UNIVERSIDAD CATLICA DE HONDURAS

NUESTRA SEORA REINA DE LA PAZ

CAMPUS DIOS ESPRITU SANTO
TEORA DE LA ADMINISTRACIN

DRA. LOURDES FORTN

GESTIN DEL TALENTO

INVESTIGACIN REALIZADA POR:

RUTH ARGELLO
VCTOR REYES

CHOLUTECA, 12 DE OCTUBRE DEL 2,012

GESTIN DEL TALENTO

La Gestin del Talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que adems

desarrolla y retiene a un recurso

humano existente.

La Gestin del Talento Humano es la responsable de la

dimensin humana en la organizacin, esto incluye:

- Contratar personal que cumpla con las

competencias necesarias.
- Capacitar a los empleados.

- Proporcionar

los

mecanismo

ambientes

necesarios que propicien la motivacin y la

productividad en la organizacin.

HISTORIA
La aparicin de las reas encargadas de los asuntos humanos en las organizaciones se dio hace 60 aos aproximadamente y fue promovido por Elton Mayo. A partir de esa poca el Recurso Humano ha pasado por tres importantes etapas las cuales han generado grandes cambios

y transformaciones en
la Gerencia del Talento Humano

ETAPAS
- Industrializacin clsica - Industrializacin neoclsica - La era de la informacin

Las

empresas

que

se

enfocan

en

desarrollar su talento integran planes y

procesos dar seguimiento y administrar el talento humano de la organizacin.

RESPONSABILIDAD
APOYAR LA GESTIN DE LA COMPAA
REPRESENTAR A LOS EMPLEADOS

IMPORTANCIA
- Genera ambientes favorables que propician motivacin, compromiso y productividad. - Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas.

- Capacita y desarrolla continuamente.

los

empleados

- Disea e implementa programas de bienestar a los empleados.

- Apoya las decisiones que toma la gerencia.

FUNCIONES
Desvinculacin Reclutamiento y Seleccin

Bienestar
Remuneracin

Contratacin
Induccin y Capacitacin Evaluacin del Desempeo

Motivacin

EVALUACIN DEL DESEMPEO

Desde la perspectiva de la gestin del talento, las evaluaciones del desempeo tratan con dos temas importantes: El rendimiento El potencial

PROPOSITO Y PROCESO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO

Es la revisin del comportamiento y del trabajo del empleado para conocer sus mritos y corregir sus debilidades.
Establecer los criterios de evaluacin Comunicar al empleado Efectuar la evaluacin

Analizar los resultados

Retroalimentar al empleado

Planes de mejoramiento y reconocimiento

EVALUACIN DE POTENCIAL LABORAL POR COMPETENCIAS

Los beneficios para la empresa son: - Disear un Plan de carrera teniendo en cuenta los empleados que tienen el mayor potencial a desarrollar.

- Invertir en la formacin y capacitacin del talento humano

asegurando el retorno de la inversin. - Tener informacin clave para disear un Plan de Capacitacin a

corto, mediano y largo plazo, que apoye las polticas de calidad de

la empresa. - Contar con informacin actualizada sobre el grado de desarrollo

alcanzado en cada competencia organizacional por parte de cada

empleado evaluado.

Las compaas que se involucran en la gestin del talento son estratgicas e intencionadas para buscar, atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover, y movilizar a los empleados en la organizacin.

Se obtienen beneficios en estas reas econmicas crticas:

Utilidades Satisfaccin al cliente Calidad Productividad Costos Duracin del ciclo de los procesos, Capitalizacin de mercado.

Este abordaje del manejo del recurso humano busca no slo emplear al personal ms

calificado y valioso, si no

tambin enfatizar la retencin. Como el reclutamiento y la seleccin es tan costosa para

una empresa, es importante

colocar al individuo en una

posicin donde sus habilidades sean ptimamente utilizadas.

RETENCIN DEL TALENTO HUMANO

Atraer, retener y desarrollar talento, constituye actualmente el principal

desafo empresarial, y factor

determinante de la

competitividad.

RETENCIN DEL TALENTO HUMANO

Es una prctica inherente al ejercicio del liderazgo que debe ser orientada por todo el grupo directivo de la organizacin, cuyo fin es identificar, desarrollar y promover de manera

sistemtica a las personas talentosas ubicadas

en cargos claves de la organizacin.

EL HEXAGONO DE LA RETENCIN
RUMBO LIDERAZGO

AMBIENTE

DESARROLLO

UN TRABAJO FELIZ
ENGAGEMENT

PERSONALIZACIN

EL USO ACTUAL DE LA GESTIN DEL TALENTO

Para algunas organizaciones es gerenciar a individuos de alto-valor o

muy capaces, mientras que para

otras, es cmo se maneja el talento

en general - es decir se trabaja bajo el

supuesto que toda persona tiene algo

de

talento

que

requiere

ser

identificado y liberado.

Los aspectos principales de la gestin del talento dentro de una organizacin deben siempre incluir:
- La gestin del desempeo - El desarrollo del liderazgo - La planificacin de los recursos

humanos/identificar las brechas de talento

- El reclutamiento

EL MERCADO DEL TALENTO

Un mercado del talento es una del estrategia empleado en de que la se una capacitacin y desarrollo establece organizacin.

EL TALENTO HUMANO EN LA GLOBALIZACIN

Capacidad demostrada de dirigir eficazmente -con conocimiento experto- distintas clases de organizaciones globales.

Capacitado para impulsar y conducir el desarrollo de las

empresas globales, para lograr el liderazgo de las mismas. Poseer conocimiento experto en lo referente al orden econmico, jurdico, poltico, social y laboral de su pas y contexto.

 El talento humano globalizado competente conoce y puede servirse ampliamente de los sistemas informticos.

Posee y conduce con elevada conciencia tica, de servicio, y

de responsabilidad social y ecolgica. Posee amplia cultura y practica excelentes relaciones humanas. El talento humano globalizado es capaz de generar capital,

ingresos, utilidades y ampliar la capacidad operativa de la

empresa.

CONCLUSIONES
La participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos

los paradigmas, logrando el aprendizaje participativo.

 La Gestin del Talento Humano debe permitir

que la mayora de los seres humanos accedan

a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan

acceso solo la gente de buena posicin

econmica, esto ha cambiado por los adelantos tecnolgicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalizacin en la constante de un mundo competitivo.