UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

INTEGRANTES: Benjamn Cusi Laura Renso Alca Campos Omar Cutimbo Karen Miranda Sosa
DOCENTE:

Mgr. Julio Efran Mlaga Nez

ORGANIZACIN.
Para que podamos entender este concepto, debemos saber que el ser humano siempre ha tenido la necesidad de encontrar el xito en cualquiera de sus actividades. Muchas veces no podemos lograr ese objetivo debido a nuestras propias limitaciones. Es por ello que se recurre a la colaboracin o ayuda de otras personas, formando as una organizacin. sta puede estar conformada por dos o ms personas que necesariamente se comunicarn y velarn en conjunto por alcanzar su propsito.

CONCEPTO DE ORGANIZACIN.

Todo organismo, para que pueda existir como tal, necesita de los siguientes elementos:
Partes diversas entre s: ningn organismo se forma de partes idnticas. Unidad funcional: estas partes diversas tienen un mismo fin. Coordinacin: para lograr ese mismo fin necesitan complementarse entre s, no importa que sus funciones sean diversas.

Se piensa en la organizacin como:

La identificacin y clasificacin de las actividades requeridas El agrupamiento de las actividades necesarias para lograr objetivos. La asignacin de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo (delegacin). Las medidas para coordinar horizontalmente (en el mismo nivel organizacional o en uno similar) y verticalmente, o sea, en la estructura organizacional.

Verticalmente

Horizontalmente
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ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION

LA ESTRUCTURA ORGANICA

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IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN.
Es de carcter continuo (expresin, contraccin, nuevos productos). Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos. Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con el mnimo de esfuerzo. Evita lentitud e ineficiencia. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades. La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.

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PRINCIPIO DE ORGANIZACIN.

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Principios de la Organizacin
DEL OBJETIVO
Las actividades establecidas en la organizacin deben estar relacionadas con los objetivos y propsitos de la empresa.

ESPECIALIZACION
El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la realizacin de una sola actividad.

JERARQUIA
Se refiere en establecer principios de autoridad de los que emane la comunicacin necesaria para lograr los planes.

PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder el autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. grado de
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UNIDAD DE MANDO
Que al determinar un centro de autoridad y decisin para cada funcin, debe asignarse un solo jefe; y los subordinados no debern reportar mas de un superior.

DIFUSION
Este principio nos dice que las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y responsabilidad, deben publicarse y ponerse por escrito, a disposicin de todos los miembros de la empresa que tengan relacin con dicha autoridad y responsabilidad.

AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL

Debe haber un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de manera que este pueda realizar sus funciones con eficiencia.
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DE LA COORDINACION
Siempre debern mantenerse en equilibrio las unidades de una organizacin. El administrador debe buscar el equilibrio adecuado en todas las funciones.

CONTINUIDAD
La empresa debe mantenerse, mejorarse y ajustarse constantemente.

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ETAPAS DE LA ORGANIZACION
DIVISION DEL TRABAJO
Es la separacin y delimitacin de las actividades con el fin de realizar una funcin con mayor precisin eficiencia y mnimo esfuerzo. Jerarquizacion. Departamentalizacin Descripcion de funciones, actividades y responsabilidades COORDINACION Se refiere a sincronizar y armonizar los esfuerzos, las lneas de comunicacin y autoridad deben ser fluidas y se debe lograr la combinacin y la unidad de esfuerzos bien integrados y balanceados en el grupo social.

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Tipos de departamentalizacin
POR PROCESO O EQUIPO:

Sirve de base para crear unidades departamentales

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

SECUENCIA:

Tiene niveles intermedios o inferiores

FUNCIONAL:

Agrupa las actividades anlogas, segn su funcin principal

POR PRODUCTOS:

Fabricacin de diversas lneas de produccin, hacindose de acuerdo a un producto o grupo de productos relacionados entre si
GEOGRAFIA O POR TERRITORIOS:

se da en sectores alejados fsicamente y/o cuando el tramo de operaciones o de personal es muy grande. CLIENTES: El inters principal es servir a distintos compradores, empresas comerciales.
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Tipologa de la organizacin

Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeas empresas.

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor nmero de funciones.

Lineo funcional
Se combinan los dos tipos de organizacin, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una.
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Staff

Surge como consecuencia de las grandes organizaciones y del avance de la tecnologa, contar con especialistas capaces de proporcionar informacin experta y de asesora a los departamentos de lnea.

Asignarlos diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se renen para discutir y resolver los problemas que se les encomienden; se da en combinacin con otro tipo de organizacin. Hay comits directivos, ejecutivos, de vigilancia, consultivos, etc.

Por comits

Matricial

Matriz, de Parrilla, de Proyecto o Administracin de producto. Se abandona el principio de unidad de mando. Requiere de una estructura administrativa slida y de mecanismos especiales de apoyo.

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