EL ESPRITU EMPRESARIAL.

Dr. Manuel Quispe Villanueva

EL ESPRITU EMPRESARIAL.
1. Acto de ser emprendedor 2. Es un proceso histrico en permanente desarrollo y formacin 3. Es un proceso humano que tiene desarrollo en cada persona que decide asimilarlo y hacerlo su gua, su motor, su fuerza 4. Hombre que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. 5. Se crean nuevos negocios (establecimientos de salud y otros) 6. Sentimiento de superacin y progreso. 7. Alta motivacin y fuerza vital; 8. Sueo de logro e independencia que est en cada uno de nosotros, para ser convertido en una idea de negocio.

Nadie quiere fracasar por ello la mayora de nosotros ni siquiera lo intenta. Robin Sharma

APROVECHANDO LOS CAMBIOS DEL ENTORNO

Investigando necesidades de nuestra regin Aprovechando las nuevas reglamentaciones del gobierno

SI NOS CAPACITAMOS PARA SER EMPRESARIO

Apropiando los conocimientos administrativos, contables, financieros y de mercadeo desarrollaremos habilidades gerenciales bsicas para el manejo adecuado de la empresa

SI APROVECHAMOS LAS DESTREZAS Y RECURSOS FAMILIARES

Apoyamos un negocio familiar ya creado. Si utilizamos las destrezas de un familiar para crear negocio.
No cierres nunca los ojos, mira de frente las adversidades. Josef Ajram

COMPLEMENTO FUNDAMENTAL DEL ESPIRITU EMPRESARIAL

La creatividad es una actitud mental que siempre esta alerta y lista para convertir cualquier tipo de estmulo en una idea La actitud creativa Es evidente que el crear empresa implica riesgos y tiene un alto sentido de aventura. Pero los riesgos son mayores si los creadores de empresa asumen con superficialidad el trascendental paso de identificar y definir la idea y oportunidad empresarial. Por el contrario, pueden racionalizarse recursos y moderarse riesgos, si se realiza un ejercicio consciente de anlisis y determinacin del NEGOCIO a iniciar. Larson, Doug: "Algunas de las hazaas ms grandes de la humanidad han sido obra de personas que no eran lo bastante listas para comprender que eran imposibles."

VISIN DE EMPRESAS
Planear en un futuro Cmo nos vemos? Actuando nicamente de acuerdo a las posibilidades que se nos presentan O explorando otras expectativas, nuevas posibilidades en el campo empresarial.

SI EXPLOTAMOS NUESTROS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

Convirtiendo en empresa la profesin que diariamente realizamos Explotando los talentos que poseo.

PARA DETECTAR OPORTUNIDADES SE REQUIEREN DESARROLLAR UNA ACTITUD CREATIVA Y AMPLIARLA AL DIARIO VIVIR.
Ser creativo es desarrollar la capacidad de: Ver siempre las cosas de una manera diferente. Hacer combinacin que produzcan nuevas ideas. Generar cambios, adiciones o mejoras a situaciones o elementos ya existentes.

LOS GRANDES EMPRESARIOS SE HACEN O NACEN?

ASUMIR UNA ACTITUD POSITIVA, ESTAR DISPUESTOS A SER CREATIVOS Cmo?

Teniendo la seguridad de que todos podemos desarrollar la capacidad de ser creativos. Analizando que, en un mundo dinmico y cambiante como el actual, ser creativos es una necesidad. Teniendo claridad en cuanto a que ser creativo requiere autoestmulo, esfuerzo y disciplina. Existen tcnicas que desarrollen la creatividad?

BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
FALTA DE CURIOSIDAD INTERROGANTES APEGO ABSOLUTO A LAS NORMAS DEMASIADA F EN LA RAZN Y EN LA LGICA LIMITAR LA FANTASIA Y EL JUEGO EDUCACION Y HBITOS

FRENOS CULTURALES

BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
TEMOR A EQUIVOCARSE O HACER EL RIDICULO RIGIDEZ DE PENSAMIENTO (prejuicios, preferencias, caprichos, otros) BUSQUEDA DEL TRIUNFO FACIL (Falta paciencia) DESMOTIVACIN

FRENOS EMOCIONALES

BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
DIFICULTAD PARA DEFINIR Y DILUCIDAD EL PROBLEMA NO UTILIZACIN DE TODOS LOS SENTIDOS NO INVESTIGAR LO OBVIO DIFICULTAD DE PERCIBIR RELACIONES REMOTAS FALTA DE ENTRENAMIENTO PERCEPTUAL

FRENOS PERCEPTUALES

FACILITADORES DE LA CREATIVIDAD
1. Desarrollar capacidad para ver y observar 2. Estimular la curiosidad 3. Aprender a escuchar 4. Desarrollar un pensamiento divergente Fluidez Flexibilidad Originalidad Capacidad para definir Sensibilidad Capacidad para evaluar

5. Elevar la autoestima 6. Humor y espontaneidad 7. Desarrollo del afecto y las motivaciones 8. Apertura intelectual y tolerancia al error 9. Seguridad en si mismo 10. Capacidad de adaptacin al cambio

EJEMPLOS DE ALGUNOS CREATIVOS QUE VIERON CON OJOS DIFERENTES, LO QUE MUCHOS TAMBIEN VEAN
Watt, observando los movimientos de la tapa de una olla al hervir, desarroll la mquina de vapor. Los hermanos montgdfier inventaron el globo aerosttico mirando como el humo suba al cielo. Goldman, invent el carrito del supermercado al ver que los clientes se dirigan a la caja despus de llenar slo una canasta.

PERFIL EMPRESARIAL
Es el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que debe reunir el hombre de empresa de hoy y del maana.

CONOCIMIENTOS
Se relacionan con el manejo de las distintas reas de la empresa y de las modernas tcnicas de gestin: Administracin Mercadeo Finanzas Aspectos laborales Aspectos jurdicos Aspectos tributarios Aspectos tcnicos Medio ambiente y entorno empresarial: Clientes Proveedores Competidores Administracin del tiempo Gerencia eficaz

HABILIDADES
Desarrollo de capacidades que le permiten destacarse en: Liderazgo Comunicacin Relaciones pblicas Toma de decisiones Trabajo en equipo Solucin de problemas Administracin de recursos Negociacin Manejo eficiente y gil de la informacin Detectar y aprovechar oportunidades

ACTITUDES
Definidas como el estar dispuesto a... tienen relacin con la forma como el empresario reacciona frente a las circunstancias que le rodean. Se destacan en el xito empresarial:
El riesgo La iniciativa El progresismo La actualizacin permanente La decisin La tenacidad El entusiasmo La creatividad La recuperacin frente al fracaso El positivismo El dinamismo La confianza en si mismo La inconformidad La perseverancia La flexibilidad La independencia La mstica

VALORES
Componente bsico de la calidad humana y de la imagen que el empresario proyecta. Dentro de los principales valores se encuentran:
La honestidad La humildad La lealtad La generosidad Creer en la libre empresa La responsabilidad La tica La sinceridad La solidaridad El compromiso social

CARACTERISTICAS DEL CREADOR EXITOSO

Capaz de construir su porvenir confiado en s mismo Cree en sus capacidades y su competencia Habilidad para persuadir a sus semejantes Acta sobre otros para modificar positivamente situaciones Se adapta fcilmente a nuevos trabajos o nuevas

GENERALMENTE CONCRETO IDEAS DESPUS DE:

Recibir impactos de acontecimientos (cambios crisis) Descubrir la posibilidad de actuar por mi mismo y tomar en mis manos el destino (independencia) Tomar conciencia de mis capacidades para lograr el manejo de mis asuntos (por qu yo no?) Tener la perspectiva de aprovechar oportunidades Poder aunar los recursos para ejecutarla

EMPRESARIOS SON AQUELLOS QUE...

Crean nuevas empresas enfrentando el riesgo y la incertidumbre, con el fin de lograr utilidades y crecimiento.

ENCONTRAR Y DESARROLLAR UNA IDEA DE EMPRESA

SURGEN IDEAS EXITOSAS GENERALMENTE CUANDO...

Exploto mis conocimientos, habilidades y experiencias Encuentro nuevas maneras de hacer cosas o de prestar servicios que ya existen Pienso en nuevos usos para lo ya existente Empleo recursos sub-utilizados Aprovecho o genero los cambios de mi entorno

QUE DEBO HACER SI TENGO UNA IDEA ...

1. Imagino el producto o servicio a ofrecer 2. Defino el que satisfaga la necesidad del usuario 3. Defino a acciones
1.

Que debo hacer A que precio Como lo debo vende

EMPRESARIOS SON PERSONAS QUE TIENEN HABILIDADES PARA

Identificar y analizar oportunidades de negocio Obtener los recursos necesarios y sacar la mayor ventaja de ellos Iniciar acciones dirigidas al logro y aseguramiento del xito

VENTAJAS DE SER EMPRESARIO

Usted ser el jefe. Ningn otro empleo le dar tanta independencia como el propio. Tendr mayor control sobre lo que usted desea lograr. Podr ganar ms dinero siempre y cuando su negocio tenga xito. Disfrutar viendo realizadas sus aspiraciones. Podr crear su propio ambiente de trabajo. Podr tener un horario de trabajo flexible

DESVENTAJAS DE SER EMPRESARIO

Habr un riesgo de dinero, lo mismo que cualquier persona de negocios, usted tendr que arriesgar dinero. Esto puede producirle tensin a quien no est acostumbrado. Tendr que tener conocimiento sobre todo el manejo del negocio. Existe la posibilidad de ingresos irregulares.

Puede sentir falta de motivacin

Puede ser difcil dejar de pensar en el trabajo. Las nuevas obligaciones harn que, dejar de pensar en ellas sea difcil

LOS MITOS EMPRESARIALES

Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas. La situacin del pas no permite crear empresas. Para formar empresas tiene que ser inventor. Los empresarios nacen, no se hacen. Todo lo que se necesita es dinero. El empresario es falto de preparacin. Los empresarios son los fracasados. Todo lo que se necesita es suerte. El empleo es dinero, lo negocios no

EMPRESA ES ...
Un sistema o conjunto de elementos integrados, dentro del cual un grupo de personas realizan actividades dirigidas a satisfacer las necesidades de sus clientes

LA EMPRESA
INSUMOS

CREA UN VALOR

CLIENTE SATISFECHO

EFECTIVIDAD EMPRESARIAL
EFICACIA Cliente satisfecho Posicionamiento

R E S U L T A D O S

BUEN RESULTADO ALTOS COSTOS

EMPRESA EFECTIVA Y COMPETITIVA BAJOS RESULTADO BAJOS COSTOS EFICIENCIA Gestin humana Procesos Gestin tecnolgica

EMPRESA FUERA DEL MERCADO USO DEL RECURSO

LA EMPRESA Y SUS PROPSITOS

SUPERVIVENCIA

CRECIMIENTO

RENTABILIDAD

LA ORGANIZACIN DEBE DAR RESPUESTA EFECTIVA A:

LA EMPRESA Y SUS RESPONSABILIDADES SOCIALES

MEDIO AMBIENTE

ACREEDORES

CLIENTES

GOBIERNO

INVERCIONISTA

SOCIEDAD

PROVEEDORES

TIPOS DE EMPRESA POR SECTOR

COMERCIALES INDUSTRIALES

DE SERVICIOS

CLASIFICACIN DE EMPRESAS POR TAMAO

MICROEMPRESA Hasta 10 empleados

PEQUEA Hasta 50 empleados

MEDIANA Hasta 200 empleados

GRANDE Ms de 200 empleados

LA EMPRESA Y SU ENTORNO
El entorno es un conjunto de factores cambiantes que se encuentran fuera del negocio y que normalmente no son controlables por la gerencia. El cambio de estos factores se reflejan en cambios en los clientes, competidores, proveedores, empleados, inversionistas, productos y mercados

LA EMPRESA Y SU ENTORNO
FACTORES

LA EMPRESA DEBE ORGANIZARSE Y ACTUAR CON BASE EN LAS NECESIDADES DE SU ENTORNO

Los clientes de las empresas

Los colaboradores de la empresa Los lderes de la empresa

EN EL ESCENARIO DEL ENTORNO EXTERNO SE ENCUENTRAN

OPORTUNIDADES Factores externos que podran beneficiar significativamente a la organizacin en el futuro. AMENAZAS Factores externos que son potencialmente dainos para la posicin actual de la organizacin.

EN EL ESCENARIO DEL ENTORNO EXTERNO SE ENCUENTRAN

FORTALEZAS Actividades que se llevan a cabo especialmente bien en la empresa. DEBILIDADES Actividades que limitan o inhiben el xito general de la empresa.

LA EMPRESA DEBE

Fortalecer las debilidades Aprovechar las

oportunidades

Contrarrestar las amenazas

Utilizar adecuadamente las fortalezas

IDEA DE NEGOCIO
Una de las dificultades menos sencillas de resolver para el creador de empresa, es poder responder de la manera ms acertada y lgica a estos interrogantes: Cul ser mi negocio? Qu oportunidad empresarial es buena? Qu idea poner en marcha con altas posibilidades de supervivencia y desarrollo?

 Existencia de una necesidad social no satisface plenamente. Reflexin sobre la forma de satisfacerla y posibilidad tcnica de hacerlo. Disponibilidad de los recursos necesarios. Empuje, audacia y perseverancia. Concretas la idea.

SON FACTORES QUE CONVERGEN PARA DAR COMO RESULTADO

CREAR UNA EMPRESA

TODA IDEA O IDEAS DE NEGOCIO DEBE SER INVESTIGADA Y VALIDADA

Al elegir una idea de negocio, no se conforme con es nica opcin: efecte una seria investigacin y valoracin de la misma. Recuerde!... Se est jugando su futuro y la estabilidad econmica suya y la de su familia.

CMO VALORAR LA IDEA DE NEGOCIO?

Analizando e investigando: Mercado de proveedores. Mercado de consumidores. Estrategias de mercado. Competencia. Inversin, costos, rentabilidad. Organizacin administrativa. Relaciones con el medio externo.

CREAR UNA EMPRESA REPRESENTA UN

DESAFO A:
Pensar en una idea vaga Una idea concreta

Pero el camino no es fcil por que.... La educacin no me oriento en pos de la iniciativa y creatividad empresarial. Carezco de conocimientos para dominar la gestin empresarial (esto no se debe improvisar). Le tengo temor al riesgo. Generalmente no dispongo de capital. Soy conformista.

SIN EMBARGO... DEBO SUPERAR OBSTACULOS PORQUE DESEO TENER XITO E INDEPENDIZARME
NINGN OBSTACULO O DIFICULTAD ES INFRAQUEABLE SI SE TIENE VOCACIN PARA ALCANZAR EL XITO

SI QUIERO TENER XITO Y TENGO:

Voluntad para trabajar por mi cuenta Deseo de mejorar mis ingresos. Gusto por ser independiente Necesidad para autorrealizarme. Anhelo por destacarme como empresario

... ESTARE MOTIVADO ... Y PROGRESAR