ideas iniciales
Pasos
Medios
Especificaciones en texto y cuadro Identificar datos relevantes Diagramas y esquemas Bosquejos y fotografas Especificaciones en texto y cuadro Seleccionar los medios adecuados para la documentacin Sonogramas y videogramas Maquetas y modelos a escala
Prototipos
Especificaciones en texto y cuadro
Plan de promocin
Plan de distribucin
Caractersticas
Fuerza de ventas
Segmentacin y ubicacin
Publicidad
Utilidades y TIR
Canales de distribucin
Relaciones publicas
ventas
Costos
Utilidades
Costos directos
Pronostico de utilidades
Costos indirectos
Economas de escala
Costos fijos
Prueba de laboratorio
Tres sujetos
Figura 4.11 sujetos que efectan las pruebas de calidad de los productos
Figura 4.12 elementos a evaluar en la prueba de mercado Fabricacin de prototipo de lote inicial
los consumidores perciben en el producto las caractersticas claves previas en la formulacin de su concepto?
incorrecto
No
correcto
No
incorrecto
correcto
incorrecto
correcto
El posible consumidor recibe la noticia de que existe un nuevo producto y para que sirva ste
No
Fin
No
Fin
No
Si
Porcentaje
Consignatario
Inductor de la compra
Beneficiario
Cliente
Comprador
Cliente
Necesidad o deseo
Decisin de compra
Compra
Pre compra
El cliente
Tipos de compradores
Revendedor (comercializador)
Necesidades y deseos
Bienes de consumo
Bienes industriales
Figura 7.8 el proceso de compra difiere en funcin del tiempo de producto y de razn para la cual se adquiere
Factores
Factores personales
Reconocimiento de una necesidad no satisfecha Normas Temor Grupos de referencia Ser aceptado Imitacin Categora social Aparentar Buen aspecto ante los dems Moda Orgullo Grupos afines
Necesidad de socializacin
Lideres de opinin
Necesidad de estima o afecto Inters Bsqueda de la felicidad y confort Necesidad de autorrealizacin Educacin Ingreso Edad Estilo de vida Religin Urbano o rural Origen tnico Subcultural Clase social Poseer Comodidad
Necesidades fisiolgicas Necesidades de seguridad Inters (deseo de ahorro o lucro) Necesidad de autorrealizacin
Sociedad
Venta
Compra
Comprador
Vendedor
Gobierno
Empresas
Empresas industriales
Iglesias
Empresas de servicios
Asociaciones de beneficencia
Poderes
Federal Estatal Municipal
Sociedad
Normas
Grupos de referencia s
Cultura
Estatus
Identificacin
Imitacin
Numero de compradores
Volumen de compras
Grupos similares
Concentracin regional
Motivo de compra
Tipos de compra
Insumos Calidad Precio Servicio Seguridad Artculos miscelneos Calidad Precio Servicio Seguridad
Nueva compra Riesgo significativo Necesidades de informacin Evaluacin difcil Intervienen varias personas Recompra rutinaria Compra rutinaria Poca participacin personal Pocas necesidades de informacin Mnima atencin a otras opciones Recompra modificada Situacin intermedia entre los dos tipos de compras anteriores
Seguridad en el suministro
Tiempo de entrega
Calidad
Polticas, sistemas y procedimientos de compra, estructura organizacional, necesidad y urgencia de la organizacin con respecto al producto Entorno Panorama econmico, nivel de la demanda
individuales Educacin, puesto y nivel de autoridad en la organizacin, personalidad, actitud ante los riesgos
Compradores
Parteros
Influenciadores
Usuarios
Decisores
Frecuencia de la compra
Arrendamient o financiero
Convenios de reciprocidad
Expectativa de servicio
Seguridad de la oferta
Seguridad en el suministro
Reconocimient o
Exclusividad
Prestigio de la marca
Nivel de precios
Nivel de comisiones