INTRODUCION A LA INGENIERIA DE SISTEMAS

Organizaciones Inteligentes

Peter Senge: Quinta Disciplina

Profesor: Ing. Sandro Gamonal

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Qu es una organizacin inteligente?

Aquella que de manera continua y sistemtica, obtiene el mximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas.

Ve la realidad con nuevos ojos, detectando ciertas leyes que le permiten entenderla y manejarla (preve, innova, detecta los cambios, investiga).

Se caracteriza por la organizacin efectiva de los conocimientos, por la deteccin oportuna de las necesidades de mercado y por su capacidad de innovacin.

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Qu es una organizacin inteligente?

Considera que todos los miembros de la organizacin son valiosos, capaces de aportar y comprometerse al 100% con la visin de la organizacin. Adoptndola como propia y actuando con total responsabilidad.

Considera que todos los miembros de la organizacin son capaces de enriquecer la visin de la organizacin haciendo uso de su creatividad. Reconociendo sus propias cualidades y limitaciones y aprendiendo a crecer a partir de ellas. Capaces de trabajar en equipo con una eficiencia y una creatividad renovadas.

Busca la excelencia Busca el cambio y la innovacin como algo natural

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Caractersticas de las Organizaciones Inteligentes

Progresivas: Generan los resultados deseados cada vez mejor.

Dinmicas: Tienen personas que trabajan unidas para mejorar el aprendizaje en el futuro.

Altamente productivas: Todos aprenden a explotar las fortalezas y compensar las limitaciones de los dems.

Participantes activos: Al disear el tipo de futuro que desea la organizacin.

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Ventajas de las Organizaciones Inteligentes

Explotan la capacidad de cada persona para aprender a producir resultados extraordinarios.

En un entorno de cambio constante las habilidades de adaptacin de estas organizaciones son sumamente beneficiosas.

Estn expandiendo continuamente la capacidad de crear e innovar.

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Por qu es necesaria la Organizacin Inteligente?

Por que la organizacin efectiva de los conocimientos nos ayuda en las exigencias competitivas del entorno, ya que cada da se crean nuevos retos.

La empresa debe convertirse en una organizacin aprendedora ya que la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizs sea la nica ventaja competitiva.

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Disciplinas de la Organizacin Inteligente

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1. Pensamiento sistmico
El pensamiento sistmico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se ha desarrollado en los ltimos cincuenta aos, para que los patrones totales resulten ms claros, y para ayudarnos a modificarlos.

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2. Dominio personal
Dominio alude a un nivel muy especial de la habilidad pero pocas organizaciones alientan el crecimiento de sus integrantes, lo cual finalmente genera un derroche de recursos.

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3. Modelos mentales
Los modelos mentales son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imgenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar.

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4. Visin Compartida
La prctica de la visin compartida supone aptitudes para configurar visiones del futuro compartidas que propicien un compromiso genuino antes que mero acatamiento.

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5. Aprendizaje en equipo
La disciplina del aprendizaje en equipo comienza con el dilogo, la capacidad de los miembros del equipo para suspender los supuestos e ingresar en un autntico pensamiento conjunto.

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La Quinta Disciplina
Es vital que las cinco disciplinas se desarrollen como un conjunto. Esto representa un desafo porque es mucho ms difcil integrar herramientas nuevas que aplicarlas por separado. Pero los beneficios son inmensos.

Por eso el pensamiento sistmico es la quinta disciplina. Es la disciplina que integra las dems disciplinas, fusionndolas en un cuerpo coherente de teora y prctica.

Al enfatizar cada una de las dems disciplinas, el pensamiento sistmico nos recuerda continuamente que el todo puede superar la suma de las partes.

El pensamiento sistmico requiere las disciplinas concernientes a la visin compartida, los modelos mentales, el aprendizaje en equipo y el dominio personal para realizar su potencial.