SEMINARIO DE FILOSOFIA CRITICA DE LA EMPRESA

TEMA. FILOSOFIA EMPRESA Y MEDIO AMBIENTE. ALUMNAS: LETICIA AVENDAO ANTONINA HERRERA

MTRO. DANIEL GUERRERO

Grandes Urbes

Contaminacin de Ros

Deforestacin selvas tropicales

Peligro de extincin animales y plantas.

El impacto ambiental est en funcion del modo en que se prestan los servicios y se producen, y se consumen los bienes. El funcionamiento global del sistema de productos y consumos determinan la calidad ambiental. Si queremos evitar la aparicin de impactos ambientales NEGATIVOS provocados por la actividad econmica a la sociedad actual, ser necesario emplear un enfoque sistmico. No basta con modificar algunos de los elementos de la actividad econmica para reducir el impacto ambiental, sino es necesario comprender el funcionamiento y relaciones complejas entre el sistema econmico y el medio ambiente, como nica va para lograr un incremento sostenible de la calidad ambiental.

As el modelo tradicional de actividades industriales, en el cual cada proceso transforma las materias primas en productos acabados y en cierto volumen de residuos, debe transformarse en un modelo integrado, en un verdadero ECOSISTEMA INDUSTRIAL. Donde en consumo de energa y materiales estn optimizado, se minimiza la generacin de residuos y los residuos de un proceso sirven de materia prima secundaria para procesos dentro del mismo ecosistema. (Frosch y Gallopoulos. 1989). Se sugiere a la Nat como modelo Los organismos vivos actan minimizando los residuos, los residuos generados por organismos individuales son utilizados como alimento por otros organismos, cuyo residuos pueden ser alimento para otros..

Materia inorgnica
Rocas sedimentarias, hierro, sulfatos, carbonatos, fosfatos...

movilizacin mineralizacin

Nutrientes
Uranio, carbono, nitrgeno, fosforo, azufre.
Asimilacin (fotosntesis)

Medio ambiente

Extraccin Residuos

Materias primas
Proceso productivo)

Regeneracin

movilizacin

Residuos del consumo

mineralizacin

Desechos y residuos

Bioproductos
Carbn orgnico (humus) Detritos,CH4, O2

Muerte, excrecin

Biomasa
Flora y Fauna.

Productos finales

Distribucin de productos finales

Capital productivo
Maquinaria Estructuras Tierra Inventarios.

Re fabricacin reutilizacin

ECOSISTEMA BIOLOGICO

ECOSISTEMA INDUSTRIAL.

Fuente. Ayres, R.U (1994) en Allemby y Richards:The Greening of Industrial Ecosystems

Diseo para la reutilizacin, refabricacin separabilidad desensamblaje reciclabilidad

ETAPAS DEL CICLO DE LA VIDA. Reciclado y reutilizacin

Gestin de la cadena suministradores

Adquisicin de materias primas y componentes

Minimizar los residuos del mantenimiento y servicio Optimizar el uso energtico. Ampliar el ciclo de vida. Diseo modular Garantizar la seguridad

DISEO Y DESARROLLO DEL PRODUCTO Utilizacin del producto

Fabricacin
Minimizar emisiones Minimizar los residuos Conservar agua y energa. Reducir la toxicidad. Utilizar materiales limpios. Buscar nuevos usos a los materiales/ Garantizar la salud de los trabajadores y de la comunidad.

Envasado y distribucin
Reduccin de los envases. Gestin de los riesgos de transporte Mejora de la logstica

Conceptos de Ecologa Industrial Una nueva aproximacin al diseo industrial de productos y procesos y a la implantacin de estrategias de fabricacin sostenible(Jelinski 1992) La totalidad de modelos de relacin entre las diferentes actividades industriales, sus producto y el entorno(Patel 1992) Estudio de los flujos de materia y energa en las actividades industriales, de los efectos de esos flujos sobre el medio ambiente y de las influencias de los factores econmicos, polticos, reglamentarios y sociales sobre el flujo, utilizacin y transformacin de recursos (White1992)
Comparten un elemento en comn. La integracin de consideraciones ambientales en el proceso de toma de decisiones.

Diseo Verde.

CONCLUSION. Del Diseo Verde y diseo Industrial A la hora de Gestionar estos ciclos de vida mltiple,(D.I) se hace necesario que en el proceso de diseo de los nuevos productos se consideren estos factores ambientales. El diseo verde surge de la primeras etapas del proceso de diseo, permitiendo que el producto o proceso resultante rena los requisitos necesarios para poder contribuir al correcto funcionamiento del ecosistema industrial del que forma parte. La aplicacin de las tcnicas facilitan la obtencin de importantes beneficios para la empresa, los cuales irn en aumento en los prximos aos, a medida que se vayan incrementando la preocupacin del consumidor por los problemas del medio ambiente y vaya incrementndose la demanda de productos verdes o ecolgicos.

Sistema de administracin medio ambiente y estndares ISO Organizacin Internacional para la Estandarizacin (ISO) Norma internacional que define un proceso para controlar y mejorar el rendimiento medio ambiental de una organizacin ISO 14001 es una norma aceptada internacionalmente que establecen como implementar un sistema de gestin medio ambiental (SGM) eficaz. La norma se ha concebido para gestionar el delicado equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reduccin del impacto medio ambiental. Con el compromiso de toda la organizacin, permite lograr ambos objetivos. Lo que contiene ISO 14001: Requisitos generales Poltica medio ambiental Planificacin de la implementacin y funcionamiento Comprobacin y medidas correctivas Revisin de gestin.

Para quin es significativo?

la norma ISO 14001 resulta significativa para toda organizacin, incluidas: Compaas de una sola sede y grandes compaas multinacionales Compaas de alto riesgo y organizaciones de servicio de bajo riesgo Industrias manufactureras, de procesos y servicios, incluidos los gobiernos locales Todos los sectores industriales tanto pblicos como privados Fabricantes de equipo original y sus proveedores.

SISTEMAS DE ADMINISTRACIN MEDIOAMBIENTAL Y ESTNDARES ISO.

La gran mayora de las empresas reconocen hoy da que tienen que tener una preocupacin eficaz por el ambiente. Unas veces por convencimiento propio y otras por la presin de la opinin pblica o de la legislacin, las actividades industriales y empresariales se ven obligadas a incorporar tecnologas limpias y a poner medios para evitar el deterioro del ambiente. En los ltimos aos ha aumentado el nmero de empresas que se ponen objetivos o tienen programas en cuestiones de medio ambiente. La finalidad, en bastantes casos, no es solo cumplir con la legislacin ambiental sino colaborar en la mejora de la situacin.

Sistema de gestin medioambiental (SGMA) Se conoce con este nombre al sistema de gestin que sigue una empresa para conseguir unos objetivos medioambientales. La empresa que implanta un SGMA se compromete a fijarse objetivos que mejoran el medioambiente, a poner en marcha procedimientos para conseguir esos objetivos y a controlar que el plan est siendo cumplido.

Los principales objetivos de un sistema de este tipo son: Garantizar el cumplimiento de la Legislacin Medio ambiental Identificar y prevenir los efectos negativos que la actividad de la empresa produce sobre el ambiente y analizar los riesgos que pueden llegar a la empresa como consecuencia de impactos ambientales accidentales que pueda producir.

Los instrumentos ms habitualmente usados son: La investigacin, la educacin, la planificacin y otros planteamientos generales. Evaluacin del Impacto Ambiental. Etiquetado ecolgico que est directamente relacionado con el Anlisis de Ciclo de Vida del producto.. Auditora de medio ambiente, muy relacionada con la obtencin de Certificaciones como la ISO 14 000 u otras similares. Las actividades que las empresas hacen para poner en marcha un buen sistema de gestin medioambiental tienen como finalidad prevenir y corregir. Prevenir es ms eficaz que corregir.

Obtencin de la certificacin La certificacin inicial con ISO 14001 conlleva un proceso de evaluacin en dos fases, que incluye el estudio de la documentacin y una visita a las instalaciones. La evaluacin inicial se debe concertar con la entidad de certificacin. Con frecuencia es conveniente incluir una evaluacin previa, que servir de ensayo para la evaluacin propiamente dicha. Tras la evaluacin inicial en dos fases, el auditor determinar si debe recomendar a la empresa para obtener la certificacin. Auditorias de seguimiento Una vez recibida la certificacin y obtenido el certificado, puede comenzar a publicitar su xito y promocionar su empresa. Para conservar la certificacin deber garantizar que cumple la legislacin vigente, registrar informacin sobre el funcionamiento del SGM y demostrar la mejora continuada. La entidad de certificacin lo comprobar peridicamente para garantizar que el sistema de gestin medioambiental sigue cumpliendo los requisitos de la norma.

La norma se compone de 5 elementos, los cuales se relacionan a continuacin con su respectivo nmero de identificacin: 1. Sistemas de Gestin Ambiental (14001 Especificaciones y directivas para su uso 14004 Directivas generales sobre principios, sistemas y tcnica de apoyo.) 2. Auditoras Ambientales (14010 Principios generales- 14011 Procedimientos de auditoras, Auditoras de Sistemas de Gestin Ambiental- 14012 Criterios para certificacin de auditores) 3. Evaluacin del desempeo ambiental (14031 Lineamientos- 14032 Ejemplos de Evaluacin de Desempeo Ambiental) 4. Anlisis del ciclo de vida (14040 Principios y marco general- 14041 Definicin del objetivo y mbito y anlisis del inventario- 14042 Evaluacin del impacto del Ciclo de vida- 14043 Interpretacin del ciclo de vida- 14047 Ejemplos de la aplicacin de iso14042- 14048 Formato de documentacin de datos del anlisis) 5. Etiquetas ambientales (14020 Principios generales- 14021Tipo II- 14024 Tipo I 14025 Tipo III) Trminos y definiciones (14050 Vocabulario)

Beneficios Para empresas, la adopcin extendida de Normas Internacionales significa que los proveedores pueden basar el desarrollo de sus productos y servicios contra los datos especficos que tienen la amplia aceptacin en sus sectores. Esto, a su turno, significa que las empresas que usan Normas Internacionales son cada vez ms libres de competir sobre muchos ms mercados en el mundo entero. Para clientes, la compatibilidad mundial de tecnologa que es alcanzada cuando los productos y servicios son basados en Normas Internacionales les trae una cada vez ms amplia opcin de ofertas, y ellos tambin se benefician de los efectos de competencia entre proveedores. Para gobiernos, Las Normas Internacionales proporcionan las bases tecnolgicas y cientficas que sostienen la salud, la legislacin de seguridad y ambiental.

Sistemas de alianzas econmicas Las empresas, como organizaciones sociales, pueden optar por aliarse con competidores, clientes, proveedores o instituciones por diversos motivos econmicos o estratgicos. La opcin de la alianza, siendo importante en cualquier entorno tecnolgico, responde a una motivacin ms clara en el entorno de la Nueva Economa en la que la velocidad de los cambios econmicos, motivados en gran medida por la rpida evolucin de las tecnologas de la informacin, hace que las empresas opten por la accin conjunta. De esta forma pueden aprovechar las ventajas del entorno, o luchar contra las amenazas, incurriendo en unos menores riesgos. Aunque las razones que explican la formacin de alianzas pueden ser mltiples, se han analizado las dos causas principales: la reduccin de los costes de transaccin y de produccin,

Hace unos aos el ambiente econmico y empresarial era muy diferente al que se vive en la actualidad, los mercados estaban protegidos, en muchos pases y en diferentes industrias se presentaban monopolios, adems la tecnologa era escasa y en general la competencia era muy poca.
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En la economa que vivimos hoy, sucede todo lo contrario, mercados abiertos, tecnologa muy desarrollada y competencia feroz.

Estos aspectos hacen que las empresas busquen cada da nuevas maneras de mantener e incrementar su competitividad, una de estas maneras es la realizacin de Alianzas Estratgicas

Drucker plantea 5 elementos claves que las firmas deben aplicar para lograr alianzas exitosas: Antes de sellar la alianza, las partes deben pensar en sus objetivo. Cuando una alianza da buenos resultados, se hace evidente que las metas y los objetivos de los socios son compatibles. Debe lograrse un acuerdo previo acerca de cmo se administra la alianza: Se deben reinvertir las utilidades? O se deben enviar a las casas matrices a la brevedad posible? Debe desarrollar la empresa su propia investigacin? O se debe contratar exclusivamente a una o ambas casas matrices? Con qu nombre se patentarn los resultados? Con el de la universidad que proporciona investigadores y laboratorio, o con el de la compaa que paga la cuenta?. Todo lo anterior indica que es necesario pensar cuidadosamente acerca de la administracin de la alianza.

SISTEMA DE ADMINISTRACIN AMBIENTAL Se entiende por administracin ambiental al conjunto de diligencias conducentes al manejo del sistema ambiental. Dicho de otro modo, e incluyendo el concepto de desarrollo sostenible, es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades antrpicas que afectan al ambiente, con el fin de lograr una adecuada calidad de vida, previniendo o mitigando los problemas ambientales. La gestin o administracin ambiental responde al "como hay que hacer" para conseguir lo planteado por el desarrollo sostenible, es decir, para conseguir un equilibrio adecuado para el desarrollo econmico, crecimiento de la poblacin, uso racional de los recursos y proteccin y conservacin del ambiente.