Reclutamiento Personal IBM

El reclutamiento es el proceso de localizar e invitar a los solicitantes potenciales a solicitar las vacantes existentes o previstas. Durante este proceso, se hacen esfuerzos por informar plenamente a los solicitantes respecto a las actitudes requeridas para desempear el puesto y las oportunidades profesionales que la organizacin puede ofrecer a sus empleados. Si cierta vacante ha de ser cubierta por alguien del exterior o del interior, depender de la disponibilidad de personal, las polticas de recursos humanos y los requerimientos del puesto que se va a cubrir.

Reclutamiento dentro de la organizacin

Se busca ejecutivo de cuentas para desempearse en el rea de ventas". El aviso no sali en el diario. Tampoco lo public una consultora. Fue enviado por correo electrnico a todos los empleados de la compaa para que el puesto fuera cubierto por alguno de ellos. Palabras ms, palabras menos, este mtodo de seleccin interna se lama Job posting y IBM lo utilizan para promover a su personal.

Reclutamiento fuera de la organizacin

A menos que haya una reduccin en la fuerza de trabajo, es preciso encontrar un reemplazo del exterior para cubrir una vacante cuando el ocupante pasa a un nuevo puesto en la organizacin.

SELECCIN DE PERSONAL IBM

La primera fase dentro del proceso de seleccin, es lo que llamamos preseleccin. Esta fase tiene como objeto llegar a una primera distincin entre candidatos posiblemente adecuados e inadecuados basado en informacin fcil de obtener (preseleccin en base al currculo y carta de presentacin). Se trata de comprobar en primer lugar que los candidatos que se presentan renen las condiciones que se han exigido en el anuncio de seleccin.

La preseleccin tiene la ventaja de que es rpida y de bajo costo.

 Realizacin de pruebas Pruebas Psicotcnicas

Son lo que vulgarmente se conoce como pruebas tipo "Test". Los Test son instrumentos o herramientas psicolgicas que poseen un valor de diagnstico y prediccin. Consisten en pruebas normalizadas mediante las cuales se provoca y registra una muestra de la conducta de un sujeto que represente su comportamiento habitual o sus posibilidades de desarrollo en una determinada rea o zona de actuacin. Los Test se clasifican en cuatro grandes grupos: Test de Inteligencia Test de Aptitudes Test de Personalidad Test Proyectivos Pruebas especficas IBM realiza pruebas especficas diseadas para evaluar habilidades concretas que se requieren en un puesto de trabajo. Ofrecen un valor complementario muy importante a las pruebas psicotcnicas y aportan un alto grado de validez.

 Dinmica de Grupo

Es una tcnica de evaluacin psicolgica utilizada en seleccin de personal que sita a los sujetos o candidatos en interaccin, con el fin de producir conductas observables que propicien la diferenciacin y evaluacin de rasgos actitudinales en los mismos. Dichos rasgos actitudinales deben considerarse necesarios o apropiados para un eficaz desempeo de las funciones propias del puesto de trabajo que tratamos de cubrir. Validacin de Pruebas La validez de una prueba de inteligencia significa que las puntuaciones obtenidas mantienen una relacin significativa con el desempeo de una funcin con otro aspecto relevante. Para demostrar la validez de una prueba se pueden emplear dos enfoques: el de demostracin prctica y el racional. El enfoque de la demostracin prctica: se basa en el grado de validez de las predicciones que la prueba permite establecer. Conclusin de Pruebas La prueba de idoneidad que emplea IBM en el proceso de seleccin, finalmente solo constituye una de las tcnicas empleadas. Su uso se limita a la medicin de factores comprobables.

Entrevista de seleccin personal en profundidad Las entrevistas se llevan a cabo entre un solo representante de IBM y un solicitante (entrevistado)

Entrevistas estructuradas
Tipos de Entrevistas

. Entrevistas mixtas

Entrevista de solucin de problemas Entrevista de provocacin de tensin . Entrevistas no estructuradas

Informes de Candidatos Finalistas

Una vez finalizadas las entrevistas IBM seleccionara los candidatos que ms se ajustan al perfil buscado (generalmente se suelen escoger los tres ms idneos) con el objetivo de elaborar un detallado informe de cada uno de ellos. Para la confeccin de dicho informe IBM utiliza toda la informacin que se ha ido captando de dichos candidatos a lo largo de todo el proceso (curriculum vitae; Resultados de las pruebas psicotcnicas, especficas y grupales; informacin de la/s entrevista/s mantenidas, etc.).

INDUCCIN DE PERSONAL

Hoy da es importante lo ms importante para IBM es que el nuevo empleado se adapte lo ms rpido posible y se identifique con su trabajo y con la empresa, necesitamos que se integre al equipo humano que hace la dinmica organizacional, es por ello que el disear e implementar un buen programa de induccin genera gran cantidad de beneficios para ambas partes.
Al ingresar el nuevo empleado recibe la informacin requerida de parte de la Unidad de Recursos Humanos (elemento clave en este proceso) y posteriormente transfiere a su nuevo jefe la responsabilidad de orientar, guiar e inducir al nuevo trabajador y para ello cuanta con una herramienta: EL MANUAL DE INDUCCIN.

Conclusin

El reclutamiento de personas se realiza teniendo en cuenta mltiples aspectos fundamentales para que este proceso sea realizado con eficacia, en donde se atraen a la organizacin un grupo de personas calificadas.

CAPACITACIN PERSONAL IBM

Capacitacin en IBM: Objetivos que se buscan -Adaptacin de la persona en el puesto -Eficiencia y mejora en las labores -Incrementar la productividad -Prepararlo para otros niveles -Promover seguridad en el empleo -Mejorar condiciones de seguridad en el trabajo -Promover el mejoramiento de sistemas -Reducir quejas y alta moral -Facilitar supervisin del personal -Promover ascensos por merito -Reduccin de rotacin, accidente y costos de operacin Importancia de la capacitacin: -Evitar altos costos por repetir tareas y problemas de servicios y calidad -Aumento de eficiencia y eficacia en el rendimiento del trabajo -Aumento de utilidades -Trabajadores Motivados y seguros

 PLAN DE CARRERA IBM Esta es la sntesis de todas las acciones descriptas ms arriba y por su

naturaleza, es de suma importancia en IBM particularmente. El conocimiento anticipado de mejoras como se dijo ms arriba, produce motivacin en los empleados mejorando el desempeo y si no se cumple por cualquier razn ajena al propio empleado, lo desilusiona y le daa la moral. Anticipa las necesidades de reclutamiento, organiza los programas capacitacin e influye en las remuneraciones. El plan de Carrera en IBM es similar a las grandes organizaciones donde existe una estructura piramidal, entre los puestos podemos nombrar Administrativo Junior, Administrativo Snior, Supervisor de rea, Gerente de rea, Encargado de Sector, Gerente regional etc. Todos lo empleados tienen conocimiento de cules son sus posibilidades de ascenso, esto hace que los mismos se sientan motivados y esperanzados de permanecer en la organizacin, lo que hace al plan de carrera de gran importancia en el sector de recursos Humanos

Visin

Brindar un servicio especializado, priorizando la calidad, cuidado del medio ambiente, proteccin de la vida y salud; para superar las necesidades conocidas y no descubiertas an, de nuestros clientes

Misin

Recibir de los clientes la delegacin de los asuntos de seguridad y atenderlos con mxima eficiencia

Valores

Creatividad e Innovacin

Vocacin de Servicio

Trabajo en Equipo

Solidaridad.

Sentido del Humor

Honestidad

Nuestros Servicios

Seguridad y Vigilancia interna en tiendas comerciales.

Proteccin personal

Transporte y proteccin de archivos vitales (Backus).

Consultora, asesora y capacitacin en seguridad.

Boletines informativos.

 Fuerzas de respaldo en caso de emergencia. Respuestas de apoyo.

Comunicacin abierta las 24hrs. con nuestros

telefnos y estaciones de radio ( Centro de Control ). Instalacin de sistemas, control de accesos, alarmas y monitoreo a distancia ( CCTV digitales ). Sistemas deteccin de incendio, alarmas contra robos, proteccin perimetral, automatizacin, etc.

CAPACITACION

Centro de Entrenamiento en Lurn

Contamos con un Centro de Entrenamiento propio en Lurn ( 5000 m2 ) donde se preparan a los postulantes a Liderman y durante una semana se les imparte un curso, capacitndolos en :
12 Consignas y lo que NO Perdona un Cliente. Valores.

Seguridad Contra Incendio. Trabajo en Equipo.

Riesgos Security y Safety.

Control de Accesos.
Videos ( Pelculas Institucionales). Psicologa del Delincuente

Primeros Auxilios.

Entrenamiento Fsico.

Entrenamientos en Tiro.

Nuestro personal se encuentra preparado y entrenado en el

uso de armas, adems de ser un requisito para obtener el carnet de dicscamec, reforzamos esta prctica con el cuidado e inters pertinente, siempre considerando que su uso es disuasivo.

COMO RECLUTAMOS A NUESTRO PERSONA?

Consiste en

Quincenalmente se apertura un curso de Formacin, Capacitacin y Entrenamiento en el que se recluta personal aspirante a Liderman, dicho curso tiene una duracin de una (01) semana

. El primer da reciben la Bienvenida del .

Gerente General, y segn el cronograma reciben mltiples charlas en la que participan los dems Gerentes de la empresa dando informacin pertinente a su rea (sueldos, unidades, tarea, etc.

El contacto es directo y abierto desde el curso de postulantes. Esto genera un sentimiento de mucha importancia para las personas que estn postulando.