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Lneas de Accin: -Formatos pequeos cercana. -Expansin en cabeceras municipales -Diversidad de formatos y esquemas
-Condiciones de negociacin (proveedores aliados). -Alianzas con el estado Desarrollar economas de escala oper. Y logstica
Social
Financiera
Cliente y Mercado
7. Posicionar la marca
8. Asegurar la mejor experiencia de compra Foco en el cliente 16. Contar con 15. Garantizar un una excelente excelente proceso de dinmica marketing comercial Innovacin y Sinergias 17. Fortalecer marcas Colsubsidio 18. Fortalecer las sinergias con los otros servicios 19. Ofrecer formatos innovadores
Crecimiento 9. Ampliar y optimizar la cobertura del negocio del Retail Excelencia Operacional 10. Optimizar la cadena de abastecimiento 12. Garantizar una eficiente gestin de compras 11. Optimizar los niveles de inventario 14. Fortalecer el esquema de servicio
Procesos Internos
Capital Humano 20. Garantizar el talento 21. Contar con lderes Humano adecuado para que aseguren la lograr los retos actuales y competitividad futuros organizacional
Aprendizaje y crecimiento
Capital Organizacional 22. Desarrollar la cultura corporativa orientada por los valores Colsubsidio y mejorar el clima laboral
MACROPROCESOS RETAIL
PLANEACIN
ESTRATGICA, TCTICA y OPERATIVA
GESTIN DE CANALES
GESTIN FINANCIERA
MEJORAMIENTO CONTINUO
Trade SALIDAS
RECAUDO DINEROS/ FACTURACION
ESTADO
ORGANIZACIN
Infraestructura
Operaciones y Tesorera
Procesos y Productividad
Apoyo Legal
MEJORAMIENTO CONTINUO
Tecnologa
Gestin Humana