NIVEL CORPORATIVO

Pirmide de la Creacin de la Estrategia

UNA COMPAA DIVERSIFICADA

Responsabilidad de los administradores a nivel corporativo

Estrategia corporativa Influencia en dos sentidos

Responsabilidad de los administradores generales a nivel del negocio

Estrategias de negocios Influencia en dos sentidos

Responsabilidad de los jefes de las principales actividades funcionales dentro de una unidad de negocios o de una divisin

Estrategias funcionales
(Investigacin y desarrollo, fabricacin, mercadotecnia, finanzas,recursos humanos, etc.)

Influencia en dos sentidos Responsabilidad de los administradores de la planta, de unidades geogrficas y de supervisores de nivel inferior Estrategias de operacin
(Regiones y distritos, plantas, departamentos dentro de reas funcionales)

Cmo se Tiende a Compartir la Tarea de la Creacin de la Estrategia

Estrategia Corporativa Responsabilidad principal: * El director ejecutivo, otros ejecutivos clave Preocupaciones en la creacin de la estrategia: * Creacin y administracin de una cartera de unidades de negocios de elevado desempeo. * Establecer prioridades de inversin y guiar los recursos corporativos hacia negocios con las oportunidades ms atractivas. * Revisar /corregir /unificar principales enfoques y medidas estratgicos propuestos por los administradores de las unidades de negocios

NIVEL CORPORATIVO
Se considera a la empresa en relacin con su entorno, plantendose en qu actividades se quiere participar y cul es la combinacin ms adecuada de stas. La estrategia corporativa constituye el plan general de actuacin directiva de la empresa diversificada y est referida a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa para dirigir sus negocios diversificados.

ESTRATEGIA CORPORATIVA
La estrategia corporativa es el plan de accin administrativo general para una compaa diversificada.
La estrategia corporativa se extiende a nivel de toda la compaa, cubriendo todos sus negocios diversificados. Se compone de medidas que establecen una posicin de negocios en diferentes industrias y de los enfoques que se emplean para manejar el grupo de negocios de la compaa. Implica cuatro clases de iniciativas: 1. Crear medidas para establecer posiciones en diferentes negocios y lograr la diversificacin. En cuntos negocios y de qu clase desea participar la compaa; en qu industrias debe intervenir y si debe ingresar en ellas iniciando un nuevo negocio o adquiriendo otra compaa.

 1. Crear medidas para establecer posiciones en diferentes negocios y lograr la diversificacin.

En cuntos negocios y de qu clase desea participar la compaa; en qu industrias debe intervenir y si debe ingresar en ellas iniciando un nuevo negocio o adquiriendo otra compaa.

2. Iniciar acciones para mejorar el desempeo combinado de los negocios hacia los cuales se ha diversificado. Las formas de reforzar las posiciones competitivas y las utilidades a largo plazo de los negocios en los cuales ha invertido la empresa. Las matrices corporativas pueden ayudar a sus subsidiarias de negocios a tener ms xito: * Financiando cierta capacidad adicional * Proporcionando las capacidades de las cuales carecen * Adquiriendo otra compaa en la misma industria * Fusionando las dos operaciones en un negocio ms poderoso. Concepto Bsico. La estrategia corporativa concierne a la forma en la cual una compaa diversificada pretende establecer posiciones de negocios en diferentes industrias y las acciones y los enfoques empleados para mejorar el desempeo del grupo de negocios hacia los cuales se ha diversificado.

3. Buscar formas de captar la sinergia entre unidades de negocios relacionadas y convertirla en una ventaja competitiva. Una compaa se diversifica para ganar un potencial de ventaja competitiva hacia negocios con tecnologas relacionadas, caractersticas de operacin similares, canales de distribucin o clientes comunes o cualquier otra relacin sinrgica. La diversificacin relacionada ofrece oportunidades para apalancar una marca comn, transferir habilidades, compartir conocimientos y experiencia, reducir costos o reforzar la competitividad de productos de la compaa. 4. Establecer prioridades de inversiones y guiar los recursos corporativos hacia las unidades de negocios ms atractivas. Canalizar los recursos hacia reas cuyos potenciales de ganancias son ms elevados y a desviarlos de las reas en donde son ms bajos. Puede incluir la eliminacin de unidades de negocios con un desempeo deficiente o forman parte de una industria cada vez menos atractiva.

Identificacin de la Estrategia Corporativa de una Compaa Diversificada

Enfoque para asignar la inversin de capital
Qu clase de diversificacin

Si la diversificaci n tiene una base limitada

Medidas para deshacerse de unidades

ESTRATEGIA CORPORATIVA (el plan de accin para administrar una compaa diversificada)

Esfuerzos para vincular la diversificacin

Medidas para aadir nuevos negocios

Acciones recientes

Esfuerzos para desarrollar una ventaja competitiva