Gesto da Manuteno e Capacidade da Produo

Prof MsC Eng. Arqt. e Urb. Roberto Veloso

Introduo 1. Gesto da manuteno 2.Tipos de Manuteno 2.1. Manuteno Corretiva 2.2. Manuteno Preventiva 3. Engenharia de Manuteno 4. Tendncias 5. Perfil da Manuteno nas Organizaes 6. A Gesto da Manuteno Terceirizada 7. Motivando a Implantao da Gesto da Manuteno 8. Etapas de Implantao de um Sist. de Gesto da Manut. na Pequena e Mdia Organizao 8.1. O tempo de cada profissional 9. A Infra-estrutura 10. Consideraes Finais 11. Projeto de Gesto de Manuteno Referncias Bibliogrficas Bsicas

Sumrio

 Em qualquer sistema produtivo, a manuteno da capacidade de produo de uma organizao constitui uma funo de grande importncia. Manter um ritmo de produo em uma organizao requer ateno a uma srie de componentes relacionados capacidade de produo. Atende a requisitos diretos da administrao patrimonial, operacional e contbil.
Introduo

 A manuteno envolve a realizao de todas as atividades relacionadas com a conservao das instalaes e dos equipamentos, em boas condies de operao e em fazer os reparos necessrios quando as falhas ocorrem, para que o sistema possa ter o desempenho esperado.
Introduo

 As atividades de manuteno esto organizadas em duas categorias: 1. manuteno de prdios e terrenos (manuteno predial) 2. manuteno de mquinas e equipamentos. A manuteno deve ser entendida como um processo inserido no contexto da capacidade de produo e ligada diretamente administrao do patrimnio e da produo

Introduo

 Introduo

 Aspectos que compem um sistema de produo de uma organizao, que possuem estreita relao com a manuteno: 1. a analise da demanda de mercado; 2. a funo da produo e os processos de transformao (inputs x Outputs); 3. o papel do planejamento da capacidade na integrao JIT (Just in Time) com MRP II (Manufacturing Resource Planning) com OPT (Optimised Production Technology) 4. o planejamento da capacidade de longo prazo, mdio e curto prazo (RRP, RCGP e CRP), bem como a capacidade instalada/ expanso e o controle da capacidade; 5. as restries (TOC - Theory of Contraints) na cadeia de valor

Introduo

 A questo manuteno tem como fator preponderante a reduo de custos .

Deveria ser tratada como investimento e no como despesa, pois, alm de manter determinado bem em funcionamento, mantm tambm o processo produtivo - razo de existir da organizao.

A Gesto da Manuteno

 O objetivo da atividade de manuteno conservar o sistema de produo em boas condies de operao, incorrendo no menor custo possvel. Existem uma srie de razes para se querer manter o equipamento e as mquinas em boas condies de operao, como por exemplo: - Evitar interrupes na produo - Evitar que os custos de produo aumentem - Manter a qualidade elevada - Evitar perdas de prazos de entrega
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A Gesto da Manuteno

 Quando o equipamento falha, pode ocorrer uma srie de conseqncias adversas: - Poder ser necessrio adiar ordens de produo, diante da diminuio na capacidade de produo; - Poder ser necessrio paralisar a produo, mas o overhead continuar, o que ir provocar o aumento no custo unitrio; - Podero ocorrer problemas da qualidade, onde o produto poder ter defeitos de fabricao; - Podero ocorrer problemas de segurana, uma vez que os funcionrios ou cliente podero sofrer leses

A Gesto da Manuteno

 Os tomadores de deciso tm duas opes bsicas com relao a manuteno: a primeira delas de natureza reativa e a segunda de natureza proativa.

A Gesto da Manuteno

Os tomadores de deciso tm duas opes bsicas com relao a manuteno: a primeira delas de natureza reativa e esta consiste em lidar com a falhas ou outros problemas quando eles ocorrem. Este tipo de ao conhecida como manuteno corretiva. A outra opo de natureza proativa: ela consiste em reduzir as falhas atravs de uma programao que abrange desde o momento em que o equipamento chega organizao, quando so realizados os procedimentos de insero no rol do patrimnio da organizao, at as aes propriamente ditas de manuteno, tais como: lubrificao, ajuste, limpeza, inspeo e substituio de peas desgastadas. Este tipo de ao conhecida como manuteno preventiva

A Gesto da Manuteno

 As decises de natureza reativa e esta consistem em lidar com a falhas ou outros problemas quando eles ocorrem. Este tipo de ao conhecida como manuteno corretiva. As decises de natureza proativa consistem em reduzir as falhas atravs de uma programao que abrange desde o momento em que o equipamento chega organizao, quando so realizados os procedimentos de insero no rol do patrimnio da organizao, at as aes propriamente ditas de manuteno, tais como: lubrificao, ajuste, limpeza, inspeo e substituio de peas desgastadas. Este tipo de ao conhecida como manuteno preventiva

A Gesto da Manuteno

 Para implantao de um processo de Gesto da Manuteno necessrio ter claras as etapas, desde o conhecimento dos processos de gesto da manuteno, conceituao, at os passos para implantao.

A Gesto da Manuteno

2.1. Manuteno Corretiva

2.2. Manuteno Preventiva

Tipos de Manuteno

2.1. Manuteno Corretiva a atuao para correo de falha ou do desempenho menor que o esperado. Tem origem na palavra corrigir. Pode ser dividida em duas fases: a) - Manuteno Corretiva no Planejada b) Manuteno Corretiva Planejada - A Manuteno Preditiva - A Manuteno Detectiva
Tipos de Manuteno

1.- Manuteno Corretiva no Planejada correo da falha de maneira aleatria, ou seja, a correo da falha ou desempenho menor que o esperado aps a ocorrncia do fato. Esse tipo de manuteno implica altos custos, pois, causa perdas de produo e, em conseqncia, os danos aos equipamentos so maiores;
Tipos de Manuteno

b) Manuteno Corretiva Planejada a correo que se faz em funo de um acompanhamento preditivo, detectivo ou at mesmo pela deciso gerencial de se operar at ocorrer a falha. Seu prprio nome: planejada indica que tudo o que planejado, tende a ficar mais barato, mais seguro e mais rpido.
Tipos de Manuteno

 A Manuteno Preditiva pode ser considerada como um conjunto de atividades de acompanhamento das variveis ou parmetros que indicam a performance ou desempenho dos equipamentos, de modo sistemtico, visando a definir a necessidade ou no de interveno. Para Xavier (2003) quando a interveno, fruto do acompanhamento preditivo, realizada, estamos fazendo uma Manuteno Corretiva Planejada. Esse tipo de manuteno conhecido como CBM CONDITION BASED MAINTENANCE ou Manuteno baseada na condio. Essa manuteno permite que os equipamentos operem por mais tempo e a interveno ocorra com base em dados e no em suposies.

Tipos de Manuteno

 A Manuteno Detectiva aquela determinada pela atuao efetuada em sistemas de proteo ou comando, buscando detectar falhas ocultas ou no perceptveis ao pessoal de operao e manuteno. Um exemplo clssico o circuito que comanda a entrada de um gerador em um hospital. Se houver falta de energia e o circuito tiver uma falha o gerador no entra. medida que aumenta a utilizao de sistemas automatizados nas operaes, mais importante e mais utilizado ser, garantindo assim a confiabilidade dos sistemas (XAVIER, 2003).

Tipos de Manuteno

2.2. Manuteno Preventiva a atuao realizada para a reduo de falhas ou queda no desempenho, obedecendo a um planejamento baseado em perodos estabelecidos de tempo, a fim de evitar custos associados a eventos dessa natureza.

Tipos de Manuteno

2.2. Manuteno Preventiva Gerentes normalmente fazem a programao da preventiva utilizando alguma combinao dos seguintes critrios: - Como resultados de inspees planejadas, que revelam a necessidade de manuteno. - De acordo com o calendrio (conforme o tempo transcorrido desde a ltima manuteno realizada). - Aps determinado nmero de horas de operao monitoramento.
Tipos de Manuteno

2.2. Manuteno Preventiva Na manuteno preventiva, uma questo importante freqncia de manuteno.

Tipos de Manuteno

 Xavier (2003) discorre que Engenharia de Manuteno o conjunto de atividades que permite que a confiabilidade seja aumentada e a disponibilidade garantida deixar de ficar consertando convivendo com problemas crnicos , mas melhorar padres e sistemticas, desenvolvendo a manutenibilidade, dar feedback ao projeto e interferir tecnicamente nas compras.
Engenharia de Manuteno

 Organizaes lderes, ou de sucesso, percebem e adotam, cada vez mais, tcnicas preditivas e a prtica da engenharia de manuteno. A manuteno, assim, considerada estratgica para as organizaes, pois ela garante a disponibilidade dos equipamentos e instalaes com confiabilidade, segurana e dentro de custos adequados.

Tendncias

 (...) a manuteno tem mudado sua configurao nas estruturas organizacionais, deixando de ser vista como rea geradora de custos e evoluindo para uma rea que deve agregar valor aos processos de trabalho e ao negcio.

Perfil nas Organizaes

 A contratao de pessoal para a complementao de mo-de-obra em servios, cuja demanda excede os recursos disponveis, ou para a realizao de trabalhos de baixa especializao.

Gesto Terceirizada

 O que leva a organizao a implantar a Gesto de Manuteno? Por que a Gesto da manuteno importante para organizao? O servio de manuteno pode ser feito por um setor da prpria organizao ou melhor a contratao de servio terceirizado? Quais os servios que se devem buscar na organizao terceirizada?

Motivaes para a Gesto

 O momento de ter que se tomar a deciso da implantao de um sistema de Gesto de Manuteno. Quais e quantos os problemas ou questes se colocam para se iniciar a implantao de um sistema de manuteno? Uma das primeiras perguntas que deve ser feita: Quantos equipamentos existem na organizao? Quais os tipos? Esto todos em um mesmo lugar ou distribudos em diferentes setores? Tem certeza que contou todos? Etapas de Implantao de Gesto

 Para organizar esse conjunto de informaes preciso, primeiramente, cadastrar os equipamentos, estruturando tudo o que pertence organizao. preciso obter uma noo de conjunto. Criao do inventrio da organizao. elaborao da proposta de trabalho de manuteno.
Etapas de Implantao de Gesto

 Para estabelecer o plano de trabalho, deve-se considerar quatro pontos importantes: Definio do tipo de manuteno a ser adotado e se interno ou externo; -Infra-estrutura de pessoal; -Infra-estrutura fsica e de material; -Proposta de trabalho propriamente dita.
Etapas de Implantao de Gesto

 Para no se correr riscos de errar, necessrio, no entanto, refletir baseados nas seguintes perguntas: a) Existe pessoal treinado para manuteno de cada tipo e modelo de equipamento? b) Existe documentao tcnica referente ao equipamento a ser mantido internamente? c) Existem equipamentos de teste e calibrao (quando necessrio) para avaliao do equipamento aps a manuteno? d) O fabricante ou representante tcnico do equipamento bastante acessvel? e) possvel e fcil a aquisio de peas originais ou paralela, de reposio, quando necessrio? Etapas de Implantao de Gesto

 Pontos relevantes para implantao de uma proposta de trabalho: - a especificao da infra-estrutura de pessoal. - saber calcular o nmero de pessoas para compor a equipe de manuteno. - o que so: - TMR (Tempo Mdio de Reparos), - TRF (Tempo Mdio entre Falhas), - NHT (Nmero de Horas Tcnicas).

Etapas de Implantao de Gesto

 A Infra-estrutura a) Ferramentas necessrias para tcnicos de cada rea de atuao desenvolver suas atividades; b) Equipamentos essenciais para usar em bancadas de manuteno, de acordo com cada rea de atuao; c) Documentao tcnica; d) Telefone, central de recados, bip, celular, computador, rede de internet, etc; e) Escritrio, suprimentos operacionais (canetas, envelopes, papis, mveis e utenslios, etc.); f) Infra-estrutura predial para manuteno; g) Assinatura de revistas e publicaes tcnicas, compras de livros, viagens, congressos, etc.; h) Treinamentos, sempre que possvel e necessrio.

Etapas de Implantao de Gesto

 Final da 1 Parte