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Administrao Cientfica
Taylor
Teoria Clssica
Fayol
nfase na estrutura
Nasceu na Filadlfia-USA. Veio de famlia Quaker de princpios rgidos: disciplina, devoo ao trabalho e poupana. Em seus primeiros estudos tomou contato direto com os problemas sociais e empresariais decorrentes da revoluo Industrial.
Iniciou sua atividade profissional como operrio, em 1878 (22 anos), passando por capataz, contramestre, chefe de oficina, e engenheiro, em 1885 (29 anos).
ADMINISTRAO CIENTFICA
Desenvolvida nos Estados Unidos, a partir dos trabalhos de Taylor.
Taylor teve inmeros seguidores, entre eles:
Henry
Frank
Lawrence Gant;
Bunker Gilbreth; Emerson;
Harrington Henry
Ford que costuma ser includo entre eles, pela aplicao destes princpios nos seus negcios;
E
outros.
ADMINISTRAO CIENTFICA
PREOCUPAO BSICA:
Aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento da eficincia no nvel operacional, isto , no nvel dos operrios. uma abordagem de baixo para cima e das partes para o todo.
SUPERVISOR GERENTE ORGANIZAO EMPRESARIAL
OPERRIO
PREDOMINAVAM:
a) Ateno para o mtodo de trabalho; b) Para os movimentos necessrios execuo de uma tarefa; c) Para o tempo padro determinado para sua execuo.
COMO RESULTADO
Esse cuidado analtico e detalhista permitia a especializao do operrio e o reagrupamento de movimentos, operaes, tarefas, cargos, etc, que constituem a chamada: O R T
DILEMA DE TAYLOR
Sistema de pagamento: por pea ou por tarefa.
Os patres: Ganhavam pagando pouco por tarefa. Os operrios: reduziam um tero o ritmo de produo das mquinas para compensar o baixo pagamento.
AUMENTAVA A PRODUO DIMINUIA O PREO POR PEA
1 PERODO DE TAYLOR
Iniciou suas experincias e estudos pelo trabalho operrio. Preocupava-se exclusivamente com as tcnicas de racionalizao ( de tornar mais eficientes os processos de trabalho) do trabalho operrio, por meio do ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS. CONCLUIU QUE:
1 PERODO DE TAYLOR
CRIAR
OPERRIO MAIS PRODUTIVO
GANHA O MESMO
OPERRIO MENOS
PRODUTIVO
CONDIES
NECESSIDADE
PERODO DE TAYLOR
Concluiu que a racionalizao do trabalho operrio deveria ser acompanhada de uma estruturao geral para tornar coerente a aplicao dos seus princpios na empresa como um todo. A partir da, desenvolveu seus estudos sobre a Administrao geral, o qual denominou de Administrao Cientfica.
2 PERODO DE TAYLOR
Considerava o operrio irresponsvel, vadio e negligente.
como:
Apesar de sua atitude pessimista a respeito da natureza humana, se preocupou em criar um sistema educativo baseado na intensificao do ritmo de trabalho em busca da eficincia empresarial.
Desconhecimento, pela gerncia, das rotinas de trabalho e do tempo necessrio para sua realizao. Havia falta de uniformidade das tcnicas ou mtodos de trabalho.
Para sanar estes males idealizou a:
ORGANIZAO RACIONAL DO TRABALHO ORT
PARA TAYLOR:
O principal objetivo da Administrao deve ser:
Assegurar o mximo de prosperidade ao patro e, ao mesmo tempo, o mximo de prosperidade ao empregado. Identidade de interesses entre empregados e empregadores.
Operrios aprendiam como executar as tarefas por meio de observao; Isso levava a diferentes maneiras e mtodos para fazer a mesma tarefa;
O mtodo mais rpido deveria ser encontrado e aperfeioado por meio de uma anlise cientfica e do estudo dos TEMPOS E MOVIMENTOS.
arefas
tica
Destaque
Obra
Adm. Na Organizao Cient- Tarefa racional; fica Diviso de tarefas; Simplificao; Especializao;
Taylor
Tempos e Movimentos.
Verificou-se que o trabalho pode ser executado melhor e mais economicamente por meio da ANLISE DO TRABALHO. Isto , da diviso e subdiviso de todos os movimentos necessrios execuo de cada operao de uma tarefa; Observou-se a possibilidade da simplificao dos movimentos teis;
A eliminao dos movimentos inteis, gerando economia de tempo e esforo dos operrios;
O estudo dos movimentos baseava-se na anatomia e fisiologia humana. Devido a isso, foram estudados os efeitos da fadiga na produtividade do operrio. A fadiga considerada um redutor da eficincia.
Chegou-se a concluso de que o trabalho de cada pessoa devia, tanto quanto possvel, se limitar execuo de uma nica e simples tarefa.
Como resultado o operrio perdeu a liberdade e a iniciativa de estabelecer a sua maneira de trabalhar e passou a ser confinado execuo automtica e repetitiva.
A administrao cientfica buscava o desenho de cargos mais simples, gerando maior especializao de cada trabalhador.
Para alcanar a colaborao do funcionrio para as inovaes propostas (racionalizao de tarefas, padronizao do tempo, especializao), Taylor e seus seguidores desenvolveram planos de incentivos salariais e prmios de produo (Ex: salrio por pea).
7. CONDIES DE TRABALHO
A eficincia no depende somente do mtodo de trabalho e do incentivo salarial, mas tambm de um conjunto de condies que garantam o bemestar fsico do trabalhador e diminuam a fadiga.
7. CONDIES DE TRABALHO
Com a Administrao Cientfica as condies de trabalho passam a ser consideradas importantes elementos da eficincia. O conforto do operrio e a melhoria do ambiente fsico so valorizados, no porque as pessoas merecem, mas porque so essenciais para a melhoria da eficincia do trabalhador.
8. PADRONIZAO
A ORT se preocupava com a padronizao dos mtodos e processos, como tambm das mquinas e equipamentos, ferramentas e instrumentos de trabalho, matriasprimas e componentes, para eliminar o desperdcio.
9. SUPERVISO FUNCIONAL
a existncia de diversos supervisores, cada qual especializado em determinada rea e que tem autoridade funcional (relativa somente sua especialidade).
A superviso funcional a aplicao da diviso do trabalho e da especializao no nvel de supervisores e chefes.