TEMA: INVESTIGACIN EXPLORATORIA ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CICLO: IV DOCENTE: LIC.

LUIS SORIA PAIMA INTEGRANTES: - ALBITRES BARRANTES ELIANDRA - BARRANTES MUOZ VIOLETA - CERNA LABORIANO MARITZA - CORREA GONZLES PEDRO

DEFINICIONES DE INVESTIGACIN EXPLORATORIA

La investigacin exploratoria es la ms apropiada

para realizar una primera aproximacin al problema porque facilita un primer reconocimiento del problema planteado y de las posibles acciones a desarrollar. (ngel Fernndez Nogales)

La investigacin exploratoria busca definir el problema y

las causales posibles, trata de descubrir el problema existente. (Jos Linares Cazola) La investigacin exploratoria puede ser una herramienta extraordinaria, ya que si podemos identificar la informacin correcta obtendremos un panorama amplio y profundo del fenmeno que estamos estudiando.

EL OBJETIVO DE LA INVESTIGACIN EXPLORATORIA

Es hallar nuevas ideas o relaciones, siendo la

flexibilidad y la ingeniosidad la caracterstica de esta investigacin.

 Sirven para aumentar el grado de familiaridad

con fenmenos relativamente desconocidos. Obtener informacin sobre la posibilidad de llevar a cabo una investigacin ms completa sobre un contexto particular de la vida real Consiste en identificar hiptesis tentativas. Investigar problemas de comportamiento humano que consideren cruciales los profesionales de determinada rea.

PROPSITOS DE LA INVESTIGACIN EXPLORATORIA

Formular o definir un problema con ms precisin. Identificar diversas acciones a seguir.

Establecer hiptesis.
Aislar las variables y relaciones fundamentales para

mayor anlisis. Obtener conocimiento con el fin de establecer el mtodo para enfrentar el problema. Establecer prioridades para investigaciones posteriores.

INSTRUMENTOS DE LA INVESTIGACIN EXPLORATORIA

Entrevista a profundidad

Es una conversacin entre dos personas, frente a frente, para intercambiar informacin, ideas, opiniones o sentimientos sobre el tema a investigar.

Ventajas

Profundizan ms sobre un tema que las sesiones de grupo Hay un libre intercambio de informacin No hay presin social para estar de acuerdo con alguna respuesta Dan un panorama general comprensible

Desventajas

Es difcil encontrar un entrevistador hbil La falta de estructura hace que los resultados sean muy variables Datos difciles de analizar e interpretar Requiere la intervencin de un experto.

Entrevistas con Expertos

Personas conocedoras del tema de inters. Entre ellos se pueden encontrar a los altos ejecutivos y gerentes . Tambin se incluyen a los agentes de ventas, a los mayoristas o detallistas que manejan el producto y a los consumidores.

Encuestas a Expertos
Esto permite lograr informacin confiable que servir para determinar las causales del problema planteado, esta informacin se puede lograr mediante una encuesta al personal, ejecutivos y gerentes de ventas .Este mecanismo de investigacin tiene como finalidad reunir a personas que tienen algn tipo de relacin con el problema de estudio

Estudios de casos
Este diseo es particularmente til puesto que los anlisis de los casos ocurridos determinados individuos u organizaciones, constituyen un torrente de informacin que pueden ser utilizados para explicar problemas similares, as mismo pueden dar ideas de cmo iniciar una investigacin ms profunda con pasos seguros.

Observacin
A veces preferir observar la conducta de personas, objetos y sucesos o algn fenmeno de inters, en forma directa. La observacin puede hacerse de la siguiente manera: Estructurada: Se especifica previamente lo que se va a observar y como se va a registrar la observacin No estructurada: El observador anota todos los aspectos que le parezcan importantes.

Ventajas - Mide el comportamiento real - Permite observar patrones de comportamiento que de otra forma no pueden estudiarse - No son costosos Desventajas - Puede que no se encuentre la razn de un comportamiento - La percepcin del investigador puede cambiar los datos -Puede ser no tico.

FUENTES DE LA INVESTIGACIN EXPLORATORIA

Fuentes Internas
Informacin contable Tradicional: El investigador debe intentar reunir la mayor cantidad de datos posible. Anlisis de Ventas: Es un tipo de anlisis que arroja informacin muy confiable, siempre y cuando los datos se recopilen de manera sistemtica

Segmentacin de la Informacin: Es importante para las empresas saber de quienes provienen los grandes volmenes de ventas. Esto se conoce como segmentacin por volumen.

Fuentes Externas
Son Independientes de la Operacin de la Empresa: Esto significa que la informacin que se obtiene en estos datos es, por lo general, ajena a una empresa en particular y que tan slo fue creada y diseada para ponerla a disposicin de todas las instituciones que lo solicitan Son Datos Secundarios: las fuentes de datos secundarios son aquellas que ya existen de antemano.

APROVECHAMIENTO DE LA INFORMACIN SECUNDARIA EXTERNA Cul es la finalidad de aprovechar fuentes externas? Las fuentes externas pueden ser de muchsima utilidad, ya que sirven como referencia general para que las empresas puedan entrar en contacto con el medio. Fuentes de Investigacin Secundaria Externa Con el fin de ayudar a las empresas a obtener informacin relevante sobre sus mercados, existen varias organizaciones pblicas y privadas que ofrecen informes acerca de la poblacin, de la economa y de industrias y de empresas especficas, en los planos nacional y mundial.

El internet
- Como buscar en internet Se sabe que prcticamente todo esta en internet. Pasos para tener un trabajo rpido y acertado Definir con exactitud el problema a resolver. Definir la fuente de informacin. Definir un buscador. Validar la fuente y los hallazgos.

Comparacin de Diseos de Investigaciones Bsicas

Exploratorio Descriptivo Causal

Objetivo

Descubrir ideas y conocimientos.

Describir caractersticas o funciones del mercado. Mercado por la elaboracin precia de hiptesis especficas. Diseo planeado y estructurado Datos secundarios. Encuestas Grupos. Datos de observacin y otros.

Determinar relaciones causales.

caractersticas

Flexible Verstil

Manipulacin de una o ms variables independientes. Control de otras variables mediadoras. Experimentos

Mtodos

Encuestas a expertos. Datos secundarios. Investigacin cualitativa.

Conclusiones:
o Sirve para proporcionar al investigador un panorama amplio y general acerca del fenmeno que desea investigar. o Tiene como finalidad asentar las bases y dar los lineamientos generales que permitan que el estudio sea ms completo. o La investigacin exploratoria no es mejor mecanismo para tomar decisiones cuando estas vayan a ser de gran relevancia para la organizacin.