MAESTRA EN GESTIN Y ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN

MODELAMIENTO Y ANALISIS DE DECISION

TRABAJO N05: APLICACIN DEL METODO DE MONTECARLO
DOCENTE ALUMNOS : MSc JUAN CARLOS UBILLUS CALMET : PERCY GARCIA CHAIA CESAR REQUEJO TORRES MIGUEL AGUILAR PEREDA OLIVER EMANUEL ZEGARRA VELA

XXXXXXXXXXXXXXXXXX
RANGE Of PROJECT COST ESTIMATES
Item 1 2 3 WBS ELEMENT Design Build Test TOTAL COSTO SIN IGV BASE COST US$ 6,00 20,00 15,00 41,00 Low 67% 80% 73% Most Likely 100% 100% 100% High 167% 175% 153% Low 4,00 16,00 11,00 31,00 Most Likely 6,0 20,0 15,0 41,00 High 10,00 35,00 23,00 68,00 Sim ulado

=Risk(CT6;CU6;CV6)
6,7 23,7 16,3 46,7

=Risk(CT7;CU7;CV7) =Risk(CT8;CU8;CV8)

=RiskOutput("Costo Total del

EVALUACION DEL COSTO TOTAL DEL PROYECTO

RANGE Of PROJECT COST ESTIMATES
Item 1 2 3 WBS ELEMENT Design Build Test TOTAL COSTO SIN IGV BASE COST US$ 6,00 20,00 15,00 41,00 Low 67% 80% 73% Most Likely 100% 100% 100% High 167% 175% 153% Low 4,00 16,00 11,00 31,00 Most Likely 6,0 20,0 15,0 41,00 High 10,00 35,00 23,00 68,00 Sim ulado

=Risk(CT6;CU6;CV6)
6,7 23,7 16,3 46,67

=Risk(CT7;CU7;CV7) =Risk(CT8;CU8;CV8)

=RiskOutput("Costo Total del Proyect0")+SUMA(CW6:CW8)

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El paso siguiente es correr la simulacin. Para este caso en particular, vamos a probar una simulacin con 1000 iteraciones. Hacemos click en Inicar Simulacin para empezar la simulacin. Para el presente caso, la media corresponde a US$ 46,67 Mill

XXXXXXXXXXXXXXXXXX
El modelo predeterminado es la presentacin de histogramas que se ha generado a partir de la simulacin, como se puede apreciar en el grfico, se puede observar la barra de porcentajes. Esto quiere decir que el 90% de los casos el presupuesto total oscila entre $375.5 y $415 millones de dlares. Asimismo, al costado del grfico se indica que la Media es de $ 394.

RESULTANTE Y VISULIZACION DE LA SIMULACION

El modelo predeterminado es la presentacin de histogramas que se ha generado a partir de la simulacin, como se puede apreciar en el grfico, se puede observar la barra de porcentajes. Esto quiere decir que el 90% de los casos el presupuesto total oscila entre $375.5 y $415 millones de dlares. Asimismo, al costado del grfico se indica que la Media es de $ 394.

Informacin de resumen de simulacin

Nombre de libro de trabajo Nmero de simulaciones Nmero de iteraciones Nmero de entradas Nmero de salidas Tipo de muestreo Duracin de simulacin Generador de # aleatorio Semilla aleatoria PRESUPUESTO LA (version 2).xlsb 1 10000 7 1 Latino Hipercbico 00:00:03 RAN3I 145344509

Tiempo de inicio de simulacin 6/9/12 17:44:08

VISULAIZACION GRAFICO DE PROBABILIDAD ACUMULADA

Una forma bastante til de visualizar la resultante probabilstica es el grfico de probabilidad acumulada ascendente, tal como se ve a continuacin. Podemos concluir con este grfico que para asegurar el presupuesto con un 95% de confianza (probabilidad acumulada) se necesita de $415. Este monto sobrepasa en $40 millones de dlares al costo base. El resultado de este anlisis, en este caso, es que se necesita una contingencia de $ 40 millones de dlares para cumplir el presupuesto con un 95% de confianza. Finalmente, se puede generar un reporte en Excel que resume todo lo mencionado anteriormente, haciendo click en el botn Excel reports. Estadsticos resumen para Costo Total del Proyect0
Estadsticos Mnimo Mximo Media Desv Est Varianza Curtosis Mediana Moda X izquierda P izquierda X derecha P derecha Diff X Diff P #Errores Filtro mn Filtro mx #Filtrado 32,8 63,8 46,7 5,0 24,62339486 2,676656503 46,4 43,6 39,1 5% 55,3 95% 16,2 90% 0 Apagado Apagado 0 Percentil 5% 39,1 10% 40,4 15% 41,4 20% 42,2 25% 43,0 30% 43,7 35% 44,3 40% 45,0 45% 45,7 50% 46,4 55% 47,0 60% 47,7 65% 48,4 70% 49,2 75% 50,1 80% 51,0 85% 52,1 90% 53,5 95% 55,3

Indice de sesgo0,302189435

VISUALAIZACION GRAFICO DE PROBABILIDAD ACUMULADA

'Reporte @RISK Salida para COSTO TOTAL DEL PROYECTO

Tambin se puede visualizar los coeficientes de regresin de cada variable para el costo total. Estos coeficientes nos indican qu tanto influye cada variable con un coeficiente ponderado que vara del 0 al 1. Mientras mayor sea el coeficiente, mayor ser su impacto en la sumatoria total. El proceso de muestreo toma valores al azar dentro del rango definido, y se asigna un valor de acuerdo a la distribucin de probabilidad escogida.
Estadsticos resumen para Costo Total del Proyect0
Estadsticos Mnimo Mximo Media Desv Est Varianza Curtosis Mediana Moda X izquierda P izquierda X derecha P derecha Diff X Diff P #Errores Filtro mn Filtro mx #Filtrado 33,7 63,9 46,7 5,0 24,57591762 2,636830151 46,3 43,9 39,2 5% 55,4 95% 16,2 90% 0 Apagado Apagado 0 Percentil 5% 39,2 10% 40,4 15% 41,4 20% 42,2 25% 42,9 30% 43,7 35% 44,3 40% 44,9 45% 45,6 50% 46,3 55% 47,0 60% 47,7 65% 48,4 70% 49,2 75% 50,1 80% 51,0 85% 52,1 90% 53,4 95% 55,4

Indice de sesgo0,315512064

'Reporte @RISK Salida para COSTO TOTAL DEL PROYECTO

Tambin se puede visualizar los coeficientes de regresin de cada variable para el costo total. Estos coeficientes nos indican qu tanto influye cada variable con un coeficiente ponderado que vara del 0 al 1. Mientras mayor sea el coeficiente, mayor ser su impacto en la sumatoria total. El proceso de muestreo toma valores al azar dentro del rango definido, y se asigna un valor de acuerdo a la distribucin de probabilidad escogida.
Informacin de regresin y jerarqua para Costo Total del Proyect0
Jerarqua 1 2 3 Nombre Regr Build / Simulado 0,825 Test / Simulado 0,503 Design / Simulado0,252 Corr 0,819 0,490 0,243

TIPOS DE ANALISIS AVANZADO

El software permite adems realizar tres tipos de anlisis avanzados, que son: Bsqueda objetivo (Goal seek) Anlisis de Tensin (Stress Analysis) Anlisis de Sensibilidad avanzado (Advanced Sensitivity Analysis) Para el caso del ejemplo, va a buscarse un valor de costo base para Movimiento de Tierras (celda CW7-item2 , que inicialmente vale $ 6 715 712), con tal que la sumatoria total (celda CW20-Total Costo sin IGV) sea de $ 375292 827,52. Luego de aplicar la funcin Goal seek, obtenemos lo siguiente:
RANGE Of PROJECT COST ESTIMATES
Item 1 2 3 WBS ELEMENT Design Build Test TOTAL COSTO SIN IGV BASE COST US$ 6,00 20,00 15,00 41,00 Low 67% 80% 73% Most Likely 100% 100% 100% High 167% 175% 153% Low 4,00 16,00 11,00 31,00 Most Likely 6,0 20,0 15,0 41,00 High 10,00 35,00 23,00 68,00 Sim ulado 6,7 23,7 16,3 46,7

ANALISIS AVANZADO

ANALISIS DE ESFUERZO
La funcin Stress Analysis o Anlisis de Esfuerzo consiste en mostrar diferentes escenarios instantneamente. Permite analizar los efectos de ajustar distintos valores percentiles entre las muestras que se estn tomando durante la simulacin. Una vez que se especifican los valores extremos de las entradas o inputs, se puede ver cmo las diferentes situaciones afectaran a la resultante. Entonces, se procesan y visualizan diferentes escenarios al mismo tiempo sin tener que cambiar el modelo. En el ejemplo, aplicamos la funcin a la celda CW20 (resultante): En este caso se va a configurar tres escenarios. El primero con las distribuciones de costo de Puentes y Tneles, ajustada a los percentiles 5% y 95% originales, el segundo escenario con Gastos Generales ajustado entre los percentiles 10% y 90%, y el tercer escenario con las Obras Preliminares, Instalaciones Especiales, y Utilidad ajustada entre los percentiles 8% y 92%.

ANALISIS DE ESTRES

RESUMEN DE ANALISIS DE ESTRES

Resumen de anlisis de estrs
Ejecutado por: cesar Fecha: sbado, 09 de junio de 2012 18:35:59 Distribucin simulada: Costo Total del Proyect0 Entradas estresadas: 3 Simulaciones: 4 Entrada Nombre Lnea de base Celda (ninguno) Anlisis de estrs lnea de base Media 46,66667557 46,66667557 46,66667557 46,66667557 Mn 33,90817257 33,90817257 33,90817257 33,90817257 Mx 63,28696786 63,28696786 63,28696786 63,28696786 Moda 44,10378669 44,10378669 44,10378669 44,10378669 Salida: Costo Total del Proyect0 Mediana 46,26998956 46,26998956 46,26998956 46,26998956 DesvEst 4,968129404 4,968129404 4,968129404 4,968129404 Var 24,68230978 24,68230978 24,68230978 24,68230978 Indice de sesgo 5% 0,313110489 39,19666576 0,313110489 0,313110489 0,313110489 39,19666576 39,19666576 39,19666576 95% 55,34847042 55,34847042 55,34847042 55,34847042

Design / Simulado CW6 5,00% a 95,00% 95,00% $CW$6 5,00% a Build / Simulado CW7 10,00% a 90,00% a 90,00% $CW$7 10,00% Test / Simulado CW8 8,00% a 92,00% a 92,00% $CW$8 8,00%

Entradas jerarquizadas por media Nombre (ninguno) Libro (ninguno) Anlisis de estrs Media lnea de base 46,66667557 46,66667557 Mn 33,90817257 33,90817257 33,90817257 33,90817257

Salida Mx 63,28696786 63,28696786 63,28696786 63,28696786 DesvEst 4,968129404 4,968129404 4,968129404 4,968129404

Design / Simulado PRESUPUESTO LA.xlsx 5,00% a 95,00% Build / Simulado Test / Simulado

PRESUPUESTO LA.xlsx 10,00% a 90,00% 46,66667557 PRESUPUESTO LA.xlsx 8,00% a 92,00% 46,66667557

RESUMEN DE ANALISIS DE ESTRES

Se observa que la variacin de la distribucin dentro de los percentiles definidos en todas las variables s afecta a la resultante original, o baseline. Vemos en el primer grfico de que la variacin ms grande ha sido en el rubro de gastos generales, puentes y, tneles, y la menor en el Obras Preliminares y Instalaciones Especiales. Esto se debe al nivel de incidencia que tienen sobre el monto total. Se aprecia tambin que todas las resultantes han bajado su valor en todos los escenarios con respecto al original. Esto se debe en este caso a que la distancia entre el valor ms probable y el valor mnimo de cada variable siempre ha sido menor que la distancia entre el valor ms probable y el valor mximo. Entonces, al reducir la amplitud de las distribuciones en los percentiles especificados anteriormente, la media se ha movido ligeramente hacia la izquierda, con un cambio casi imperceptible como se puede apreciar.

Resumen de anlisis de estrs

Ejecutado por: cesar Fecha: domingo, 03 de junio de 2012 10:26:39 Distribucin simulada: COSTO TOTAL DEL PROYECTO Entradas estresadas: 6 Simulaciones: 7

Entrada Nombre Lnea de base Anlisis de estrs lnea de base Media 392928915 392751305 392736937 392712351 392849442 392857721 392823390 Mn 362274270,5 364077506,3 362860113,5 363744404,9 362073111,2 361483414,1 362433836,1 Mx 427807747 425184408 427053086 425179030 427730943 426726777 426515181 Moda 388161625 385547129 393964064 393152368 391447362 390854597 383238314

Salida: COSTO TOTAL DEL PROYECTO Mediana 392684038,5 392419555,7 392734827,7 392234709 392586890,4 392571117,5 392333866,8 DesvEst 11932228,5 11354749,83 11229563,23 11479536,35 11859720,08 11862701,68 11790296,94 Var 1,42378E+14 1,2893E+14 1,26103E+14 1,3178E+14 1,40653E+14 1,40724E+14 1,39011E+14 Indice de sesgo 5% 0,10563666 373935005,9 0,108938772 0,096994191 0,119978568 0,105000126 0,1026206 0,107168548 374452629,6 374728966,3 374424576,7 373837756,6 374125577,7 373790368,4 95% 413253543 411563932 412166827 412137948 413152927 412868757 412897488

PUENTES Y OBRAS DE ARTE / Simulado CW12 5,00% a 95,00% 5,00% a 95,00% TUNELES / Simulado CW13 5,00% a 95,00% GASTOS GENERALES / Simulado CW18 10,00% a 90,00% OBRAS PRELIMINARES / Simulado CW6 8,00% a 92,00% 5,00% a 95,00% 10,00% a 90,00% 8,00% a 92,00%

INSTALACIONES ESPECIALES / Simulado CW16 8,00% a 92,00% 8,00% a 92,00% UTILIDAD / Simulado CW19 8,00% a 92,00% 8,00% a 92,00%

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Reporte resumen en anlisis de sensibilidad avanzado
Ejecutado por: cesar Fecha: sbado, 09 de junio de 2012 18:46:17 Salida: Costo Total del Proyect0 Entradas analizadas: 3 Simulaciones: 21 Entrada Nombre Libro Celda Design / Simulado PRESUPUESTO LA.xlsx CW6 Design / Simulado PRESUPUESTO LA.xlsx CW6 Design / Simulado PRESUPUESTO LA.xlsx CW6 Design / Simulado PRESUPUESTO LA.xlsx CW6 Design / Simulado PRESUPUESTO LA.xlsx CW6 Design / Simulado PRESUPUESTO LA.xlsx CW6 Anlisis Perc%: 1% Perc%: 5% Perc%: 25% Perc%: 50% Perc%: 75% Perc%: 95% Salida: Costo Total del Proyect0 Valor Media Mn Mx Moda Mediana DesvEst Var Indice de sesgo 5% 95% 4,346410162 44,34640169 32,52346789 60,45051215 42,58974023 43,91753683 4,798848276 23,02894478 0,337828636 37,12953433 52,86361817 4,774596669 44,7745882 32,9516544 60,87869865 43,01792674 44,34572334 4,798848276 23,02894478 0,337828636 37,55772084 53,29180468

5,732050808 45,73204234 33,90910854 61,83615279 43,97538087 45,30317748 4,798848276 23,02894478 0,337828636 38,51517498 54,24925881 6,535898385 46,53588992 34,71295612 62,64000037 44,77922845 46,10702505 4,798848276 23,02894478 0,337828636 39,31902256 55,05310639 7,550510257 47,55050179 35,72756799 63,65461224 45,79384032 47,12163693 4,798848276 23,02894478 0,337828636 40,33363443 56,06771826 8,904554885 48,90454642 37,08161262 65,00865687 47,14788495 48,47568155 4,798848276 23,02894478 0,337828636 41,68767906 57,42176289

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

ANALISIS DE SENSIBILIDAD GRAFICO DE TORNADO

CONCLUSIONES
El anlisis de riesgos por medio de la simulacin de Monte Carlo puede ser una herramienta poderosa para la evaluacin de riesgos, tanto para estimacin de costos como para la estimacin de tiempos. Por lo tanto, esto solo es posible si se hace una adecuada identificacin de riesgos. El programa no halla nmeros mgicos, sino se basa en la informacin de entrada para hacer los clculos probabilsticos. En realidad, depende mucho de la calidad de estimacin de los valores de entrada o input para poder tener buenas estimaciones usando el software. Una gran ventaja que tiene la simulacin de Monte Carlo es que complementa perfectamente a la gestin de riesgos en la construccin, no slo en los anlisis cuantitativo y cualitativo, sino tambin para la gestin de respuesta a los riesgos. Por ejemplo, si se encuentra que el costo de un elemento excede lo que se ha establecido como mximo, se decide mitigar ese riesgo como plan de respuesta y se decide entonces buscar alternativas para esa partida.

RECOMENDACIONES
Se destaca de esta herramienta el anlisis de sensibilidad, que sirve para bsicamente priorizar la accin en la gestin de riesgos para las partidas ms sensibles de un proyecto. Entonces, sirve como herramienta de seguimiento y control de riesgos. Cabe sealar que el programa slo es una herramienta, por lo que los datos obtenidos deben ser tratados como medios para hacer un posterior anlisis y llegar a una decisin y no tomar directamente los valores como ciertos. El gerente de proyecto debe tener una adecuada experiencia y criterio para determinar los valores mximos y mnimos permisibles para asegurar la calidad de informacin que se procese en esta herramienta. Por ltimo, es importante recordar que todo proyecto es un proceso dinmico, por lo que queda a juicio del gerente del proyecto evaluar si es necesario hacer las simulaciones en diferentes etapas del proyecto, pues las variables pueden haber cambiado sus condiciones, o bien porque pueden introducirse nuevos riesgos o simplemente surgen nuevos escenarios que necesitan ser simulados para tomar una adecuada decisin.