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Capitulo 1
coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran. Agrupar individuos y otros recursos para producir bienes y servicios.
Materia Prima
Dinero y Capital
Recursos Humanos
Informacin y Concocimiento
Servicios
Salarios
Clientes
Accionistas
Proveedor
Distribuidores
Teora Organizacional
El estudio de cmo funcionan las organizaciones y cmo
diseo, operacin, cambio y rediseo de las organizaciones para conservar y aumentar su efectividad. Sin
Estructura Organizacional
Una vez que un grupo de personas ha establecido una
organizacin para lograr metas colectivas, la estructura organizacional evoluciona para aumentar la efectividad del control de la organizacin sobre las actividades necesarias para lograr dichas metas.
Controla la coordinacin y motivacin, Modela la
diseo organizacional
administran varias dimensiones y componentes de la estructura y la cultura de la organizacin para que sta pueda controlar las actividades necesarias con la que lograr sus metas.
Equilibra la necesidad de la organizacin de administrar las
presiones externas e internas para que pueda sobrevivir a largo plazo.
Cultura Organizacional
Conjunto de valores y normas compartidos que controla las
organizacional.
Evoluciona a medida que la organizacin crece y se
Medicin de Efectividad
Los gerentes crean metas que utilizan para evaluar el
organizacin (explican por qu existe y lo que debera hacer). Las metas oficiales incluyen ser el fabricante lder de un producto, demostrar una preocupacin primordial por la seguridad pblica, etctera.
Las metas oficiales tienen la intencin de legitimar a la
organizacin y sus actividades, as como permitirle obtener los recursos y el apoyo de las partes interesadas
corto plazos que guan a los gerentes y empleados a medida que desempean el trabajo de la organizacin.
Las metas operativas que los gerentes pueden utilizar