GESTION DEL TALENTO HUMANO

Exposicin de Trabajo Grupal

1. Introduccin 2. Proceso Evolutivo de la Gestin del Talento Humano

Etapa Periodo Concepcin Humanista Funciones de Personal

1776 a 1870

El hombre como opositor al proceso productivo

o Contratacin o Registro o Control o Remuneracin o Disciplina laboral

2. Proceso Evolutivo de la Gestin del Talento Humano

Etapa Periodo Concepcin Humanista Funciones de Personal

o Analista Ocupacional El hombre como 1870 a recurso del 1960 proceso productivo
o Seleccin o Entrenamiento o Remuneracin o Bienestar o Relaciones Sindicales o Control o Disciplina Laboral

II

2. Proceso Evolutivo de la Gestin del Talento Humano

Etapa Periodo Concepcin Humanista Funciones de Personal
o Anlisis Ocupacional o Reclutamiento o Seleccin o Socializacin o Entrenamiento o Remuneracin o Bienestar o Evaluacin o Motivacin o Relaciones Sindicales o Manejo de reclamos o Otros

III

El hombre como fin 1960 al de la presente organizacin empresarial

3.

CONCEPTO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

Es una funcin administrativa dedicada a la adquisicin, entrenamiento, evaluacin y remuneracin de los empleados y debe estar direccionadas a convertirnos en los verdaderos representantes y mandantes de los clientes en las organizaciones diseadas como arquitectos sociales

4. LA FUNCIN DE RR. HH. EN LA ACTUALIDAD Hay una tendencia a nivel mundial en considerar a los recursos humanos como factor clave en las organizaciones
RUPTURA DE LA FUERZA DE TRABAJO CAMBIO DEL SIGLO LAS PERSONAS SON TRATADAS CON DIGNIDAD

4.1. SEGMENTACION DE RR. HH.

Los esquemas habituales: nos hablan de una fuerza de trabajo monoltica , no diferenciada, con el mismo patrn de carrera e idnticas aspiraciones La gran diferencia es que hoy la fuerza de trabajo se ha diferenciado por el tipo de vinculacin y las expectativas que el empleado posee respecto a su organizacin

Atkinson y meager tras un estudio riguroso descubrieron que existen 3 grupos de trabajadores:

I. DEL NUCLEO: Realizan actividades claves de la empresa. II. PERIFERICOS Realizan trabajos no esenciales, actividades menos crticas en la empresa. III. EXTERNOS Afectados a aquellas actividades que la firma ha cedido, no son empleados de la empresa.

4.2. EL FACTOR HUMANO:

En esta poca, la tecnologa de punta ms avanzada no es suficiente. Los mejores sistemas de produccin no bastan. Eliminar costos de almacenamiento slo es una ayuda. Es necesario tener el personal ms preparado y motivado.

5. LOS CUATRO PERIODOS PRINCIPALES

Periodo Mecnico Periodo Legislativo Periodo Organizativo Periodo Estratgico

 Nacimiento de la profesin de recursos humanos.

Las relaciones personales e industriales. Funcin administrativa.

PERIODO Relaciones conflictivas. MECANICO Poco desarrollo organizativo.

Quienes dirigan las relaciones personales e industriales no eran parte de la direccin principal.
El factor humano era considerado mercadera.

 Profundos cambios.
Impuso a leyes sobre relaciones con empleados.

PERIODO LEGISLATIVO Emergieron funciones de

formacin y desarrollo. Necesidad de desarrollar habilidades organizacionales.

El factor humano poda costar ms que el sueldo.

 Cambios rpidos y constantes. Creciente diversidad de la fuerza de trabajo. Polticas y PERIODO procedimientos de ORGANIZATIVO control. Organizacin ms plana. Papel como asesores. Papel tctico. No socios estratgicos.

 Cambios constantes.

Globalizacin.
Aumento de la PERIODO diversidad. ESTRATEGICO Posiciones de liderazgo. Socios estratgicos.

Las personas consideradas como:

Personas como recursos

Personas como socias

PERSONAS COMO RECURSOS Empleados aislados en los cargos. Horario establecidos con rigidez. Preocupacin por las normas y reglas. Subordinacin al jefe. Fidelidad a la organizacin. Dependencia de la jefatura. Alineacin en relacin con la organizacin. nfasis en la especializacin. Ejecutora de tareas. nfasis en las destrezas manuales. Mano de obra.

PERSONAS COMO SOCIAS Colaboradores agrupados en equipos. Metas negociadas y compartidas. Preocupacin por los resultados. Atencin y satisfaccin de los clientes. Vinculacin a la visin y misin. Interdependencia entre colegas y equipos. Participacin y compromiso. nfasis en la tica y la responsabilidad. Proveedora de actividades. nfasis en el conocimiento. Inteligencia y talento.

8. OBJETIVOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Ayudar a la organizacin a lograr sus objetivos y realizar su misin. Proporcionar competitividad a la organizacin. Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados. Permitir el aumento de la realizacin y la satisfaccin de los empleados en el trabajo. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo Administrar el cambio . Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

Es claro que slo podrn ser competitivos las organizaciones que adopten una verdadera gestin de recursos humanos

9. LA MISION DEL AREA DE RR. HH.

EL ALINEAMIENTO: El rea de Recursos Humanos contribuye al negocio proporcionando a la organizacin el talento para el corto y largo plazo

9. LA MISION DEL AREA DE RR. HH.

EL PLAN ESTRATEGICO: El plan estratgico de la empresa establece la visin, la misin, objetivos, estratgicos y planes de accin necesarios para mantener a la empresa competitiva y exitosa.

9. LA MISION DEL AREA DE RR. HH.

EL TALENTO: El mejor talento est formado por aquellas personas cuya actitud y competencias tcnicas, gerenciales o de liderazgo, estn alineados con los objetivos de la empresa.