Teora de la Organizacin

Teoras X y Y de Douglas McGregor

Ing. Luis Rivera Hernndez

LAS TEORAS X y Y
Dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para: Motivar a los empleados Y obtener una alta productividad.

Teora de McGregor
McGregor en su obra
"El lado humano de las organizaciones" describi dos formas de pensamiento de los Directivos a los cuales denomin:

teora X y teora Y

Teora de McGregor
Los Directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que slo se mueven ante el yugo o la amenaza.

Mientras que los Directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

LAS TEORAS X y Y
La teora X y la teora Y son dos grupos de suposiciones sobre la naturaleza humana. McGregor selecciono estos trminos porque quera una terminologa neutral sin connotaciones de ser "bueno" o "malo". En la actualidad, las teoras X y Y se ven como extremos antagnicos de un continuo de concepciones intermedias. En otras palabras, entre la teora X, (que es autocrtica, impositiva y autoritaria) y la teora Y (que es democrtica, consultiva y participativa) existen degradaciones continuas.
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Veamos con ms detenimiento las premisas de las dos posturas:

TEORA X
Est basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presuncin de mediocridad de las masas. Se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo Lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organizacin: la supervisin y la motivacin.

Teora X
Las premisas de la teora X son: Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitar a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda. En trminos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa El individuo tpico evitar cualquier responsabilidad, tiene poca ambicin y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan;

Teora X
Las personas son perezosas e indolentes Las personas rehyen al trabajo Las personas evaden la responsabilidad, para sentirse mas seguras Las personas necesitan ser controladas y dirigidas Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa

Teora X
"Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Ms bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofa, poltica y gestin" McGregor

TEORA Y
Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los mejores resultados para la organizacin. Siendo as, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.

Teora Y
Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:
El desgaste fsico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en s. No es necesaria la coaccin, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa. Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfaccin del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organizacin.

Teora Y
En condiciones normales el ser humano medio aprender no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas. La mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin, creatividad e ingenio que permitir dar solucin a los problemas de la organizacin.

Teora Y
Las personas se esfuerzan y necesitan estar ocupadas El trabajo es una actividad tan natural como divertirse y descansar. Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafos Las personas pueden automotivarse y autodirigirse. Las personas son creativas y competentes.

Teora Y

La Teora Y es la precursora de la integracin de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los crculos de calidad.

Teora Y
Mc Gregor recomienda una serie de ideas renovadoras y enfocadas totalmente hacia la aplicacin de la Teora Y:

Descentralizacin y Delegacin.

Teora Y
Mc Gregor recomienda una serie de ideas renovadoras y enfocadas totalmente hacia la aplicacin de la Teora Y:

Descentralizacin y Delegacin.

Ampliacin del Cargo, Mayor significacin del Trabajo.

Teora Y
Mc Gregor recomienda una serie de ideas renovadoras y enfocadas totalmente hacia la aplicacin de la Teora Y:

Descentralizacin y Delegacin.

Ampliacin del Cargo, Mayor significacin del Trabajo.

Participacin y Administracin Consultiva.

Teora Y
Mc Gregor recomienda una serie de ideas renovadoras y enfocadas totalmente hacia la aplicacin de la Teora Y:

Descentralizac. y Delegacin.

Ampliacin del Cargo, Mayor significacin del Trabajo.

Participacin y Administracin Consultiva.

Autoevaluacin del desempeo.

Reflexiona
Cul de las dos es mejor? Cul es ms aplicada en las empresas?