Downsizing

O Down Abajo O Size - Tamao

O La eliminacin planificada de personal.

Tipos de Downsizing
O Reactivo
O Se responde al cambio, a veces, sin un estudio

profundo de la empresa. O Daos son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
O Proactivo
O Un proceso de anticipacin y preparacin para

eventuales cambios en el entorno empresarial.

Condiciones para un downsizing estratgico

O Determinacin acerca de si el downsizing

va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificacin de los objetivos de la empresa. O Considerar a quienes afectar el proceso de downsizing. O Determinacin de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir. O Definicin del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing.

Ventajas del Downsizing

O Disminucin de costos al reducir algunos

departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.

O Organizaciones ms flexibles y ligeras.

Costos del downsizing

O En retrospectiva aunque los costos

pueden reducir en utilizar el downsizing, los beneficios monetarios son insignificante comparado al costo humano.
O No trates de eliminar tu camino a la

prosperidad, sino que la mejor manera de prosperar es por el crecimiento de su negocio.

O Es el rediseo radical de un

proceso en particular para lograr mejoras dramticas en velocidad, calidad y servicio.

RESIZING
O Volver a dimensionar o medir. O Se podra decir que surge a consecuencia

de una poltica de downsizing que ha producido un dficit de productividad o incremento de resultados negativos. O Aparece como un gran avance pero mejora slo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones.

O El resizing no slo es una

adecuacin de los procesos, sino que es una verdadera reinvencin de la empresa.

OBJETIVOS CLAROS DEL RISIZING

O La eliminacin de los desperdicios en lo

relativo a los procesos. O Dividir el tiempo empleado en las tareas en dos componentes: trabajo y desperdicio.

Puestos Staff
O Son el grupo de expertos que asesoran en la

toma de decisiones.

DEFINICIN
O Conjunto de personas que en torno y bajo

el mando del director de una empresa o institucin, coordina su actividad o le asesora en la direccin.

O El staff se basa en el principio de

especializacin funcional y su actividad pura consiste en el asesoramiento; sin embargo, en la prctica no existen departamentos staff puros

QUIENES LO FORMAN?
O El staff est formado por personas o

departamentos que no mandan directamente sobre quienes forman la lnea.

FUNCIN
O Asesorar o apoyar y, en todo caso,

realizan funciones especializadas que se sustraen a los departamentos de la empresa u organizacin. Apoyan a los miembros de la organizacin sobre aspectos de su especialidad.

Ejemplos de Puestos Staff

O Contador O Medico especialista O Auditores Externos O Consultor O Mercadotecnia O Asesor jurdico O Ejecutivo de negocios

O Ingeniero Industrial
O Asesor financiero O Topgrafos de obra

Ejemplos de Staff
O Intendencia O Maquillista O Los especialistas de luz en los eventos O Enfermeras O Organizador de bodas

O Ayudante de cmara
O Barrenderos pblicos O Mensajero de paquetera O Ayudante de cocina