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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

TEMA: DECISIONES VINCULADAS CURSO: TEORA DE SISTEMAS PROFESOR: ESTUDIANTES: COLLACHAGUA TORRES NICOLAY GONZALES TOVAR KENYO VILCHEZ CANAHUALPA MARCO A

DECISIONES VINCULADAS
Ejemplo 1: Elegir una especialidad en sus estudios universitarios influir mucho en las opciones de carrera. Esta son decisiones vinculadas: Para hacer una eleccin acertada sobre qu haces ahora, se necesitan pensar lo que podra resolver hacer en el futuro.

Ejemplo 2: Un mdico que inici el tratamiento de un paciente crticamente enfermo tiene que pensar que debera hacer si se presentara complicaciones como el tratamiento actual puede abrir o impedir tratamientos alternos en el futuro. En tales decisiones vinculadas, la alternativa que se elige hoy crear las que estarn disponibles maana y afecta al relativo atractivo relativo de esas futuras alternativas.

Las decisiones vinculadas pueden estar separados por aos: -La eleccin de una especialidad y posterior eleccin de una carrera Restricciones vinculadas pueden estar separadas por pocos minutos unas horas: - En que ruta elegir para ir a la universidad Sin embargo pone un nuevo nivel de complejidad a la toma de decisiones

Incertidumbre
La

incertidumbre se refiere a situaciones donde por mas tiempo que se le dedique al, problema no es posible conocer las consecuencias hasta despus de decidir. Donde quiera que haya incertidumbre, no puede haber garanta que una buena eleccin tenga buenas consecuencias.

Las decisiones vinculadas son complejas Director de marketing


Bebidas refrescantes para adultos jvenes

Bebida energizante para adultos activos, de edades entre 25 y 55 aos

Caractersticas :
Vitaminas agregados Combinacin del

La investigacin da

nombre, precio, en base publicidad y dems. Concepto original (bebida refrescante para adultos jvenes).

indicios de un nuevo concepto distinto de ms a un xito que exige reformular. Siendo la creacin de una bebida energizante.

Qu concepto de escoger, el de bebidas refrescantes o bebida energizante ?


Ambos presenta incertidumbres en cuanto a ventas tal vez, como energizante podra venderse ms mucho ms que como refrescante y fracasa el fracaso tambin ser mucho mayor. Al evaluar lo deseable que puedo hacer cada concepto hay que pensar en las posibles decisiones futuras si la venta no cumple con los objetivos propuestos.

Cmo se puede levantar al nivel deseado ?


Con una campaa distinta de publicidad?, ms dinero para promocin ?. etc.

Bebidas refrescantes
Si la bebida no se

Bebidas energizante:
En cambio si la debida energizante

vende bien como refrescante se podra reformular como bebida energizante y comercializarla.

que fracasan no llamara la atencin de los jvenes adultos como refrescante por ms que en se reformulara

Pero el director de marketing podra desde luego ir paso a cabo una investigacin de mercado de la bebida energizante, la investigacin reducira la incertidumbre, pero costara mucho tiempo y que moralidad la introduccin del producto, dando los competidores ms tiempo para salir con productos de competencia.

valdra la pena?

Proceso para tomar una decisin


Hay que tomar ahora una decisin bsica. El atractivo de cada alternativa de la decisin bsica incluyen incertidumbres. El relativo atractivo sufre tambin la influencia que una decisin futura. Desde la oportunidad de obtener informacin El patrn tpico de tomar decisiones es una secuencia de decidir, luego aprender; decidir lo aprender.

Tomar buenas decisiones vinculadas planendolas de antemano


Exige entender las relaciones que existe

entre las alternativas pueden tomar dos formas :


Decisiones de informacin Antes de la bsica, mejor decisin bsica Decisiones futuras Despus de conocer las consecuencias de las bsicas, Para mejores decisiones y

La esencia de tomar buenas decisiones planear por adelantado Ejemplo los jugadores de ajedrez

Seguir seis pasos de anlisis


Paso 1 Entender el problemas bsicos de la decisin Definir el problema, especificar los objetivos objetivos y generar alternativas. Identificar incertidumbres Las incertidumbres es el punto capital de las tomas de decisiones sin ella no haba razn para vincular tales decisiones en secuencias de decidir y aprender

Paso 2 Identificar maneras de reducir incertidumbres crticas Para qu han certidumbre crtica, hacer una lista de los tipos de informacin que ejecucin incertidumbre y determinarn como podra modificarse. Pensar en maneras de obtener informacin importante.

Paso 3 Idnticas decisiones futuras vinculadas con la bsica Hay que preguntarse cuales se seguirn naturalmente de cada una de las alternativas de su tensin bsica Paso 4 Entender las relaciones entre las tensiones vinculadas Se puede hacer en un rbol de decisin aprendida en secuencia

rbol de decisin

Sugerencias para hacer el rbol de decisin


Hacer una programacin correcta Esbozar la esencia del problema decisorio Describir las consecuencias en los puntos terminales

Paso 5 Decidir que hacer en atencin bsica Se necesita pensar hacia delante y luego retroceder en el tiempo. El rbol de decisin le ayudar comienza con el final del rbol.

Paso 6 Tratar las versiones posteriores como nuevos problemas Mantener las opciones abiertas como planes flexibles ,los planes flexibles mantienen abiertas todas las opciones Puesto ms diversas formas: Planes de aplicacin General Planes de ciclo corto amplificadores de opciones Planes de estar preparados