UNIVERSIDAD FERMN TORO FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIN

Curso: Desarrollo Organizacional Profesora: Milagros Prez

Javier Alejandro Roberti Guzzetta CI: 18.759.388

Diciembre, 2012

Est determinado por la posicin que ocupa un sujeto en una institucin Formal Tipos Informal Cuando los sujetos juegan un papel dependiendo de la red de interaccin grupal.

Es la valorizacin de esta posicin. Es la clase o el renombre concedido a la posicin por los miembros dentro del grupo.

Factores sociales previos como el hecho de haber nacido en una familia adinerada Asignacin a la persona basndose en mritos o acciones. Ejem. El artista Asignado por la sociedad, la cultura o por el grupo particular en donde se desenvuelve la persona

Rol

STATUS Es el comportamiento esperado de una persona en una situacin dada Que adquiere un T i p o s Si esta en capacidad de la Asignado Adquirido Objetivo Subjetivo

En caso de Incompatibilidad entre conductas se genera Intrapersonal Tipos Grupal Interorganizacional Social

Estatus poseer cultural soporte

que una persona cree tener sin ninguna aprobacin social o y sin cumplir algn criterio que el estatus del cual hace alarde

Elementos Las personas El proceso El conflicto

es una situacin en la que dos o ms personas no estn de acuerdo con el modo de actuar de un individuo o un grupo.

captar y conocer elementos de nuestro entorno, por medio de los sentidos. PERCEPCIN

reas Reparto de tareas entre los miembros Respecto al poder En el rea socio afectivo

Criterios de Asignacin La riqueza La utilidad funcional : valorar a una persona por lo que hace en sociedad en virtud de lo que se piensa que vale la pena hacer El grado de instrucciones : se relaciona con el impacto y el poder del conocimiento y de la experiencia y es un claro smbolo de estatus El tipo de religin y el grado en que se profesa

Consecuencias Prdida de tiempo gerencial La calidad de las decisiones empeora Hay prdida de empleados valiosos Se instala una baja motivacin para trabajar Empeoran el ausentismo y los problemas de salud de los empleados; Puede haber sabotaje hacia el equipamiento o hacia la reputacin de la entidad afectada.

Bien Gerenciados Fuentes Mejores acuerdos para las tareas comunes Las relaciones se fortifican Aumentan la autoestima y la confianza mutua Aumenta la motivacin para trabajar en conjunto Diferencias de valores, intereses, religiones. Expectativas,visin,metas, jerarqua. Mala comunicacin, interpretacin, percepciones. Recursos compartidos, recursos personales, autoridad, recursos de equipos.