Administracin Financiera

DEFINICION ORGANIZACION
Ente social creado intencionalmente para el logro de determinados objetivos, mediante el trabajo humano y recursos materiales.

Estas cambian segn el objetivo y el tipo de personas que all laboran.

Alcanzar metas con el esfuerzo conjunto de las personas.

Procurar el desarrollo del ser humano en forma cualitativa y armnica, buscando excelencia en diferentes niveles.

Incrementar el valor de los recursos humanos y el valor de la empresa como un todo.

Planeacin de recursos humanos Asignacin o ubicacin en le puesto

Contratacin

Capacitacin y desarrollo

Utilizacin

Conservacin

Evaluacin

PAPEL DEL ADMINISTRADOR DE PERSONAL EN LA EMPRESA MODERNA

Planeacin de recursos humanos

Capacitacion y desarrollo

Asigancion en el puesto

Contratacion

Anticiparse a la necesidad de los recursos humanos que requiera la empresa.

Reclutar, seleccionar y renovar a las personas para satisfacer necesidades.

Crear o incrementar el valor de la persona, dotndola de nuevos conocimientos y habilidades.

Destinar o ubicar las personas para que ejecuten las tareas..

PAPEL DEL ADMINISTRADOR DE PERSONAL EN LA EMPRESA MODERNA

Conservacion

Evaluacion

Utilizacin

Proceso de usar los servicios efectiva y eficazmente.

Mantenimient o de las capacidades de las personas y la efectividad en los recursos humanos.

Medicin de componentes como productividad, promocin y transferencia.

ENFOQUES NO ADMINISTRATIVOS PARA ANALIZAR LA PARTE HUMANA DE LAS ORGANIZACIONES

El aporte de la contabilidad de los RR.HH

El concepto econmico

El aporte sociolgico.

Teora del capital humano

Proceso de formacin del capital humano

Las personas antes de ser contratadas poseen habilidades, experiencias y conocimientos las cuales podran acrecentarse con el tiempo.

Capital humano= capital individual + costo de adquisicin y desarrollo.

Enfoque tradicional
Supuestos El trabajo desagrada a muchas personas. Ejecutar el trabajo en si mismo, es menos importante que ganar por hacerlo.

Enfoque de relaciones humanas

Deseo de sentirse til e importante. Ser reconocidos como individuos.

Enfoque de los RR.HH

Las personas desean contribuir a la consecucin de metas. Personas creativas, responsables y con autodireccin y autocontrol.

Polticas

Supervisar y controlar a sus colaboradores. Establecer rutinas y procedimientos detallados. Si el pago es decente y justo se tolera el trabajo. Tareas simples y control estricto se alcanzan estandares de produccin

Hacer que cada trabajador se sienta til e importante. Mantener informados a sus colaboradores Crear sentido de pertenencia por la organizacin. Satisfacer las necesidades mejoran la moral y reduce la resistencia.

Hacer til el RR.HH. Contribuir de acuerdo a sus capacidades.

Expectativas

Perfeccionamiento de la eficiencia operativa. Optimizacin de los recursos.

Supuesto Los recursos humanos son valiosos en una organizacin.

Importancia Mide e informa el desempeo del ser humano en la organizacin.