Burocracia derivada de "bureaucratie

bureau: oficina cratos: poder

Para Weber una burocracia es una gran organizacin que opera y funciona con fundamentos racionales.

El propio Weber consider a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio de su "clase en el poder", la clase dominante.

El trmino burocracia tendr tres connotaciones

Burocracia en el sentido de vulgata: su significado ordinario, popular y parroquial. Burocracia como clase social dominante incrustada en el Estado. Burocracia como modelo de organizacin, en el sentido weberiano del trmino.

La burocracia para Weber

Es la organizacin eficiente por excelencia, la organizacin llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensin, de las empresas. La organizacin burocrtica esta diseada cientficamente para funcionar con exactitud, precisamente para lograr los fines para los cuales fue creada, no ms, no menos. Para conseguir esta eficiencia planeada, el modelo burocrtico necesita detallar y precisar por anticipado cmo deben hacerse las cosas.

LAS CARACTERSTICAS DEL MODELO BUROCRTICO WEBERIANO

o Esta guiada por las jerarquas existentes en una organizacin, en donde los procesos son ms formales y largos. o La persona es olvidada y su importancia radica dependiendo al cargo o Los cargos son cadenas que estn sujetas una de la otra. o Deja a un lado la organizacin informal, ya que para Weber el comportamiento de estas son algo previsible. Cada uno de los burcratas debe seguir los objetivos.

Ventajas
o De no existir externalidades y disfunciones, es obvio que las ventajas de la burocracia son las siguientes: o Racionalidad. o Precisin en el trabajo. o Rapidez en las decisiones. o Uniformidad de rutinas y procesos. o Continuidad de la organizacin, ms all de las personas. o Reduccin de fricciones personales. o Unidad de direccin. o Disciplina y orden. o Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias. o Posibilidad de hacer carrera profesional dentro de la empresa. o Eficiencia y productividad o Competitividad, etc.

CRITICAS
Un exagerado apego a los reglamentos de la organizacin La comunicacin tanto los procesos son muy largos, extensos y formales.

Los participantes se vuelven algo duros y rgidos

Predecibles frente a las amenazas externas.

El conformismo por parte de los participantes

CONCLUSIONES

Esta escuela se basa en la ejecucin y la organizacin, en que cada uno de los empleados o funcionarios lleven a cabalidad sus funciones y responsabilidades olvidando al hombre como tal, el cual deber estar sometido a la autoridad de los otros dependiendo el orden de jerarquas que se halla establecido

Lo malo es que no tiene en cuenta al hombre ni sus reacciones frente a ella.