Tema: Planificacin Estratgica

Prof. Pacheco Menndez Isaac R.

Misin
Enunciar su principal razn de existir.
Identificar la funcin que cumple en la sociedad Expresar la filosofa y visin de la empresa

Segn H. Koontz y H. Weirich

FILOSOFIA DE ALPA TEX PERU

MISION
Empresa fabricante de productos a base de tejidos planos de alpaca y derivados con mira a su exportacin.

VISION
Ser reconocida como la mejor empresa industrial del Per en la produccin de alpaca. Ser la mejor fabrica de exportacion en la linea de alpaca.

VALORES DE ALPATEX:
tica
Vocacin de servicio Innovacin Espritu de superacin Responsabilidad

Eficiencia

VISION DE INTERBANK
Ser reconocida como la mejor empresa de servicios del Per.

MISION DE INTERBANK
Ser una institucin lder que brinda excelente servicio a sus clientes ayudndoles a lograr sus aspiraciones, creando valor a los accionistas, dentro de un ambiente que propicie la realizacin de nuestro personal

VALORES EN INTERBANK
El perfil de sus colaboradores se basa en la transparencia, motivacin ,trabajo en equipo e integridad y los valores que los distinguen son:

tica Vocacin de servicio Innovacin Calidad Interbank Espritu de superacin

ELEMENTOS DE LA MISIN

Valores esenciales
mbito geogrfico Direccin Relaciones con quienes participan en ella. Visin del futuro (base histrica)

H. Koontz y H. Weirich

FUNCIONES DE LA MISION

Conocer y poder articular los

objetivos y valores que contribuyan a lograr y mantener la unificacin e integridad de la organizacin.

Ayuda a delimitar su esfera de

actividades y a establecer las formas en que sus gerentes y empleados debern llevarlas a cabo.

CONSECUENCIAS DE LA AUSENCIA DE MISION

Cuando no se tiene una idea clara de los valores ni del

carcter bsico de una

organizacin, los gerentes

tienden a dejarse llevar por

el oportunismo y hasta pueden fracasar.

QU ES EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?
Es un Proceso Sistmico de evaluacin del negocio,

definiendo los objetivos a corto, mediano y largo plazo, localizando recursos, para llevarlos a cabo.

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DNDE ESTAMOS?
Requerimos hacer: a) Un diagnstico de la situacin actual b) Un anlisis del entorno c) Un anlisis interno d) Un anlisis de la competencia

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PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Empresas Entorno

Bs y Ss $ y Recursos Compradores Poltica y Sociedad Cultura Tecnologa Legal Competencia

Perdidas Ganancias

Mueren

Sobreviven

Planeacin Estratgica
Niveles de Estrategia:
1.-Nivel Corporativo Busca determinar cuales son los negocios en los que una corporacin debe participar. 2.-Nivel de Negocios Busca determinar como debe competir una corporacin en cada uno de sus negocios. UEN 3.-Nivel Funcional Busca determinar como apoyar la estrategia a nivel de negocios.

Administracin Estratgica
NC Corporacin

NN

UEN 1

UEN 2

UEN 3

NF

MKT

Finanzas

RH

Produccin

Administracin Estratgica
NC
Grupo Romero

NN

BCP

ALICORP

PACIFICO

NF

MKT

Finanzas

RH

Produccin

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Definicin: Es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relacin viable entre objetivos y recursos de la organizacin y las cambiantes oportunidades del mercado.

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
El proceso de Planificacin Estratgica:

Anlisis Externo

Misin
Anlisis Interno

Metas

Estrat.

Prog.

Imple.

Control

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Misin:
Es el gran objetivo de una U. E. N.
de Clientes. Implica definir las necesidades que se desean satisfacer. Implica definir el tipo de accin a seguir. Implica definir el campo de accin geogrfico. Indica las metas y polticas generales de la misin. a Grupos
Implica definir

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
ANLISIS DEL EXTERNO.

Tipos de Anlisis:
Anlisis de las 5 fuerzas de Porter. Anlisis de la

Competencia. Anlisis de la Industria. Anlisis de Mercado.

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Anlisis de las 5 fuerzas:
Nuevos Entrantes

Proveedores

Competencia

Compradores

Productos Sustitutos

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Anlisis de Competidores:
Tamao, Crecimiento y Rentabilidad Estructura De Costos Fortalezas y Debilidades Imagen Posicionamiento Objetivos y Compromiso Estrategia Actual y Anterior Organizacin y Cultura

Acciones de la Competencia

Barreras De Salida

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Anlisis de la Industria:
D E M A N D A

Embrionaria

Crecimiento Madurez TIEMPO

Decadencia

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Anlisis del Mercado:
Comportamiento del

Consumidor. (Que , Quien, Donde, Por Que, Como, Cuando, Cuanto...Compran) Mercado. (Tamao, Ubicacin, Competencia, productos Competitivos, Cond. Econmicas) Mercado. (Tecnologa, Cultura, Tendencias Econmicas)

Caractersticas del

Medio Ambiente del

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Oportunidades y Amenazas:
Oportunidad:

Es aquel campo de accin para la empresa que permitir al negocio disfrutar de una ventaja competitiva.
Tendencia o desarrollo desfavorable en el ambiente , que conducir, en ausencia de una accin organizacional, a la erosin de la posicin de la Empresa.

Amenaza:

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
ANLISIS DEL INTERNO.

Tipos de Anlisis.
Anlisis Anlisis Anlisis Anlisis Anlisis

Valor.

Financiero. de Produccin. de Mercadotecnia. Organizacional. de la Cadena de

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Anlisis de la Cadena de Valor:
Infraestructura de la Compaa Administracin del Recurso Humano Desarrollo de la Tecnologa Adquisiciones Logstica OperacionesLogstica MKT Salida Vtas Entrada Servicios

Act. Apoyo

M A R G E N

Actividades Primarias

PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Fortalezas y Debilidades:
Fortalezas: Aspectos positivos en la organizacin: Recursos Humanos, Tecnolgicos, Imagen, calidad de Productos y del conocimiento, que permiten a una empresa

participar con ventaja en la creacin de valor agregado.

Debilidades: Aspectos negativos en la

organizacin en los mbitos anteriormente sealados que afectaran a la larga el desempeo empresarial de la firma.