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Universidade Nova de Lisboa Faculdade de Cincias Sociais e Humanas Mestrado em Sociologia Seminrio de Mercados e Instituies Econmicas

Exposio baseada em:


POWELL, Walter W., e SMITH-DOERR Laurel (1994), Networks and Economic Life, The Handbook of Economic Sociology, pp.368-402.

Carla Sofia dos Santos Melo Dina Maria Serrano Santos Coelho Alunas n. 6735 e 21989 20/12/2007

Redes e a Vida Econmica

sociologia econmica

redes sociais, encastramento e capital social

laos fracos / laos fortes

Organizao
Introduo
Duas abordagens ao estudo das Redes

Pontos de convergncia: Temas comuns, Fraquezas paralelas? Redes em aco

Problemticas: Entender os processos das Redes

Redes e a Vida Econmica


A ateno s redes de associao surge nos anos 70 dando textura e dinamismo aos retratos da vida social

Preocupao em compreender como os indivduos se ligam e como essas ligaes providenciam ordem e significado vida social

As Redes permitem margem para aco humana, dando nfase estrutura e aos constrangimentos

As Redes como componentes crticas das empresas - Granovetter

Duas abordagens ao estudo das Redes


Redes como ferramenta analtica Baseada na Sociologia e na Teoria das Organizaes Redes como modelos de governao Mais multidisciplinar e normativa

Evoluiu da descrio dos padres dos laos informais internos da organizao, para um modelo de construo do ambiente organizacional, e finalmente para uma ferramenta formal de anlise do poder e da autonomia

As Redes como modelos de governao, como uma cola social que liga os indivduos num sistema coerente

As estruturas de governao caracterizam as Redes de interdependncia encontradas nas zonas industriais

As Redes de relaes entre indivduos em diferentes organizaes e entre organizaes so crticas para explicar como as organizaes adoptam estruturas similares e perseguem estratgias comuns

Tipificadas como contratos relacionais, produo colaborante ou alianas entre empresas


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Redes como modelos de governao

Repensar os argumentos sobre a natureza das empresas e o desenvolvimento econmico, de onde se conclui:

-H ligaes essenciais entre as prticas econmicas e organizacionais e as infra-estruturas institucionais de uma regio ou de uma sociedade -O desenvolvimento industrial no necessita de envolver uma integrao vertical ou estandardizada de produo massiva, pode confiar em Redes horizontais de produo -A confiana, tolerncia mtua e reputao podem complementar ou substituir os mecanismos de preo ou do plano administrativo

Pontos de convergncia: Temas comuns, Fraquezas paralelas?


3 pontos de convergncia das 2 abordagens: -A base conceptual encastramento, conectividade e reciprocidade -As Redes so encaradas como estruturas de oportunidade e fontes de constrangimento -Ambas empregam um mtodo analtico que liga as Redes a contextos sociais mais alargados

Benefcios fundamentais das Redes: Acesso; Timing; Referncias Contactos nas Redes: Orientados pela confiana mtua As relaes pr-existentes reforam a confiana

Verbos descritivos das Redes: Ligado a; Confiar em; Obrigado a; Dependente de;
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Pontos de convergncia: Temas comuns, Fraquezas paralelas?


A importncia de pesquisar o contedo dos laos, e no meramente a estrutura por eles formada

Anlise dos laos

precisa saber o que fli atravs dos laos, quem decide esses fluxo luz do que importante, que aces colectivas flem da organizao dos laos, por forma a extrair sentido das relaes intercorporativas

Como que os laos so criados; porque se mantm; que recursos flem atravs destas ligaes e com que consequncias

Redes em Aco
Anlise de 4 reas de pesquisa das Redes

-Lado mais informal das redes o papel dos laos -Abordagem mais formal das Redes e o Poder -A regresso das empresas centralizadas e verticalmente integradas -A pesquisa sobre Redes de Produo

Focus: Pesquisas que ilustram o papel crtico das Redes na

vida econmica

Redes de Acesso e Oportunidade A estrutura das relaes sociais molda o fluxo de informao e oportunidades no local de trabalho Emprego:
A procura de emprego um processo de emparelhamento entre os indivduos que procuram emprego e os empregadores; Muitos recrutamentos ocorrem atravs da fora dos laos fracos (Granovetter); Os conhecimentos so pontes para novos contactos; As redes fazem o valioso trabalho de encontrar a procura e a oferta; As redes so recursos e tal como outros recursos no esto distribudas equitativamente na sociedade; Os recurso disponveis atravs dos contactos variam, e as vantagens e o n de contactos aumenta com a educao; As redes tm um papel importante na emigrao e na deciso de emigrar; Os empregadores so compelidos pela motivao de no admitir indivduos que lhe sejam absolutos estranhos, mas que venham referenciados por algum
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Redes de Acesso e Oportunidade


Mobilizao: Dois pontos centrais na habilidade individual para mobilizar recursos: -Laos diversificados fornecem informao rpida sobre oportunidades e ameaas; -Igualmente importante o acesso a pessoas em localizaes estratgicas, que servem como corretores; Os corretores criam pontes entre Redes, possibilitando novas combinaes de recursos juntando Redes que teriam limitadas oportunidades de contacto;

Economistas Viso sobre porqu a participao em redes informais de troca de informao beneficia a performance econmica das empresas;
Deciso de trocar informao influenciada pelo valor da informao para a empresa; Os laos profissionais estendem-se alm do actual emprego e so mais do que meras fontes de informao; Os laos profissionais externos podem ser crticos para o sucesso e a carreira interna; A perspectiva de carreira interna moldada pela densidade e qualidade dos seus laos externos;
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Redes de Acesso e Oportunidade


Difuso: As redes de comunicaes desempenham um papel crtico na divulgao de prticas e estruturas de negcio

3 vias de divulgao:
-Boa parte do conhecimento fli atravs de redes de profissionais ou de negcios; (universidades, centros de formao, imprensa especializada em negcios) -Atravs do padro de relaes inter-organizacionais nos quais a organizao est envolvida; -Os laos das Redes cultivam a difuso de polticas e prticas entre os membros de um dado campo de actividade (ex: hospitais, bancos, escolas, emp. de advogados) 2 aspectos merecem especial ateno:

-Podem ser obtidos ganhos bvios pela adopo de prticas standard aceites;
-Mas os procedimentos comuns podem produzir imobilidade futura; Se por um lado as Redes facilitam a difuso de novas ideias, uma vez adoptadas e desenvolvidas, pode ser muito mais difcil implementar novas mudanas devido interdependncia dos membros da rede.
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Redes de Poder e Influncia


O conceito de poder escorregadio O poder inerentemente situacional, dinmico e potencialmente instvel

3 definies de poder:
-Autoridade formal legitimidade de emitir ordens produz obedincia; -Influncia informal transmite informao altera aces; -Dominao - a fora controla comportamentos, mediante benefcios ou punio; Quer o poder advenha de qualquer uma destas 3 formas, ele assenta na posio ocupada na estrutura. A base de um sistema de poder no so os indivduos por si, mas o status que ocupam e as suas relaes e ligaes. As Redes de poder so compostas por um conjunto de relaes ou laos entre actores, que tm contedo (tipo de relao) e forma (fora da relao). Qualquer tipo de relao social pode ser visto como um lao. A posio ocupada numa rede pode ser analisada em funo da centralidade ou da proeminncia.
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Redes de Poder e Influncia


Duas perspectivas de anlise das redes interorganizacionais:

Dependncia dos Recursos

Classes Sociais

As organizaes so os actores principais e os indivduos so agentes dessas organizaes.

Os indivduos so os actores principais e as organizaes so as suas ferramentas.

As organizaes operam num ambiente imprevisvel; crtico reduzir a incerteza, com esse objectivo as empresas procuram manter fluxos estveis de informao de outras organizaes.

Redes de laos apertados de lderes de empresas, corpos legislativos e grupos de elite, promovem a dominncia dos interesses de classe alta.
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Redes de Poder e Influncia


Centralidade e Poder das Redes Existe uma correlao entre centralidade e poder dentro das redes interorganizacionais; A centralidade das organizaes nas redes est fortemente correlacionada com a sua reputao para influenciar as comunidades e os assuntos externos; Mais importante que os bens que uma organizao detm, so os recursos que ela consegue mobilizar atravs das redes de relacionamentos sociais onde se

insere, que determinam a sua influncia;


A proeminncia de uma empresa nas redes de comunicao inter-organizacional permite prever quanta influncia ela pode exercer, junto dos corpos legislativos.

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Redes de Poder e Influncia


Posio na Rede e Estrutura Organizacional e Estratgia A posio na rede est ligada a grandes mudanas na estrutura organizacional; Empresas detidas por coligaes familiares ou bancos menos provvel que tenham estruturas multidivisionais do que as detidas pela gesto; As firmas adoptam mais facilmente estruturas multidivisionais quando tm laos com outras que tm este tipo de estrutura;

Posio na Rede e Actividades No-Econmicas A posio de uma empresa na rede urbana local tem efeitos significativos na sua atitude para com as organizaes no lucrativas e no valor dos seus donativos para grupos de caridade; Emerge de 2 dcadas de pesquisa um Modelo Abstracto de Poder, generalizvel e amplamente aplicvel; A metodologia rigorosa de estudo das redes de poder criou uma base slida para outros estudos sobre a dinmica do poder noutros tipos de relaes econmicas

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As Empresas como Redes de Protocolos/Convenes


Ateno focalizada na estrutura formal da autoridade, os sistemas de incentivos, e as carreiras profissionais; H uma actividade considervel fora dos canais de autoridade; H poucas teorias que nos ajudem a entender a organizao informal;

Organizao Informal

Existem canais formais e informais nas organizaes;


Todas as organizaes so constitudas de redes de relaes sociais; Os sistemas burocrticas dependem muito mais da colaborao informal, da cooperao inter-departamental e do fechar os olhos s regras;

A organizao formal e a informal esto inseparavelmente ligadas;


As organizaes hierrquicas esto fortemente ligadas a redes mais vastas; as redes informais movem-se e interpenetram as fronteiras das estruturas hierrquicas.

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As Empresas como Redes de Protocolos/Convenes


O achatamento das hierarquias empresariais
As empresas esto a passar por um de 2 tipos de processos de mudana:

encolhimento de organizaes de grande escala; Transforma as grandes empresas por dentro

descentralizao de quase todos os processos de produo;


Dispersa as actividades centrais por variados actores;

Ambos configuram desagregao vertical e estreitamento hierrquico, e o alargamento das associaes horizontais ou a expanso das ligaes de rede

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As Empresas como Redes de Protocolos/Convenes


O achatamento das hierarquias empresariais
As empresas esto a passar a responsabilidade das hierarquias para equipas de projecto, interdisciplinares, que podem ultrapassar as fronteiras da prpria empresa.

H uma tendncia geral para as empresas formarem ou serem integradas em Redes de produo descentralizada.
As empresas verticalmente integradas tm maior sucesso em mercados estveis e de lenta evoluo tecnolgica, todavia a sua dimenso e peso hierrquico tornamnas mais resistentes mudana. Perdendo capacidade de inovao e de resposta face s redes de produo descentralizada.

Sem dvida, as Redes como forma de organizao esto a suplantar as hierarquias de integrao vertical
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As Empresas como Redes de Protocolos/Convenes


Lgicas mltiplas de Redes
Redes representam uma forma de governao mais suave e

multilateral do que os mercados ou as hierarquias.

envolvem uma complexa combinao de cooperao, competio e poder.

proporcionam uma maior interaco cooperativa nos domnios da inovao e da aprendizagem pela feitura.

Em mercados em que a necessidade de actualizao de conhecimentos muito forte,

em que o desenvolvimento tecnolgico muito intensivo e em que os produtos tm curtos ciclos de vida, as redes colaboracionais so vitais, permitindo a partilha do risco.
Empresas como Redes de Protocolo as relaes entrelaadas motivam a aprendizagem atravs de um vasto leque de parceiros, promovem a experimentao e em simultneo reduzem os custos de desenvolvimentos tecnolgicos caros
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As Empresas como Redes de Protocolos/Convenes


Rivalidade entre hierarquias e redes As organizaes esto inseridas num mundo em que as fronteiras so muito mais tnues e em que no existem linhas rgidas entre o interior e o exterior. A cooperao, a competio e o poder contribuem, de formas diferentes, para a expanso das redes de produo.
2 ideias-chave na evoluo da competio e cooperao: -A colaborao formal evolui, muitas vezes, de relaes informais pr-existentes;

-A produo em colaborao tornou-se muito mais que a soma das relaes bilaterais;
A competio j no ocorre na disputa empresa a empresa, mas entre alianas rivais, em constante mutao, competindo projecto a projecto. A reputao de cooperao com sucesso tornou-se um bem valorizado
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Redes de Produo

A confiana e outras formas de capital social so recursos morais. Mas a confiana aumenta com o uso, contrariamente ao capital financeiro.

Em certas circunstncias at os inimigos aprendem a cooperar. A cooperao pode expor as empresas a situaes de vulnerabilidade. Para combater esse risco as empresas adoptam estruturas de governao que permitem monitorizao e consulta.

A expectativa de cooperao reduz drasticamente a complexidade cognitiva e a incerteza associadas a qualquer negcio.
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Redes de Produo
Redes de Local: Zonas Industriais
3 tipologias de zonas industriais: Itlia empresas concentradas por rea de actividade

Alemanha
empresas suportadas por servios (escolas, bancos, programas de pesquisa)

Silicon Valley USA


empresas de alta tecnologia, muito competitivas, mas que promovem aprendizagem conjunta Forte mobilidade de emprego especializado e bem pago proporciona a difuso do conhecimento
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Subcontratam outras empresas para produzir, mantendo-se pequenas

Fomentam as relaes cooperativas para atenuar a competio

Emprego - famlia

Redes de Produo
Redes de Pesquisa e Desenvolvimento Nos meios intelectuais, cientficos e tecnolgicos existe uma noo de pertena a uma comunidade profissional mais ampla que as prprias empresas. Esta noo de pertena fomenta a cooperao profissional, e a alta mobilidade de emprego fomenta a disseminao do conhecimento.
A pesquisa interna e a feita no exterior complementam-se. A pesquisa em colaborao crtica para explorar conhecimentos que esto a desenvolver-se no exterior. As redes de pesquisa e desenvolvimento conseguem assegurar o suporte normativo necessrio transposio de novas ideias em novas tecnologias. A dinmica de cooperao endgena na rea da alta tecnologia, onde os avanos tecnolgicos alimentam novas capacidades, que por sua vez requerem novas formas de colaborao.
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Redes de Produo
Grupos de Negcios So redes de produo baseadas na afiliao ou associao de negcios diversificados, que colaboram regularmente durante um longo perodo de tempo.
Exemplo japons, 3 caractersticas da rede: -Mais descentralizada que no Ocidente; -Boa parte da produo contratada a redes de fornecedores especializados; -Identidade da empresa muito ligada identidade do grupo a que pertence;

A economia do Japo dominada por 2 tipologias de Redes:


Holdings constitudas por empresas dos vrios sectores de actividade, criadas a partir de redes de parentesco Detm um banco que tem um papel crtico na coeso da rede

Redes de produo complementar, nas quais apenas 1 vende o produto final pode tb ser uma holding
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Redes de Produo
Grupos de Negcios
Os princpios de obrigao e da reciprocidade esto incorporados nas prticas de negcio japonesas. Transpostos para estratgias de negcios demonstraram ser

muito produtivas e inovativas. As redes de relaes so hierarquizadas em 2 aspectos-chave:


-A empresa maior detm uma participao financeira significativa na fornecedora ou associada; -E ela que inicia o processo produtivo; A empresa principal oferece contratos de longa durao, partilhar empregados, apoio tcnico, investimentos para financiar novos equipamentos. O sistema japons de grupos de negcios provou ser competitivo em qualidade e rapidez, apesar de ter os seus handicaps. Enquanto a competio global exibir capacidade de resposta rpida a produo organizada em redes ser vantajosa.

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Redes de Produo
Alianas estratgicas e produo colaborativa

As alianas estratgicas no se baseiam na confiana, assentam em acordos contratuais. A monitorizao da evoluo e metas com relatrios est formalmente estruturada. A insegurana da partilha de informao tem de ser superada, mas uma vez feita uma primeira aliana com sucesso, as alianas consequentes so facilitadas;
As alianas so formadas com base na necessidade de recursos. Empresas com recursos complementares superam mais facilmente a insegurana na colaborao. As parcerias e joint ventures moldam a estrutura da competio, abrindo janelas de oportunidade para uns e fechando-as para outros. Produo colaborativa As grandes empresas esperam das sub-contratadas mais rapidez, design de produto e qualidade, em troca atribuem-lhes mais confiana e contratos de longa durao ; Ambas dependem da venda do produto final, partilhando um interesse comum; As Redes so mais complexas que estes 4 Modelos-Tipo que no cobrem toda a realidade

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Problemticas: Entender os processos das Redes


Morfologia e demografia Para alm dos modelos citados, ainda muito h a estudar no que respeita s redes de relaes, sua demografia e forma; Dinmica das redes
- Uma rede densa de laos e a capacidade de os utilizar eficientemente pode ser uma alternativa integrao vertical; -O uso com sucesso dos laos fracos pode levar a uma redefinio da identidade; -Os laos de rede promovem a difuso de compreenso e princpios, facilitando

intercmbios futuros;
O fracasso das redes A diversidade e os laos fracos so crticos para a viabilidade de uma rede; A capacitao vai depender do reconhecimento de que a posio dentro da rede o mais importante; 28