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Aristocratie (pAeI)
Bureaucratie (.A..)
Faillite (.)
Croissanc e
Vieillissement
5. Crise ? Grand 4. Crise burocratiqu e 3. Crise de contrle 2. Crise dautonomie Dimension de lorganisatio n 1. Crise de leadership 5.Croissance par collaboration 4. Croissance par coordination 3. Croissance par dlgation 2. Croissance par direction 1.Croissance par crativit Jeune ge de lorganisation Adulte
Petit
Actionnaires et cranciers
March du travail
ORGANISATION
Technologie
No. crt.
Pointage pondr
1. 2. 3. 4. 5. 6. . . . .
Changement du gouvernement Reforme des taxes Croissance de la comptition Croissance des taux dintrt
2 3 3 2
TOTAL
2,90
MODLE PORTER
Organisation A
Facteurs qui influencent le succs coefficient d importance Capacit de rponse Pointage pondr
Qualit produit Quota de march Force financire Chiffre d affaires Changements technologiques Cot produit .. .. TOTAL
4 3 1
4 4 4
2 4 3
1,00
2,60
3,75
2,91
Les actionnaires de lentreprise Investisseurs potentiels Les employs de lentreprise Le management hirarchique Les clients actuels et potentiels
Distributeurs
Consommateurs
Fournisseur de biens et services Les entreprises du mme secteur dactivit Mass media
Pouvoir public local et central Les organisations non-gouvernamentales Les banques et les autres crditeurs
Plans stratgiques
Plans tactiques
Plans operationnels Pourquoi planification ? - propositions daction - Critres pour contrle
ADOPTION DE LA STRATGIE ?
Definition de la mission de lorganisation Analyse de lenvironnement interne ( points forts et faibles) Analyse de lenvironnement externe( oportunits et menaces ) tablissement des objectifs et des options stratgiques Choix de la stratgie Implementare Evaluare
OPTIONS STRATGIQUES
Consolidation
Entre sur un march Dezvoltarea pieei Dveloppement du produit / service Diversification Cost leader Diffrenciation Stratgie de niche Dveloppement par acquisitions et / ou joint ventures Vente dune partie de laffaire
OPTIONS STRATGIQUES
DECISION EN AFFAIRES
Applicabilit
Faisabilit
Avantages et dsavantages Risques Oportunits
PRO
CONTRA
Critre 2
Critre 3
Critre 4
Opportunits (O)
Menaces (T)
GESTION DE LAFFAIRE
Rles interpersonnels
Rles informationnels
Rles dcisionnels
LE RLE DU MANAGER
Superviseur
Mentor Animateur Innovateur Mdiateur
STRATGIES DENTREPRISE
ORGANIGRAMME
Objectifs
Plan pour la ralisation des objectifs Ressources matriaux, financires et humaines Les managers
STRUCTURES D ORGANISATION
Technostructure
Le centre operationnel
TYPES DORGANISATIONS
Structure simple
Bureaucratie professionnelle
Bureaucratie mcaniciste
LAdhocratie
Organisation divisionnaire
LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES est une partie du procs de management spcialise dans le management des gens dans le cadre des organisations.
LES CARACTRISTIQUES DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Cest lapanage du management de top mais limplmentation et la performance MRU rerprsente responsabilit des managers de ligne; Accentue le besoin dintgration stratgique; Cest orient vers engagement envers les missions et les valeurs de lorganisation; Implique une approche vaste et cohrente des politiques et des pratiques de personnel;
Les rles sont flexibles orients plus vers le travail en quipe,, lvs au rang de politiques; Il est orient vers clients, vers lattouchement de hauts niveaux de satisfaction par qualit.
Lanticipation des problmes donns par lexcdent dficit demploys; Dveloppement dune force de travail bien prpare et flexible;
1. Prvisualisation du ncessaire futur de personnel; 2. Analyse de la disponibilit et de loffre de personnel; 3. Conception du plan daction en vue de la ralisation de l quilibre entre offre et demande; 4. Surveillance de limplmentation du plan.
Evaluation i contrle
Training et
dveloppement
valuation et identification Sisteme informaionale
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 4
Recrutemen t
Slection
Placement
Formation initiale
Intgration
Instruction /Coaching valuation de la performance
Ajut la definirea ndatoririlor i sarcinilor reclamate de post; Precizeaz importana sarcinii i efortul din partea angajatului;
Signale les superpositions en cas de emnaleaz suprapunerile n cazuri de restructuration, rduction du personnel ou fusions; Reprsente un fondement pour le contrat de travail; Donne un cadre pour l tablissement des objectifs.
1. 2. 3. 4. 5.
OBIECTIFS
Disposition des besoins de financement de lorganisation Definition dune politique du rsultat (du profit) Couverture des risques Maintien de la continuit du fonctionnement Justification des dcisions stratgiques
ACTIVITS FINANCIRES
laboration et excution du budget de revenus er dpenses excution d tudes et danalyses concernant la formation, lallocation et lemploi des capitaux Ltablissement de prix et tarifs prise de mesures pour lassurance de la liquidit, de la solvabilit, de l quilibre financier et de laction d viter les risques
INDICATEURS CONOMIQUES
le capital conomique le capital social les capitaux emprunts le capital permanent le profit et son rpartition sur destination la valeur ajoute les cots de production limpt sur le profit fonds de salaires
INVESTITION DE LENTREPRISE
interne et externe
productive et improductive
de maintien et dexpansion stratgiques, humaines, sociaux et dintrt public de production et de modernisation
1.
Le rapport entre les revenus actualiss et les cots actualiss 2. 3. 4. 5. Les avantages actualiss La valeur actuelle nette
BILAN
ACTIFS
Flux dargent dentre encaissem ents Transformation = production
CATGORIES DE RISQUES
a) Les risques conomiques b) Les risques financiers c) Les risques commerciaux d) Les risques de la fabrication
approvisionnement avec fournitures le paiement des salaires le paiement des dettes envers ltat le paiement des intrts crdits le remboursement des crdits dus lacquisition des moyens fixes ncessaires la rmunration du capital propre
lassurance des ressources financires pour investissements correction de la structure des capitaux de lorganisation ladquation du patrimoine aux objectifs stratgiques le remboursement du crdit long terme et moyen lassurance de la rentabilit long terme grandissement de latractivit de lorganisation pour investisseurs satisfaction des attentes aux porteurs de capital etc.
innovation ou adaptation
Brevets et licences
tudes de marketing
Programmes informatiques
LACCS DES SOURCES DE FINANCEMENT Le capital propre Le capital dauto-financement Capital emprunt
SOURCES DE FINANCEMENT
1.
2. 3.
Le capital propre
Le crdit bancaire Financements par programmes de promotion des IMM
4. 5. 6. 7.
Fonds de capital de risque Leasing Crdits de fournisseurs et des clients Crdits sur effets de commerce(le factoring et lescompte)
APPARITION DU MARKETING
1. Prpondrence de la production
Management General Production - politique de produit - services apres vente Financier - Comptable - le calcul des prix -etablissement des budgets - prevision des ventes Ventes - animation des ventes - reclame, promotion - administration des ventes
2. Prdominance de la vente
Financier
Personnel
Financier - Comptable
- le calcule des prix
ENVIRONNEMENT DE MARKETING
Entreprise
Fournisseurs
Intermdiaires Concurrence
Environnement conomique
Produit
Prix
Environnement Social
LE CLIENT
Environnement Politique
Placement
Promotion
Environnement Technologique
Rclame
LE CONCEPT DE MARKETING
1.Analyse
2.Stratgie
sgmentation du march but marketingului emplacement du produit le mix de marketing niveau des prix promotion placement planification organisation contrle
3.Tactiques
4. Le management
SEGMENTATION DU MARCH
Sexe
Revenus Statut familiel Le cycle de la vie de famille ducation / Occupation Lidentit ethnique, religion et race
SEGMENTATION DU MARCH
Segmentation psychologique Mode de vie Personnalit Segmentation comportementale Emploi Les circonstances de lacquisition Loyaut envers une marque Ractivit prix et promotion
Accessibilit
Est-ce quon peut atteindre le segment par rclame, par agents de ventes ou distributeurs, par transport ou emmagasinage ?
Consistance
Est-ce que le segment est assez large quil vaut leffort ? Est-ce que le segment est en contraction, son maturit ou en expansion ?
Profitabilitatea
Y a-t-il suffisamment de profits potentiels pour que la segmentation soit acceptable ?
Eficacitatea La dfense
Est-ce que vous pouvez vous protger seul envers loffensive dun concurrent ? Une fois conquis, est-ce que le segment peut tre maintenu ?
Le produit de base Le produit qui rsoud un problme du client et satisfait un besoin humain Le produit proprement-dit se compose des traits tangibles associs au produit de base Le produit largi Se compose des traits intangibles du produit qui influencent le choix du consommateur
produits de srie
les impulsions les urgences
b. Produits dachat
produits homognes Produits htrognes c. produits spciaux d. produits indsirables produits nouveaux produits priphriques
2. produits industriels a. produits de procs les matires premires les matriaux b. les outillages et les quipements les moyens de production les services c. Les fournitures et les services
Lancement Ventes
Croissance
Maturit
Dclin
Temps
Lancement
Les objectifs du marketing Croissance du degr de connaissance du produit Encouragement de consommateurs essayer le produit Introduction du produit de base
Croissance
tablissement dune quota de march maximale
Maturit
limination de la concurrence Production du profit Cration de versions du produit afin d'accrotre les segments de march Adaptation ou baisse des prix dpendant de la concurrence Accent sur l'image de marque forte
Dclin
Minimalisation des dpenses de marketing
Stratgie de produit
Stratgie de prix
Stratgie de promotion
Rduction de prix afin d'accrotre le quota de march Publicit dans les mdias pour la construction d'image de marque Augmentation du nombre de points de vente
Rduction plus leve des prix Rduction au minimum ncessaire pour maintenir la fidlit des clients Rationalisation des points de vente au dtail afin de rduire les cots de distribution
Stratgie de distribution
PORTEFEUILLE DE PRODUITS
( BOSTON CONSULTING GROUP )
importantes
uniques sustenibles
vendables
Les tapes du processus dinnovation 1. Dclanchement de lide 2. Pesage de lide 3. Dveloppement et la mise lessai du concept 4. Analyse de laffaire 5. Dveloppement et mise lessai du produit 6. Le Marketing test 7. Commercialisation
Connaissance Information
valuation
Essai
Adoption
observabilit
simplicit possibilit dessai
premire majorit
dernire majorit les derniers
PERCEPTION DU PRODUIT
Qualit lve
Qualit faible
Prix lv
Prix bas
ANALYSE DE LA CONCURRENCE
Distribution
Dveloppement et introduction de nouveaux produits Rclame Qui sommes-nous sur le march? La grandeur du march et la quota relative de march Situation financire Rputation et performance antrieurs
ANALYSE DE LA CONCURRENCE
Quelles sont nos ressources compares avec celles de la concurrence ? Gens Technologie et recherche
Ventes
Liquidits Relations commerciales Production
Les obstacles
ANALIZA SWOT
Opportunities - opportunits
Threats - menaces