MAESTRA EN AUDITORA INTEGRAL CURSO: ADMINISTRACIN MODERNA ESTRATGICA TEMA: COACHING

COACHING
El coaching es un proceso de aprendizaje que consisten una relacin profesional en la que un entrenador o facilitador (coach) entrena, asesora, gua, y estimula a una o ms personas (coachee) con el objetivo de motivar su crecimiento y el desarrollo de su pleno potencial, lo que les permitir alcanzar el xito profesional y la felicidad personal.

QUE ES EL COACHING? Antiguamente era un modelo practicado habitualmente en Norteamrica Es un principio fundamentalmente humanista adaptado al entorno globalizado Significa gua-maestro-entrenador Se conoce ms en la psicologa deportiva

Coaching y Aprendizaje
Coaching es un proceso de aprendizaje, a travs del cual una persona transforma el tipo de observador que es, abrindose a nuevas posibilidades de accin.
Locura es hacer lo mismo una y otra vez intentando obtener un resultado diferente
A. Einstein

POR QU EL COANCHING?

El eslabn ms dbil de las empresas hasta hace poco ha sido: La gestin del rendimiento y motivacin de sus colaboradores La falta de competencias relacionales El coaching puede ser visto como un remedio a estos males Es un modelo usado para llegar hasta la persona

El coaching como estrategia de gestin para:

Obtener la perfecta adecuacin y desarrollo del potencial humano en las funciones y tareas y tareas asignadas Es necesario cuando la organizacin se encuentra en un proceso de cambio SCRATES dijo: Yo no puedo ensearles nada; solo puedo ayudarles a buscar el rendimiento dentro de ustedes mismos. El xito de largo plazo pasa por el involucro de la plantilla a todos los niveles de la organizacin

PRINCIPIOS EN LOS QUE SE APOYA EL MODELO:

Se centra en las posibilidades del futuro El coach debe creer en su potencial El coaching funciona en base a una relacin de confianza y confidencialidad El entrenado aprende de si mismo

QU ES UN COACH?

Es un lder preocupado por planear el crecimiento personal y profesional Posee una visin inspiradora, ganadora y trascendente Orienta al equipo

Las caractersticas que debe poseer: Claridad Apoyo Confianza y mutualidad Perspectiva y riesgo Paciencia, confidencialidad y respeto

CUANDO SE DEBE APLICAR EL COACHING?

Progreso pobre de los empleados Mejora del estilo de management

Toma de puesto
Acompaamiento de los cambios Cuando un empleado necesita mejorar su trabajo

CUALES SON LOS DISTINTOS TIPOS DE COACHING EMPRESARIAL? Coaching personalizado Proporciona ayuda a los directivos Coaching grupal Dinamiza a un grupo de personas o directivos Las intervenciones pueden ser estructuradas y formales tanto como informales o pueden ser usadas para nuestro propio desarrollo El modelo paso a paso: Descripcin de la situacin actual y deseada Mapa de opciones y recursos Plan de accin Resultados

LOS COACHES SON PERSONAS QUE COMPARTEN CREENCIAS SOBRE:

La competencia humana: Se refiere a que los coaches creen en personas, desean ser competentes y obteniendo la ayuda necesaria harn lo posible para ser ms competentes aun. Se les debe dar la oportunidad para demostrar su competencia en forma continua. El desempeo superior: Los coaches comparten un compromiso hacia el desempeo superior creyendo que: gerenciando y liderando por control no es prctico y no conduce hacia un compromiso con un desempeo superior o con la mejora continua hacia un mejor desempeo.

Valores sobre la importancia del coaching: Los coaches mantienen valores comunes sobre la importancia del coaching. Igualmente comparten valores sobre cmo realizar el coaching. En la disciplina perciben el coaching como un grupo de competencias que pueden ser aprendidas y aplicadas al igual que cualquier otro tipo de habilidades requeridas para gerenciar, supervisar y liderar.

CARACTERISITICAS

CLARIDAD: Un coach se asegura de la claridad en su comunicacin. APOYO: Significa apoyar al equipo aportando la ayuda que necesitan. CONSTRUCCIN DE CONFIANZA: Permite que las personas de su equipo sepan que usted cree en ellas y en lo que hacen. MUTUALIDAD: Significa compartir una visin de las metas comunes PERSPECTIVA: Significa comprender el punto de vista de los subordinados

RIESGO: Es permitir que los miembros del equipo sepan que los errores no van a ser castigados con el despido. PACIENCIA: El tiempo y la paciencia son claves para prevenir que el coach simplemente reaccione. CONFIDENCIALIDAD: Las mejores coaches son aquellos que logran mantener la boca cerrada RESPETO: Implica la actitud percibida en el supervisor o gerente hacia los individuos que el gua.

Conclusin
El coaching se ha transformado en una necesidad estratgica para empresas comprometidas a producir . Las organizaciones necesitan gente que pueda pensar por si misma, que sea responsable de todo lo que ocurre en su empresa porque as lo sienten, porque as lo desean. A su vez el coaching ayuda a los empleados a mejorar en el trabajo a travs de elogios y retroalimentacin positiva .
Otra meta del coanching es crear un ambiente en el cual los empleados estn dispuestos y puedan compartir sus ideas con su superior.