A lo largo de las ltimas dcadas, tomar decisiones se ha convertido en una tarea cada vez ms difcil y compleja.

En un mundo globalizado e interconectado, en el que nos bombardean con exceso de informacin y de opiniones, el abanico de tericas decisiones posibles para cada asunto es amplsimo. Pero eso no es todo, la rpida proliferacin de estructuras matriciales en las compaas ha invitado a un mayor nmero de personas a participar en la toma de decisiones, sumando ms informacin, ms opiniones y ms personas que juzgan sobre su grado de acierto.

 Tanto es as, que la toma de decisiones se ha convertido en uno de los mayores factores causantes de nuestra moderna enfermedad: estrs. La indudable ventaja de todo esto es que contamos con muchos ms datos y ms anlisis para poder decidir y que la participacin de ms personas hace, que lo que uno no ve, lo vea el otro. Pero por otro lado, todas estas circunstancias envuelven al asunto en una especie de nebulosa compleja que con frecuencia no nos deja ver el autntico tema en cuestin.

 Alargamos las reuniones, discutimos, racionalizamos y encontramos argumentos y datos para casi todo. Y a menudo, bajo la presin del tiempo y de las opiniones de los dems, acabamos tomando decisiones descafeinadas, eso s, muy bien argumentadas y contando con la mayor aceptacin y respaldo posible, pero que no son la mejor decisin para el asunto en s. Y en el fondo lo sabemos!

 Si queremos tomar decisiones claras, sin miedos, concisas y realmente enfocadas al objetivo, tenemos que poder ver con suficiente claridad y nitidez. Y esto requiere un proceso para disipar la nebulosa y volver al asunto. Y esto es precisamente lo que trabajars a travs de la metodologa:

T.R.U.S.T.

 La primera prioridad para tomar decisiones es tener muy claro lo que verdaderamente queremos lograr. Slo soplan vientos favorables para quien conoce su rumbo! Soplen de donde soplen, se ajustan las velas y se sigue adelante. Pero si no sabemos hacia donde vamos, el viento nos llevar a la deriva, al igual que lo har la nebulosa que envuelve al asunto. Primero has de saber a donde quieres llegar, antes de tomar decisiones. Y cunto ms claro y concreto sea tu objetivo, ms te ayudar durante el proceso. Es el paso ms crtico y a menudo el ms difcil, pues has de liberarte de las dudas sobre los posibles objetivos alternativos y sobre el qu dirn.

 Pueden ser hechos concretos y tangibles o creencias limitantes, tanto nuestras como de los dems. Pueden ser miedos o experiencias que hayamos tenido en el pasado y que an nos pesen, o procesos internos o externos de la compaa. Sea cual sea su naturaleza y origen debemos ser conscientes de las restricciones para encontrar la manera de superarlas. Ignorar la verdad no sirve para nada! En esta fase suelen aparecer pensamientos recurrentes tpicos de una mente cansada, que tira la toalla antes de empezar.

El que no se hayan conseguido ciertas cosas en el pasado no significa en absoluto que no se puedan conseguir ahora. Hay que mirar la realidad con ojos nuevos, frescos y constructivos.

 En nuestra unicidad radica nuestra fuerza. Cuando identificas lo que te hace ser nico y te alineas con ello, te inunda una seguridad y una confianza suprema, porque en ello te sientes invencible. Forma parte de tu ADN, lo llevas en la sangre! En cambio, cuando te alejas de tu unicidad y pretendes ser como los dems, te debilitas, te sientes inseguro y te desgastas. Alejado de tu unicidad no puedes tener xito. Estars ms pendiente de lo que hacen los dems que de sacar lo mejor de ti mismo.

 Aqu es cuando se toman las decisiones! Sabiendo lo que quieres, conociendo los obstculos que hay en el camino y conectando con la fortaleza que nace de tu propia unicidad, se toman decisiones con una claridad sorprendente. Nuestro poder creativo abre sus alas y surgen ideas impulsoras, innovadoras y tal vez hasta transgresoras. Metas extraordinarias requieren decisiones extraordinarias! Ms vale una decisin brillante e impactante que cinco mediocres, as que busquemos calidad en lugar de cantidad. No existen decisiones correctas o incorrectas, slo existen decisiones que impulsan y decisiones que frenan.

 La ltima parte del proceso es tan sencilla y a la vez tan crucial, como comprobar el grado de confianza y de compromiso que tienes respecto a las decisiones que has definido.

Es el momento de la verdad!, el momento de ponerse en situacin y comprobar si tu voluntad est plenamente convencida de llevarlo a cabo. Cuando no confas en tus propias decisiones, las ests predestinando al fracaso, porque aunque pienses que son las mejores del mundo, tu mente las boicotear hasta que se demuestre a s misma, que tena razn en no creer en ellas.
Debemos sentir plena seguridad y determinacin en nuestros corazones, pues slo as podremos convertir nuestras decisiones en xito, contra viento y marea.

 Todas las compaas quieren que sus profesionales sepan tomar decisiones acertadas en situaciones complejas, pero cuntas hacen algo al respecto? La mayora de ellas lo dan por sabido y se limitan a exigir resultados, pretendiendo que maana las cosas sean diferentes que hoy. Qu probabilidad hay de que esto ocurra por s mismo?

 No tiene sentido errar en la nebulosa! La claridad de visin ya est ah, a menudo oculta, pero est. Nuestra responsabilidad como lderes es saber sacarla a la luz.

As lo asegura, Agustn Piedrabuena, quien cuenta con ms de veinte aos de experiencia ejecutiva en diferentes cargos en empresas multinacionales y por tanto buen conocedor de la complejidad de equipos humanos en entornos altamente competitivos.

 Coaching-transpersonal.com apoyan a ejecutivos y a equipos a encontrar por s mismos las mejores decisiones para impulsar su negocio y a crear una nueva CONCIENCIA en la toma de decisiones, dentro de la compaa.

En sus proyectos 100% a la medida, utilizan el mtodo T.R.U.S.T., combinando coaching ejecutivo con workshops y programas de aprendizaje experiencial. La combinacin es la clave!