Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
INGENIERA DE PRODUCTO
Notas de Clases
Piensa, cree, suea, y atrvete Walt Disney
1/2/2013
1/2/2013
ANTECEDENTES
1/2/2013
1/2/2013
1/2/2013
Desarrollo de Productos
Filtrado
Comercializacin
Exitoso
10
1/2/2013
20
30
40
50
60
70
80
90
TECNOLOGIA DE
I&D&I
1/2/2013
Interfuncional La innovacin de
se puede fabricar Las nuevas tecnoloproductos es gas presentan resultado de un oportunidades de esfuerzo fabricacin de nuevos coordinado de productos para los que todos los habr que crear departamentos de mercado la empresa I+D+I es clave
1/2/2013
Ingeniera de Producto
La ingeniera que se dedica al planeamiento y desarrollo de productos nuevos o el mejoramiento de los existentes, se organiza en dos funciones bsicas: Ingeniera Avanzada del Producto Planeamiento y desarrollo de nuevos productos
Ingeniera Concurrente
Se presenta cuando se integran las
actividades de diseo funcional y la Concurrencia de OEM y Proveedores. Mejora el proceso de diseo y desarrollo del producto. Se realiza en forma paralela a las fases del proyecto, como: Objetivos y conceptos del mercado Diseo y desarrollo del producto Procesos de fabricacin Estructuras de apoyo del producto
1/2/2013 Dr. Benito Zrate Otrola 11
Diseo y Desarrollo
ESQUEMA : DISEO Y DESARROLLO
VERIFICACION
C L I E N T E
PLANIFICACION
INPUT
OUTPUT
PRODUCTO
CAMBIOS
C L I E N T E
VALIDACION
Benito Zrate Otrola Ing. CIP 16410, MBA Lima Per Mayo 2005
1/2/2013
12
VALOR DE LA CALIDAD
.
.
COSTO DE LA CALIDAD Zona exclusiva para ciertas compaas, en mercados prcticamente sin competencia.
Zona intermedia copada por las medianas y grandes compaas. Zona aceptable para pequeas y medianas compaas. GRADOS DE
CONFORMIDAD
1/2/2013
13
DESARROLLO DE PRODUCTOS
1/2/2013
14
Desarrollo de Productos
1.
2.
3. 4. 5. 6.
Generacin de la Idea Seleccin del Producto Diseo Preliminar Construccin del Prototipo Pruebas Diseo definitivo del Producto
1/2/2013
15
1. Generacin de la Idea
Definicin de producto:
Por la necesidad que cubre o satisface y Por el modo de cubrirla (la tecnologa utilizada)
Interna:
Dentro de la empresa I+D+I esencialmente
Externa:
de clientes
Sugerencias
Nota: Es la misma idea que las estrategias en la introduccin de productos con otro criterio de clasificacin
1/2/2013 Dr. Benito Zrate Otrola 16
2. Seleccin de Ideas
Las ideas generadas en la primera etapa pasan por un triple filtro: Se puede fabricar? Filtro Tcnico Se puede vender?
Filtro de mercado
Mtodo de Seleccin
1. Seleccionar las caractersticas relevantes 2. Establecer importancia de cada una de ellas y asignarles
peso especfico consecuentemente 3. Valorar estas caractersticas respecto a cada producto potencial en una escala concreta 4. Obtener las calificaciones medias ponderadas para cada producto 5. A continuacin es recomendable someter los productos a algn criterio financiero de evaluacin, por ej. VAN, TIR, etc.
1/2/2013 Dr. Benito Zrate Otrola 18
Mtodo de Seleccin
Caractersticas Producto A Producto B Producto C Ponderacin Volumen mercado Proteccin Patentes Compatibilidad estrategia Margen Lealtad a la marca
B MB E M R ?
M M MB MB MB ?
Dr. Benito Zrate Otrola
E E R R B ?
TOTAL
1/2/2013
3. Diseo Preliminar
Costo Especificaciones completas del producto a lo largo de los 3 ejes Calidad
1/2/2013
20
Diseo de Productos
Qu significa? Diseo esttico y funcional de un producto. Establecimiento de los parmetros y caractersticas bsicos de un sistema. Detalle de materiales, formas, tolerancias y ajustes, de partes individuales del producto.
1/2/2013 Dr. Benito Zrate Otrola 21
1/2/2013
22
5. Pruebas
Se deben realizar en dos frentes: Mercado: Aceptacin por los potenciales clientes Funcionamiento: Comprobar cada una de sus especificaciones tcnicas, a travs de las pruebas de desempeo.
1/2/2013
23
1/2/2013
24
Diseo Modular
CONCEPTO FINALIDAD:
COMPATIBILIZAR OBJETIVOS DIVERGENTES
26
COSTO DE LA PRODUCCION
1/2/2013
28
1/2/2013
30
1/2/2013
31
70% 20% 5% 5%
1/2/2013
32
Declinacin
1/2/2013
34
Declinacin
Alto crecimiento de la demanda Reduccin de la demanda Variantes y accesorios de producto Exceso de capacidad Perfeccionamiento del proceso Dr. Benito Zrate Otrola 35 1/2/2013 Agresiva competencia en precios Abaratamiento de costos
Madurez
Declinacin
Liderazgo mediante fusiones, etc. Segmento c/mejores condiciones Cosecha: maximizar efectivo Dr. Benito Zrate Otrola Retirada rpida: abandonar 36
Clsico
Ciclo-reciclo
Madurez estable
Relanzamientos sucesivos 37
MUCHAS GRACIAS!!
1/2/2013
38