INSTITUTO SIMON BOLIVAR

PRINCIPALES PROCESOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS, DEFINICION,IMPORTANCIA,MODELOS,EJEM PLOS

ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS:

IMPORTANCIA

La descripcin y el anlisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relacin directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organizacin.

Es definir de manera clara y simple las tareas involucradas en el puesto y los factores necesarios para llevarlas a cabo con xito.

DESCRIPCION DE CARGOS:
se refiere a las tareas, los deberes y responsabilidad es del cargo, en tanto que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. Por tanto, los cargos se proveen de acuerdo con esas descripciones y esas especificaciones .

MODELOS DE ANALISIS DE CARGO:

DESCRIPCIN DE CARGO Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisin de un puesto producto de un anlisis de puestos.

ANALISIS DE CARGO Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que ms tarde se utilizarn para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.

MODELO DE ANALISIS DE CARGOS:

Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evala la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algn grado de certeza las caractersticas que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.

Conocer los puestos de cada unidad de trabajo Determinar los perfiles de los ocupantes Seleccionar el personal Orientar la capacitacin Realizar la evaluacin de desempeo Establecer un sistema de sueldos, salarios, remuneraciones y prestaciones

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAS, DEFINICION PROCESOS,TIPOS,IMPORTANCIA, CASOS PRACTICOS

DEFINICIN: Consiste en atraer personas en forma oportuna, en nmero suficiente y con las competencias adecuadas, as como alentarlos a solicitar empleos en una organizacin.

SELECCIN DE PERSONAS

DEFINICION: El proceso de

seleccin es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener aquella persona que rena aquellos requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto. Dichos pasos deben llevarse al pie de la letra con el fin de evitar errores al momento de realizarse, puesto que si se omite un paso se corre el riesgo de no obtener el xito deseado al momento de realizarlo.

PROCESO DE SELECCIN. Puesto vacante. Requisicin. Anlisis de puesto. Inventario de Recursos Humanos. Reclutamiento. Solicitud de empleo. Entrevista. Informe de la entrevista. Pruebas de idoneidad o psicolgicas. Pruebas de trabajo. Examen mdico. Estudio socioeconmico. Contratacin. Control del proceso de seleccin

ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO DE PERSONAS, DEFINICION,DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE AMBOS TIPOS DE ADIESTRAMIENTO, INSTRUMENTO DE DETECCION DE NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTOS, DEMOSTRACIONES, CASOS PRACTICOS

ADIESTRAMIENTO
DEFINICION: ES UN PROCESO CONTINUO, SISTEMATICO Y ORGANIZADO QUE PERMITE DESARROLLAR EN EL INDIVIDUO LOS CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS REQUERIDAS PARA DESEMPEAR EFICIENTEMENTE EL PUESTO DE TRABAJO.

DESARROLLO DE PERSONAS ES CUANDO EL INDIVIDUO SE SIENTE TRANQUILO DE SI MISMO, ES MUY PROBABLE QUE TAMBIEN LO ESTE CON SU ENTORNO PERSONAL Y LABORAL.

DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS

LAS DIFERENCIAS SON QUE EL ADIESTRAMIENTO ES LA ACCION QUE SE EFECTUA PARA ADQUIRIR UNA DETERMINADA DESTREZA, HABILIDAD O CAPACIDAD O PARA EL DESARROLLO DE LA MISMA. MIENTRAS QUE EL DESARROLLO PERSONAL IMPLICA DESARROLLAR EL AUTOESTIMA,AUTODIRECCIO N, AUTOEFICACIA, PROFESIONALIZACION Y EXCELENCIA DEL PERSONAL, CONDUCENTES A UNA VIDA DE BIENESTAR PERSONAL.

TIPOS DE ADIESTRAMIENTOS:
Adiestramiento A Travs De La Experiencia: Consiste en reunir un grupo de personas en base a tareas o reas similares para intercambiar experiencias, mtodos, recursos y otros.
Adiestramiento "En" Y "Para" La organizacin: Consiste en desarrollar al mximo el potencial humano de la institucin por va de la implementacin de un sistema de educacin permanente.

APLICABILIDAD DE LOS PROCESOS DE GESTION DE CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Capital Humano. Es
la base de la generacin de los otros dos tipos de Capital Intelectual. Una forma sencilla de distinguir el Capital Humano es que la Empresa no lo posee, no lo puede comprar, solo alquilarlo durante un perodo de tiempo.

Caractersticas
Es el principal activo de la empresa y aquellos que lo poseen, las personas, son por ende el recurso ms competitivo. Tanto su retencin como su desarrollo, son imprescindibles para el cumplimiento de la misin de cualquier organizacin. La eficiente gestin del mismo, es la clave del xito en la bsqueda de la excelencia empresarial.

La gestin del Capital Humano debe ser concebida como la integracin de varios procesos. La optimizacin de cada uno de estos procesos es posible solo a travs de la utilizacin de las tecnologas de informacin y comunicacin.

PROCESO DE CAPACITACIN DEL PERSONAL

El aprendizaje es el proceso mediante el cual se integran conocimientos, habilidades y actitudes para conseguir cambios o mejoras de conducta. Por lo tanto, el aprendizaje es una accin que toma el conocimiento (en un sentido amplio) como input y genera nuevo conocimiento. La retencin y desarrollo del Capital Humano son imprescindibles para el cumplimiento de la misin de cualquier organizacin.

Gestin del Capital Humano La gestin del Capital Humano debe ser concebida como la integracin de varios procesos: Captacin, seleccin y contratacin del personal; induccin; evaluacin del desempeo; capacitacin; motivacin, remuneracin y estimulacin; promocin y otros. La determinacin de las competencias necesarias para el eficiente desempeo del contenido de trabajo o de las funciones de cada uno de los cargos que necesita una entidad u organizacin para el logro de su misin, es la base de lo que se conoce como gestin por competencias y es esa, en nuestra opinin, la ms efectiva forma de gestin del Capital Humano.