Cruz Ricardo Espinosa Mariana

GUIDE PMBOK

PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE

QUE ES?
Estndar altamente reconocido internacionalmente para la profesin de administracin de proyectos La Gua de los fundamentos de la direccin de proyectos

DOCUMENTO FORMAL QUE DESCRIBE NORMAS ESTABLECIDAS, METODOS, PROCESOS Y FUNDAMENTOS PARA LA MEJOR PRACTICA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS

SECCIONES
Organizado en 3 secciones

1. The project management framework 1. The standar of project management 3. The project management knowledge

THE PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK

Toma en cuenta aspectos como Necesidades Requerimientos Preocupaciones Expectativas

Busca Equilibrar las restricciones del proyecto, Tomando en cuenta al alcance, calidad, tiempo, costo, recursos y riesgos. Interrelacin entre dichos factores, el cambio de alguno hace que todos se modifiquen

FASES DEL PROYECTO

Divisiones de un proyecto donde se necesita un control adicional para gestionar eficazmente la conclusin de un entregable importante y asegurar el xito. Facilita la direccin, planificacin y control del proyecto. Cada proyecto tiene un INICIO y un FIN Fin: Es alcanzado cuando el proyecto se termina, cuando los objetivos no se cumplieron o cuando ya no existe el proyecto.

Sin importar que tan complejo sea el proyecto, todos los proyectos pueden ser asignados a la siguiente estructura de ciclo de vida.

STAKEHOLDERS
Persona u organizacin que participan en el proyecto y cuyos intereses pueden ser afectados positiva o negativamente por el desempeo o la finalizacin del proyecto.

Pueden ejercer una influencia sobre el proyecto

El equipo de trabajo debe identificar los stakeholders internos y externos para determinar: Necesidades del proyecto Expectativas de las partes implicadas El lder de proyecto debe gestionar la influencia que tienen los stakeholders en relacion con los requisitos del proyecto para asegurar un resultado exitoso.

THE STANDAR OF PROJECT MANAGEMENT

Define el proceso de la administracin de proyectos y define las entradas y salidas en cada proceso.

Este seccin relaciona las reas de conocimiento de la administracin de proyectos con los grupos de procesos especficos de administracin de proyectos

CATEGORAS DE PROCESOS
Los procesos de direccin de proyectos Aseguran que el proyecto avance de manera eficaz durante toda su existencia. Su buena practica aumentan la posibilidad de xito en los proyectos. Los procesos orientados al producto Crean el producto del proyecto. Normalmente son definidos por el ciclo de vida del proyecto y varan segn el rea de aplicacin.

Interactan a lo largo de la vida de un proyecto.

GRUPOS DE PROCESOS

INTERACCIN DE LOS GRUPOS DE PROCESOS EN LAS FASES DEL PROYECTO

THE PROYECT MANAGEMENT KNOWLEDGE

Describe las 9 reas conocimiento de la administracin de proyectos. Integracin Procesos y actividades que integran los elementos de la administracin de proyectos Alcance Proceso que se encarga de adquirir los requerimientos, definir, verificar y controlar el alcance. Tiempo Procesos que se encargan de asegurar el tiempo de un proyecto.

 Costo Procesos que integran la planeacin, estimacin, presupuesto y control de los costos para que el proyecto pueda ser completado con el presupuesto. Calidad Describe los procesos involucrados en la planeacin, monitores, control y aseguramiento de la calidad de requiere para alcanzar un proyecto. Recursos humanos Proceso que describe la planeacin, adquisicin, desarrollo y administracin del equipo de trabajo.

 Comunicaciones Identifica que procesos se involucran y aseguran el tiempo y generacin apropiada, coleccin, almacenamiento y disposicin de la informacin del proyecto. Riesgos Describe los procesos involucrados en la identificacin, anlisis y control de los riesgos del proyecto. Consecucin o adquisicin Describe los procesos involucrados en la compra y adquisicin de productos, servicios o resultados para el proyecto.

RELACION
Knowledge Areas Grupo de Procesos de Iniciacin Grupo de Procesos de Planificacin Grupo de Procesos de Ejecucin Grupo de Grupo de Procesos de Seguimiento y Procesos de Cierre Control
1.4 Monitorizar y Controlar el trabajo del 1.6 Cerrar Proyecto o Proyecto Fase 1.5 Realizar el Control Integrado de Cambios

1. Gestin de la Integracin del Proyecto

1.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

1.2 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

1.3 Dirigir y Gestionar la ejecucin del Proyecto

2. Gestin del Alcance del Proyecto

2.1 Recopilar requisitos 2.2 Definir el Alcance 2.3 Crear EDT

2.4 Verificar el Alcance 2.5 Controlar el Alcance

3. Gestin del Tiempo del Proyecto

3.1 Definir las actividades 3.2 Secuenciar las actividades 3.3 Estimar los Recursos de las Actividades 3.4 Estimar la Duracin de las Actividades 3.5 Desarrollar el Cronograma

3.6 Controlar el Cronograma

RELACION
Knowledge Areas
4. Gestin de los Costos del Proyecto

Grupo de Procesos de Iniciacin

Grupo de Procesos de Planificacin

4.1 Estimar los Costos 4.2 Determinar el Presupuesto

Grupo de Procesos de Ejecucin

Grupo de Grupo de Procesos de Seguimiento y Procesos de Cierre Control

4.3 Controlar los Costos

5. Gestin de la Calidad del Proyecto

5.1 Planificar la Calidad

5.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad

5.3 Realizar el Control de Calidad

6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

6.2 Adquirir el Equipo del Proyecto 6.1 Desarrollar el Plan 6.3 Desarrollar el de Recursos Humanos Equipo del Proyecto 6.4 Dirigir el Equipo del Proyecto 7.3 Distribuir la Informacin 7.4 Gestionar las expectativas de los interesados

7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

7.1 Identificar a los Interesados (Stakeholders)

7.2 Planificar las Comunicaciones

7.5 Informar el Desempeo

RELACION
Knowledge Areas Grupo de Procesos de Iniciacin Grupo de Procesos de Planificacin
8.1 Planificar la Gestin de Riesgos 8.2 Identificar los Riesgos 8.3 Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos 8.4 Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos 8.5 Planificar la Respuesta a los riesgos

Grupo de Procesos de Ejecucin

Grupo de Grupo de Procesos de Seguimiento y Procesos de Cierre Control

8. Gestin de los Riesgos del Proyecto

8.6 Monitorizar y Controlar los Riesgos

9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

9.1 Planificar las Adquisiciones

9.2 Efectuar las Adquisiciones

9.3 Administrar las Adquisiciones

9.4 Cerrar las Adquisiciones