PLANEACION DE PERSONAL

Ana Laura Arista Garca Oscar Armando Cano Hernndez Jos Antonio Hernndez Limas

Planeacin de personal
es un proceso de decisin respecto de los recursos humanos necesarios para conseguir los objetivos organizacionales en un periodo determinado. Se trata de prever cuales sern la fuerza laboral y los talentos humanos necesarios para la realizacin de la accin organizacional futura.

O La planeacin es el primer paso del proceso

de reclutamiento y seleccin.
O La planeacin se refiere al proceso de hacer

planes para ocupar o eliminar vacantes futuras

O La planeacin de personal debe responder a

cambios o reducciones internas de personal, as como a las rpidas y cambiantes influencias de la sociedad, incluyendo innovaciones tecnolgicas, condiciones del mercado de trabajo y legislacin laboral

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

O Los objetivos organizacionales son las

metas que busca lograr la organizacin. Los insumos, el proceso de conversin y el producto, existen como medios para alcanzar los objetivos de una organizacin.

Para aprovechar todo el potencial de realizacin, la organizacin necesita disponer de las personas adecuadas para el trabajo que debe ejercerse. Existen varios modelos de planeacin unos son genricos y otros son especficos.

Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio

La relacin entre las dos variables (numero de personas y demanda del producto o servicio) esta influida por variaciones en la productividad, la tecnologa, la disponibilidad de recursos financieros internos, externos y la disponibilidad de personas de la organizacin

Modelo basado en segmentos de cargos

Se centra en el nivel operacional de la organizacin. Es una tcnica de planeacin de recursos humanos utilizada en empresas de gran tamao

Modelo de sustitucin de puestos clave

En muchas organizaciones se utiliza un modelo denominado mapas de sustitucin, que son una representacin visual de quien sustituye a quien en la organizacin, ante la eventualidad d de que exista alguna vacante en el futuro.

O Modelo basado en el flujo de personal

O Este modelo intenta caracterizar el flujo de las

personas hacia adentro de la organizacin, en esta y hacia afuera de ella. La verificacin histrica y el seguimiento de ese flujo de entradas, salidas, ascenso y transferencias permiten predecir, a corto plazo, las necesidades de personal por parte de la organizacin.

Modelo de planeacin integrada

O Modelo ms amplio y totalizante. Desde el

punto de vista de insumos la planeacin de personal debe tener en cuenta cuatro factores o variables intervinientes:
O Volumen de produccin planeado O Cambios tecnolgicos que alteran la

productividad del personal O Condiciones de oferta y de demanda y comportamiento de la clientela O Planeacin de carreras en la organizacin

O Como pronosticar las necesidades de personal

O O O O O O O

Se toman varios aspectos en cuenta Demanda esperada de un producto La rotacin de personal Calidad y habilidades de empleados Decisiones sobre mejora de calidad de productos o servicios o para entrar a nuevos mercados Los cambios tecnolgicos Los recursos financieros para departamento

O Formas de predecir las necesidades futuras del

empleo.
O Anlisis de tendencias O Anlisis de razn O Diagrama de dispersin O Pronstico Computarizado

O Anlisis de las tendencias O Estudio de necesidades de empleo que ha tenido una

empresa a lo largo de un periodo de 5 aos pasados, que se hace con el propsito de pronosticar las necesidades futuras
O Anlisis de Razn O Tcnica que pronostica la cantidad de personal que se

necesitara en el futuro, usando la relacin entre el numero de empleados que se necesitan.

O Diagrama de dispersin O Mtodo grafico usado para encontrar la relacin entre

dos variables, se puede calcular el personal que necesitar.

O Pronostico Computarizado

O Se requieren datos como las horas de trabajo necesarias

para producir una unidad de producto y tres proyecciones de ventas (mnimas, mximas y probables). Con estos datos se producen cifras relativas a los niveles promedio de personal que se necesitaran para satisfacer demandas del producto.

O Estimacin acerca de la oferta de

candidatos internos
O Inventario de califiaciones: son registros

sistemticos, que contienen el grado de estudios de los empleados, desempeo del empleado y viabilidad de su ascenso