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EL EFECTO DE LA DISCUNTINUIDAD
ROGER BROWN (1986) : la discontinuidad de la conducta grupal respecto a la individual , una situacin de grupo modifica las conductas de los individuos. LE BON (1897) : este efecto discontinuidad es la comparacin entre el individuo aislado y ese mismo individuo dentro de un grupo. TAJFEL ( 1978) considera la idea de interpersonal intergrupal en la conducta de las personas , en el polo interpersonal recoge las conductas que dirigen o reciben de otras personas que las consideran y que son consideradas por ellas como personas nicas con las que tiene una relacin la consolidada, ejemplo la relacin entre amigos.
Es mutua : implica cambios que el grupo ejerce sobre el individuo y lo que este ejerce sobre el grupo. Consta de tres etapas evaluacin , compromiso y transicin de rol . Es un proceso abierto a continuas innovaciones.
La evaluacin : el grupo tiene inters de incorporar nuevos miembros individuales donde son necesarios para cumplir ciertos objetivos, estas evaluaciones se proyectan tanto al pasado como al futuro. El Compromiso individuogrupos : no es solo el compromiso de la persona individual con el grupo sino del grupo con el individuo.
lo que llama LEVINE Y MOREALND consenso como primera consecuencia, como segunda cohesin afecto positivo del grupo , control esfuerzo para estar a la expectativas del grupo, continuidad que el grupo contine existiendo , estas son claves en la socializacin de grupo lo que mantienen relacin mutua entre el individuo y el grupo .
INNOVACION
Las personas individuales en su relacin con el grupo intentan introducir innovaciones , realizan intentos de cambio de proceso de socializacin de grupo, estas tres innovaciones se basan en distintos motivos : Periodo de gracia : La buena voluntad del grupo hacia los recin llegados , mientras no descubren las normas de funcionamiento. Descontento de los novatos: Experimentan un desajuste con las expectativas que traen, las que el grupo debe aportarles , al igual que las que reciben. Temor a la desinviduacion: esto involucra a toda persona cuando se incorpora a un grupo que entra al grupo, el miedo a los intentos por agruparse de manera colectivas a estas experiencias.
INNOVACION
Como cuarta innovacin tenemos al miembro que esta a punto de abandonar el grupo , esta persona puede intentar nuevas innovaciones pero si cumple tres condiciones : Ha evitado sanciones Ha beneficiado al grupo con sus conocimientos. Su salida del grupo puede perjudicar el grupo de varias formas , revelando secretos del grupo.