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DESARROLLO TEMATICO
1. Las estructuras sociales. 1.La familia. 2.La empresa. 3.El sindicato. 4.El gobierno. 5.La religin. 6.La educacin. 2. Tipos de organizaciones. 1. Concepto de organizacin. 2. La estructura de las organizaciones. 3. Tipos de organizaciones. 1. Valor social y moral del trabajo. 1.Relacin hombre-trabajo- tecnologa. 2.Nuevas concepciones del trabajo
LA FAMILIA
Familia Nuclear, Padres Familia Extensa Familia Mono Parental Otros Tipos De Familias
LA EMPRESA
Por su actividad o giro Por su tamao Por su constitucin Por su actuacin Por su procedencia del capital
EL SINDICATO
EL GOBIERNO
LA RELIGION
Tipos de religin: Por concepcin teolgica Por revelacin Por origen Sectas
LA EDUCACION
El proceso multidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos, valores, costumbres y formas de actuar El proceso de vinculacin y concienciacin cultural, moral y conductual. Proceso de socializacin formal de los individuos de una sociedad. La educacin se comparte entre las personas por medio de nuestras ideas, cultura, conocimientos, etc.
Tipos de educacin
Organizaciones Sociales
A quien benefician?
Las dimensiones de anlisis con respecto al entorno: Los escenarios de interaccin: entorno significativo entorno mediato. La complejidad de las relaciones: la constelacin de poder. La diversidad de los actores sociales. Estrategias de negociacin.
Charles Perrow
Renate Mayntz
Blau- Scout
Amitai Etzioni
Analizando las organizaciones de acuerdo al objeto de procesamiento Qu procesan? Empresas. Procesan bienes: productos, servicios, datos.
Instituciones: procesan personas- total, parcialmente (un periodo de la vida) algunas conductas.
Empresas
Jerrquicas objetos
Instituciones
estamentales Personas
Asociaciones
Democrticas Intereses
De servicios
Coercitivo
Mutuo benficas
Simblico
Cultura organizacional (Edgar Schein) Dimensiones: las producciones los valores las presunciones subyacentes bsicas Indicadores: se necesitan para poder comprender las manifestaciones culturales.
Clima organizacional
Valores organizacionales Presunciones bsicas. Las interacciones. Los smbolos Las sub-culturas. Medio fsico donde se realizan las actividades La relacin con el entorno organizacional
La cultura.
No es esttica. Surgen y cambian con la organizacin. Pueden comprenderse desde el proceso organizacional.
La inicial (los fundadores) La que emerge de los distintos grupos (sub-culturas) Fase reactiva (se aceptan cambios mnimos resistencias) Fase anticipatoria (en funcin al contexto) Fase de mantenimiento creativo.
La comunicacin en la organizacin.
Una de las principales caractersticas que define a los seres humanos es la capacidad de comunicarse y de entenderse mutuamente. La esencia humana es, bsicamente, social y comunicativa. Pero la comunicacin no resulta fcil, an cuando es una conducta cotidiana e inherente a las personas.
Los problemas de comunicacin son la base de la mayora de las insatisfacciones personales y de los conflictos organizacionales.
Comunicarse es mucho ms que slo hablar o escribir: la comunicacin es toda conducta o comportamiento que la persona realiza cuando est en relacin con otros. Constituye un proceso muy complejo porque involucra los sentimientos, las emociones y la subjetividad de las personas. La persona que se comunica utiliza varios medios de expresin para darse a entender: la palabra, el tono de voz, los gestos, la postura corporal y la mirada, entre otros. Siempre se est comunicando, ya sea a travs de las palabras, los gestos e, incluso, a travs del silencio.
Tipos de comunicacin: Comunicacin Verbal (mensajes orales) Comunicacin No verbal (expresiones faciales, apariencia fsica, postura corporal, gestos, conducta tctil) Comunicacin Escrita
Distorsin Tiene relacin con la alteracin del significado del mensaje a medida que circula a travs de la organizacin.
Entorno -
competidores-
CONTEXTO o ENTORNO ORGANIZACIONAL Contexto inmediato: Como se articulan los tres componentes
Contexto mediato- global: Es el entorno mas amplio, son las relaciones polticas, econmicas, legales, culturales, sociales, internacional, nacional, regional, local, etc. Las dimensiones del entorno se denominan orbitas organizacional, influyen, condicionan, provocan alteraciones, cambios, muerte, etc.
Dominio organizacional son los espacios que la organizacin reclama y demarca para s; gama de productos, clientela, servicios prestados, proveedores. proveedores cautivos - clientes cautivos- cliente cautivado
AUTORIDAD
Autoridad legitimada.
COMUNICACIN
Descendente. Marcado por la legitimidad de la autoridad Poder / puesto Recompensas materiales y simblicas (prestigio)
SIMBOLOGIA
Recompensa econmica
Afecto respetomejoramiento del espacio fsico- control de la fatiga Mirada hacia Adentro
ENTORNO
El cliente
En las Instituciones son ajenos a los internos tuteladosadministradores. (pre-establecidos) -Forma de cooperacin: desde la promesa o disuasin a la amenazaEn las Asociaciones son propios de los asociados.
Definiendo el poder en las organizaciones Probabilidad de imponer su propia voluntad en una relacin. La relacin implica una dialctica de mandoobediencia. El poder se distribuye hilos ocultos- no es polar. Es ejercido en dos vas: fuerza consenso.
Empresas
El capital
Sabotaje-detencin de tareas Aislamientos Desobedecer las sanciones Vivir a costas de los otros
Instituciones
Los profesionales
asociaciones
Los burcratas