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Ortega Villegas Guillermo Valdez Alvarez Esther Aracely VigiI Medina Judith
Presupuesto Maestro
El Presupuesto Maestro proporciona un plan global para un ejercicio econmico prximo. Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto, porque cuando ms exacto sea el presupuesto o pronstico, mejor se presentar el proceso de planeacin fijado por la alta direccin de la Empresa.
Yuli
Presupuesto Maestro
El presupuesto maestro es un plan integrador y coordinador, que expresa en trminos financieros los objetivos de la empresa, ste se integra por los presupuestos de operacin y financiero.
A travs del presupuesto se traza el rumbo de una empresa al describir los planes del negocio en trminos financieros. Como un mapa de camino, el presupuesto maestro puede ayudar a la compaa a navegar durante el ao y reducir los resultados negativos.
Yuli
Presupuesto Maestro
Un Presupuesto involucra:
1) establecer metas especficas
Yuli
Presupuesto Maestro
*Periodo que se considero julio diciembre 2012 *Balance General al 30 de junio de 2012
ACTIVO Disponibilidades $ 31,250 Crditos por ventas $ 23,750 Bienes de cambio $ 8,750 TOTAL $ 63,750 PASIVO Proveedores $ 16,250 Acreedores diversos $ 3,750 Deudas bancarias $ 6,250 Cap. Res. y Result. $ 36,875 TOTAL Pasivo y Capital $ 63,750
Esthern
Presupuesto Maestro
En el mes de y hubo venta de pantalones Blue Colash por la cantidad de: mayo $15,000 y junio $ 16,250.Por lo tanto se proyecta un incremento de $ 1,250 por mes hasta fin del perodo. Ventas presupuestadas: 7. Julio $17,500 8. Agosto $18,750 9. Sept. $20,000 10. Oct. $21,250 11. Nov. $22,500 12. Dic. $23,750 1. Enero $25,000
Esthern
Presupuesto Maestro
Polticas de la empresa 1. Es una empresa comercial
2. La empresa acostumbra adquirir mensualmente las mercaderas que proyecta vender en el mes siguiente de las compras.
3. Las ventas se cobran: 50% a un mes y 50% al siguiente mes. 4. El margen de contribucin sobre ventas es del 50%.
Esthern
Presupuesto Maestro
5. Las compras de mercancas se abonan a 2 meses. 6. Se presupuestan gastos fijos mensuales de $6,250 cuyo egreso se calcula en los meses en los cuales se devengan. 7. El saldo de Acreedores Diversos al 30 de Junio se cancelar en partes iguales en los meses de Septiembre y Octubre. 8. El saldo Deudas Bancarias al 30 de Junio se cancelar a razn de $1.250 por mes a partir del mes de Julio.
Esthern
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
17,500 17,500
18,750 18,750
20,000 20,000
21,250 21,250
22,500 22,500
23,750 23,750
123,750 123,750
Memn
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
8,750 8,750
9,375 9,375
10,000 10,000
10,625 10,625
11,250 11,250
11,875 11,875
61,875 61,875
Memn
El ingreso por ventas se devenga 50% el mes siguiente y el otro 50% el mes posterior
Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic. Total
Vtas. En jul. Vtas. En ago. Vtas. En sept. Vtas. En oct. Vtas. En nov. Vtas. En dic.
Total de ing.
8,750
8,750 9,375
9,375 10,000
10,000 10,625
8,750
18,125
19,375
20,625
Memn
Tambin debemos tener en cuenta las operaciones de mayo y junio y como sern cobradas.
Jul.
Crd por vtas Por compra en mayo
Ago.
Sept.
Oct.
Nov.
Dic.
Total
8,125
8,125
8,750
8,125 8,750
8,750
16,875
Total de ing.
Eva
Julio
Jeans Total de Ingresos 9,375 9,375
Agosto
10,000 10,000
Septiembre Octubre
10,625 10,625 11,250 11,250
Noviembr e
11,875 11,875
Diciembre
12,500 12,500
Total
65,625 65,625
Eva
Jul.
Ago.
Sept.
Oct.
Nov.
Dic.
Total
Comp. En jul. Comp. En ago. Comp. En sept. Comp. En oct. Comp. En nov. Comp. En dic. Total de comp. 0
9,375 10,000
10,625
11,250
9,375
10,000
10,625
11,250
41,250
Eva
Contemplando que en mayo y junio tambin se efectuaron compras, las cuales hay que contabilizar el pago de las mercancas.
Jul.
Crd por vtas Por compra en may
Ago.
Sept.
Oct.
Nov.
Dic.
Total
8,125
8,125
8,750
8,125 8,750
8,750
16,875
Total de ing.
Eva
Martn
Julio
Acreedores diversos
Agosto
Septiembre Octubre
1,875
Noviembr e
Diciembre
1,875
Total
3,750
Deudas Bancarias
1,250 1,250
1,250 1,250
1,250 3,125
1,250 1,250
6,250 10,000
Total de Ingresos
Martn
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
Total de Ingresos
8,750
9,375
10,000
10,625
11,250
11,875
61,875
Martn
*Balance proyectado ACTIVO Disponibilidades $ 38,125 Crditos por Ventas $ 35,000 Bienes de cambio $ 12,500 TOTAL $ 85,625
*Balance General al 30 de junio de 2012 ACTIVO Disponibilidades $ 31,250 Crditos por ventas $ 23,750 Bienes de cambio $ 8,750 TOTAL $ 63,750 PASIVO Y CAPITAL Proveedores $ 16,250 Acreedores diversos $ 3,750 Deudas bancarias $ 6,250 Capital $ 36,875 TOTAL Pasivo y Capital $ 63,750
PASIVO Y CAPITAL Proveedores $ 24,375 Capital $ 36,875 Resultado del ejercicio. $ 24,375 TOTAL Pasivo y Capital $85,625
Martn