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TEMA: DECISIONES VINCULADAS CURSO: TEORA DE SISTEMAS PROFESOR: ESTUDIANTES: COLLACHAGUA TORRES NICOLAY GONZALES TOVAR KENYO VILCHEZ CANAHUALPA MARCO A
DECISIONES VINCULADAS
Ejemplo 1: Elegir una especialidad en sus estudios universitarios influir mucho en las opciones de carrera. Esta son decisiones vinculadas: Para hacer una eleccin acertada sobre qu haces ahora, se necesitan pensar lo que podra resolver hacer en el futuro.
Ejemplo 2: Un mdico que inici el tratamiento de un paciente crticamente enfermo tiene que pensar que debera hacer si se presentara complicaciones como el tratamiento actual puede abrir o impedir tratamientos alternos en el futuro. En tales decisiones vinculadas, la alternativa que se elige hoy crear las que estarn disponibles maana y afecta al relativo atractivo relativo de esas futuras alternativas.
Las decisiones vinculadas pueden estar separados por aos: -La eleccin de una especialidad y posterior eleccin de una carrera Restricciones vinculadas pueden estar separadas por pocos minutos unas horas: - En que ruta elegir para ir a la universidad Sin embargo pone un nuevo nivel de complejidad a la toma de decisiones
Incertidumbre
La
incertidumbre se refiere a situaciones donde por mas tiempo que se le dedique al, problema no es posible conocer las consecuencias hasta despus de decidir. Donde quiera que haya incertidumbre, no puede haber garanta que una buena eleccin tenga buenas consecuencias.
Caractersticas :
Vitaminas agregados Combinacin del
La investigacin da
nombre, precio, en base publicidad y dems. Concepto original (bebida refrescante para adultos jvenes).
indicios de un nuevo concepto distinto de ms a un xito que exige reformular. Siendo la creacin de una bebida energizante.
Bebidas refrescantes
Si la bebida no se
Bebidas energizante:
En cambio si la debida energizante
vende bien como refrescante se podra reformular como bebida energizante y comercializarla.
que fracasan no llamara la atencin de los jvenes adultos como refrescante por ms que en se reformulara
Pero el director de marketing podra desde luego ir paso a cabo una investigacin de mercado de la bebida energizante, la investigacin reducira la incertidumbre, pero costara mucho tiempo y que moralidad la introduccin del producto, dando los competidores ms tiempo para salir con productos de competencia.
valdra la pena?
La esencia de tomar buenas decisiones planear por adelantado Ejemplo los jugadores de ajedrez
Paso 2 Identificar maneras de reducir incertidumbres crticas Para qu han certidumbre crtica, hacer una lista de los tipos de informacin que ejecucin incertidumbre y determinarn como podra modificarse. Pensar en maneras de obtener informacin importante.
Paso 3 Idnticas decisiones futuras vinculadas con la bsica Hay que preguntarse cuales se seguirn naturalmente de cada una de las alternativas de su tensin bsica Paso 4 Entender las relaciones entre las tensiones vinculadas Se puede hacer en un rbol de decisin aprendida en secuencia
rbol de decisin
Paso 5 Decidir que hacer en atencin bsica Se necesita pensar hacia delante y luego retroceder en el tiempo. El rbol de decisin le ayudar comienza con el final del rbol.
Paso 6 Tratar las versiones posteriores como nuevos problemas Mantener las opciones abiertas como planes flexibles ,los planes flexibles mantienen abiertas todas las opciones Puesto ms diversas formas: Planes de aplicacin General Planes de ciclo corto amplificadores de opciones Planes de estar preparados