LIDERAZGO

Es el intento de influencia positiva

interpersonal, dirigido a travs de comunicacin esto echo por un lder de grupo para el logro de una o varias metas.

SISTEMA DE LIDERAZGO
DIRECCION

APRENDER Y MEJORAR

NECESIDADES

PLANIFICACION

PLANIFICACION ESTRATEGICA

RECONOCIMIENTO Y RECOMPENZA

EVALUAR

EJECUCION DE PLANES

LIDER

QUE ES?
sigue , considerndola un jefe u orientadora.

Es una persona a la que un grupo

ESCUCHA

CONCENTRADO

ORGANIZADO

DISPONIBLE

DECISIVO

SEGURO

ESTILOS DE LIDERAZGO
Lder autcrata: Este asume la

responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al personal a su encargo. Lder participativo : No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala direcciones especificas a sus colaboradores pero consulta sus ideas y opiniones.

 Lder liberal: Delega en sus colaboradores la autoridad para tomar decisiones, este lder espera que sus colaboradores asuman la responsabilidad por ellos mismos.

MOTIVACION
Es el sealamiento que se

descubre en una persona hacia determinado medio de satisfacer una necesidad, creado o aumentado con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin o bien para que deje de hacerlo.

COMUNICACION

DESBENTAJAS
Quita mucho tiempo

personal. Se pierde confianza de grupo, cuando el lder tiene un fracaso en un proyecto. Ser responsable cuando un miembro del grupo comete un error

VENTAJAS
Se gana aprecio,

gratitud y respeto de las personas. Se esta actualizado en los temas de inters. Se mantiene buenas relaciones humanas.

TERCERA SESION

COMUNICACION

MOTIVACION

MOTIVACION
ES UN IMPULSO MENTAL ES FUERZA PARA LA ACCION

QUE ES ?

ES FUERZA PARA ALCANZAR UN FIN DETERMINADO

CUAL ES TU MOTIVACION?
TU ESPOSO / A

TUS HIJOS
TUS ACTIVIDADES AMADAS

TU TRABAJO
EL DINERO

DEFINICION DE MOTIVACION
MOTIVACION:
ES LA VOLUNTAD DE EJERCER ALTOS NIVELES DE ESFUERZO HACIA LAS METAS ORGANIZACIONALES, CONDICIONADAS POR LA HABILIDAD DEL ESFUERZO DE SATISFACER ALGUNA NECESIDAD INDIVIDUAL.

POR QUE?
LAS ORGANIZACIONES NECESITAN , PARA

SOBREVIVIR, CONSEGUIR RESULTADOS EXELENTES, SOLO CON EMPLEADOS MOTIVADOS EL SALARIO NO ES SUFICIENTE PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS EXISTEN HERRAMIENTAS Y TECNICAS QUE FACILITAN LA MOTIVACION

QUE NECESITAMOS COMO LIDERES?

COMUNICACIN INTERNA
Toda empresa, para una buena gestin, ha de

funcionar con planes y objetivos a lograr

La comunicacin interna es imprescindible para que

todo el personal de la empresa, en todos sus niveles conozca cuales son esos planes, esos objetivos y su grado de participacin en esa tarea.

Qu es comunicar?
Es colocar sentimiento con la voz y con el

cuerpo. Es poner en comn ideas, sentimientos, emociones y pensamientos. Es decir algo a alguien, y decirlo bien. Es que el otro entienda lo que se le quiere decir.

COMO FUNCIONA?
UN MODELO SIMPLE DE COMUNICACIN SE NECESITA UN EMISOR Y UN RECEPTOR

PROBLEMAS CON LA COMUNICACION

UN EMISOR, EL CODIFICADOR QUE ENVIA EL

MENSAJE A TRA VEZ DEL MEDIO DE COMUNICACIN, EL CUAL ES DISTORCIONADO POR UN RUIDO, LLEGA LUEGO AL DECODIFICADOR Y DE ESTE AL RECEPTOR, EL CUAL PODRIA EMITIR UNA RESPUESTA EQUIVOCADA ANTE UN MENSAJE DISTORCIONADO.

CLASIFICACION
FORMAL: Es aquella cuyo contenido esta referido a

aspectos laborales. FORMAL VERTICAL: La direccin que toma esta comunicacin es de trabajadores a superiores o viceversa. Lo positivo de esta comunicacin es que se intercambia comunicacin con lo cual sabemos lo que esta pasando en los diferentes estrados de la organizacin. En este movimiento vertical de informacin existen dos posibilidades , ascendentes y decendentes.

COMUNICACIN VERTICAL
ASENDENTE: Es aquella que

se realiza desde abajo hacia arriba en la jerarqua. Tiene diversas funciones como informar a los directivos de los asuntos y problemas de la empresa. Herramientas tiles para este tipo de comunicacin puede ser encuesta annimas, buzones de sugerencias, etc..

COMUNICACIN VERTICAL
DESCENDENTE: Es aquella que

se realiza desde arriba hacia abajo en la jerarqua. Puede servir para enviarles rdenes, para proporcionar informacin a los trabajadores relacionada con el trabajo (mediante cartas o juntas ), o bien para motivar a los empleados para que reconozcan y asuman los objetivos de la organizacin. (mediante juntas).