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1. INTRODUCCIN
Administracin clsica enfatiza la estructura que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.
TAYLOR La eficiencia se obtiene a travs de la racionalizacin del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual.
FAYOL La eficiencia parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar, es necesario que todas las partes se involucren fuesen ellas un rgano o personas.
2. BIOGRAFA
Naci en Estambul 1841 y muri en Pars 1925. Ingeniero y Terico de la Administracin de Empresas. Se gradu como ingeniero civil y de minas en 1860. Publico: Administracin Industrial y General 1878 se le consagro como Hombre de Ciencia. Padre de la Teora Clsica de la Administracin. Expuso sus ideas en la obra Administracin Industrial y General publicada en Francia en 1916. Las aportaciones de H. Fayol en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, utiliza una metodologa positivista, en la cual observa los hechos, realiza experiencias y extrae reglas.
3. APORTES DE LA TEORA CLSICA: DE LA ADMINISTRACIN GENERAL O DEL PROCESO ADMINISTRATIVO (Henry Fayol)
FUNCIN TCNICA
FUNCIN COMERCIAL
FUNCIN FINANCIERA
FUNCIN DE SEGURIDAD
FUNCIN CONTABLE
4. PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
COORDINAR
CONTROLAR
PLANIFICAR
Pensar en las metas y las acciones necesarias para alcanzarlas. La planificacin nos permite : - Determinar los recursos necesarios - Alinear a los miembros con el objetivo
ORGANIZAR
Organizar es ordenar y distribuir el trabajo , la autoridad y los recursos segn la meta a cumplir. De aqu se genera el diseo organizacional
DIRIGIR
El arte de movilizar a otros
para que logren alcanzar una visin compartida
COORDINAR
armoniza todas las actividades de una empresa para facilitar el trabajo y los resultados.
CONTROLAR
Es verificar si lo que esta ocurriendo se
ajusta
debera
lo que
de ser.
Cuanto ms especializados sean los individuos, tanto ms eficiente podrn desempear su trabajo.
AUTORIDAD
Los administradores tienen el derecho de dar rdenes para la realizacin de las tareas.
DISCIPLINA
Los miembros de una organizacin deben respetar las reglas y acuerdos que la gobiernan.
UNIDAD DE DIRECCIN
Los esfuerzos de los empleados que trabajan en proyectos deben ser coordinados por los administradores, pero solo uno de ellos debe ser responsable del comportamiento de aquellos.
UNIDAD DE MANDO
Cada trabajador no debe tener ms que un solo jefe, un mando compartido es un constante motivo de conflictos.
REMUNERACIN
GRADO DE DESCENTRALIZACIN
JERARQUA
Una sola e ininterrumpida lnea de autoridad debe correr de un rango a otro desde la alta direccin hasta el nivel ms elemental de la empresa.
ORDEN
EQUIDAD
La equidad es la justicia completada por la buena voluntad y exige una gran experiencia.
ESTABILIDAD DE PERSONAL
Uno de los factores de xito de una empresa de una empresa pues requiere tiempo para cumplir satisfactoriamente una funcin.
INICIATIVA
Debe darse libertad a los empleados de formular y ejecutar sus propios planes.
UNIN DE PERSONAL
Cualidades fsicas: Salud vigor y destreza. Cualidades intelectuales: Aptitud para comprender y comprender, juicio. Cualidades morales: Energa, firmeza, responsabilidad. Cultura general: Nociones diversas de todos los temas y no slo el de su funcin. Conocimientos especiales: de la funcin. Experiencia: Conocimiento resultante de la prctica en los negocios.
7. CRTICAS
Limita la visin del ser humano como individuo integral, pues slo toma en cuenta su capacidad productiva. La divisin del trabajo depende el contexto. Deja de lado la holgazanera (eficiencia). Sus afirmaciones estn basados en observaciones, por lo tanto son empricas no demostrables.
8. CONCLUSIONES:
Su teora busca aumentar la eficiencia y productividad de la industria.
Defini las cualidades del un administrador y sus 14 principios administrativos, aun vigentes.