TEMA: ESTUDIO DE TIEMPOS EN LA FBRICA DE CALZADO DIMASPORT

DOCENTE: JHON REYES

INTEGRANTES: BARRERA ALEX GMEZ RAY LPEZ GABRIELA LPEZ EDISON MOYANO ADRIAN PILCO MARCO

ANTECEDENTES Con la idea de penetrar en el mercado de la zapatera desde el ao 1999 se ha establecido la empresa DIMASPORT. JUSTIFICACIN El estudio a realizar se har en la empresa DIMASPORT con el objetivo de aportar e implementar una mejora de tiempos que permita alcanzar una mayor productividad y un mejor aprovechamiento de los recursos en una menor disponibilidad de tiempo. LIMITACIONES La principal limitacin que se presenta para la realizacin del proyecto de investigacin en la empresa DIMOSPORT es la escasez de informacin as como tambin el hecho de que los datos que se tienen no son exactos, sino mas bien valores aproximados, es decir presentan un pequeo margen de error.

OBJETIVOS OBJETIVOS GENERALES Realizar un estudio de tiempos en la seccin de preparacin del corte para el proceso de armado, mediante un anlisis que permita mejorar el proceso,mediante la toma de 18 muestras para analizar la productividad y eficiencia del trabajador en su desempeo laboral para cumplir con la entrega eficiente del producto y satisfacer las exigencias del cliente.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Describir la situacin actual de la empresa DIMASPORT.

Elaborar el diagrama de proceso que refleje la manipulacin del material y las actividades que se realizan dentro de la seccin de armado de calzado.

Tomar muestras de tiempos de 6 operaciones inmersas en la seccin de armado de calzado.

Aplicar los conocimientos adquiridos en clase para calcular los suplementos en las diferentes operaciones de la seccin de armado

MARCO TEORICO
Es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un nmero de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido

Para realizar el estudio de tiempos se debe:

Seleccin de la operacin

Seleccin del operador

Actitud frente al trabajador

Anlisis de comprobacin del mtodo de trabajo

Ejecucin del estudio de tiempos

Equipo utilizado

ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO El estudio de tiempos es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un nmero limitado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido. Pasos para su realizacin: Preparacin Se selecciona la operacin Se selecciona al trabajador Ejecucin Se obtiene y registra la informacin. Se descompone la tarea en elementos.

ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO Valoracin Se valora el ritmo normal del trabajador promedio. Se aplican las tcnicas de valoracin. Suplementos Anlisis de demoras Estudio de fatiga Tiempo Estndar Error de tiempo estndar Clculo de frecuencia de los elementos Determinacin de tiempos de interferencia

TIEMPO ESTANDAR

Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo

un trabajador que posee la habilidad requerida,

Es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio

Una velocidad normal que pueda mantener da tras da

plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal

TIEMPO REAL El tiempo real se define como el tiempo medio del elemento empleado realmente por el operario durante un estudio de tiempos.
TIEMPO NORMAL

La definicin de tiempo normal se describe como el tiempo requerido por el operario normal o estndar para realizar la operacin cuando trabaja con velocidad estndar, si ninguna demora por razones personales o circunstancias inevitables.

RITMO DE TRABAJO
El ritmo de trabajo es el tiempo para fijar el volumen de trabajo de cada puesto en las empresas

Determinar el costo estndar o establecer sistemas de salario de incentivo

Llegar a repercutir en el ingreso de los trabajadores, en la productividad y, segn se supone, en los beneficios de la empresa.

ESFUERZO
Una demostracin de la voluntad, para trabajar con eficiencia

Es representativo de la velocidad con que se aplica la habilidad y puede ser controlada en un alto grado por el operario.

El analista debe ser muy cuidadoso de calificar slo el esfuerzo real demostrado. Puede darse el caso de que un operario aplique un esfuerzo mal dirigido, durante un periodo largo, a fin de aumentar tambin el tiempo del ciclo debe ser controlado.

FATIGA Es el estado de la actitud fsica o mental, real o imaginaria, de una persona, que incluye en forma adversa en su capacidad de trabajo.

Dentro de la Empresa de calzado DIMASPORT se puedo observar que se puede dar un estado de fatiga en el operario por lo siguiente.

Tipo de trabajo Condiciones del trabajo Monotona y tedio Ausencia de descansos apropiados Alimentacin del individuo Esfuerzo fsico y mental requeridos Tiempo trabajando

CALIFICACIN POR ACTUACIN

Al terminar el periodo de observaciones, el analista habr acumulado cierto nmero de tiempos de ejecucin y el correspondiente factor de calificacin, y mediante la combinacin de ellos puede establecerse el tiempo normal para la operacin estudiada.

Mediante una tabla de valoracin

DETERMINACIN DEL NMERO DE OBSERVACIONES

Para ejecutar los clculos de ejecucin del proceso de la preparacin del corte de la Empresa DIMASPORT, realizando 18 observaciones de una muestra, empleando el mtodo de Cronometraje por observacin continua. Los datos obtenidos se observan en las siguientes tablas:
Es tudi o Num. 2-85 ELEMENTO NUMERO Y NOTA Fecha: 2012-07-09 Pgi na: 7 de 7 Obs ervador: de Empas tado de l a Preformadora parte i nteri or del puntas TN C TC TO TN C TC TO 25.2 28 25.2 22.95 29 28 26.1 24.65 26.1 29 25.2 23.8 23.8 28 25.2 28 25.2 25.2 90 100 90 85 100 100 90 85 90 100 90 85 95 100 100 85 90 85 42 41 42 42 42 42 42 41 39 42 42 42 42 41 42 42 42 42 42 41 42 42 42 42 42 43 43 42 42 42 41 42 42 42 41 42 755 696.1 18 38.67 18 1 821.40 37.8 41 37.8 35.7 42 42 37.8 36.55 38.7 42 37.8 35.7 38.95 42 42 35.7 36.9 35.7 90 100 90 85 100 90 85 85 90 100 90 85 100 90 100 90 85 90 15 15 15 14 15 15 15 16 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 14 16 15 15 14 14 14 15 15 15 16 15 16 15 15 15 269 246.1 18 13.67 27 1 312.55 Ti empo es tandar total de Mol deo de tal ones TN 13.5 15 12.6 13.6 15 13.5 11.9 11.9 12.6 15 13.5 12.75 16 13.5 16 13.5 12.75 13.5 C 90 90 85 85 90 85 85 85 90 100 100 85 100 90 85 85 90 100 TC 40 41 40 40 40 40 39 41 40 40 40 39 39 41 40 40 40 40 TO 40 41 40 40 40 40 41 41 41 42 41 39 39 40 40 41 40 40 726 653.5 18 36.31 27 1 829.95 4249.67 TN 36 36.9 34 34 36 34 34.85 34.85 36.9 42 41 33.15 39 36 34 34.85 36 40 Operaci n: Preparaci n del Corte para el Operari o: Armado Recorte del forro Col ocaci n de Empas tado i nterno del zapato cordones para contrafuertes CICLO C TC TO TN C TC TO TN C TC TO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 RESUMEN TO total Cal i fi caci on TN total Num. De obs ervaci ones TN promedi o % s upl ementos Ti empo es t. el ement. Num. Ocurrenci as Ti empo es tndar 90 100 90 90 100 100 80 80 95 100 100 85 100 100 90 85 90 100 39 40 39 39 39 39 39 40 40 40 39 39 39 40 40 40 40 39 40 40 41 39 40 40 40 40 39 41 41 39 40 40 40 41 39 39 719 669.15 18 37.18 17 1 782.906 36 40 36.9 35.1 40 40 32 32 37.05 41 41 33.15 40 40 36 34.85 35.1 39 90 100 90 85 100 100 85 100 100 100 90 80 90 100 90 85 90 100 48 48 49 48 48 48 48 48 48 48 49 49 49 48 48 50 50 50 49 49 48 49 49 49 49 48 49 48 48 50 50 50 50 48 47 50 880 818.9 18 45.49 16 1 949.92 44.1 49 43.2 41.65 49 49 41.65 48 49 48 43.2 40 45 50 45 40.8 42.3 50 90 100 90 85 100 100 90 85 90 100 90 85 85 100 90 100 90 90 27 28 28 27 29 28 28 28 28 29 29 29 29 28 28 28 28 28 28 28 28 27 29 28 29 29 29 29 28 28 28 28 28 28 28 28 508 468.6 18 26.03 18 1 552.95

CALCULO DE LAS TOLERANCIAS Clculo de Tolerancias por Fatiga.

Para realizar el clculo de las Tolerancias concedidas por Fatiga, se utiliz el Mtodo Sistemtico A continuacin se presenta el diagnstico realizado:

CONCLUSIONES

En el desarrollo de este trabajo aplicamos las diferentes tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida, que para nuestro caso particular fue el preparado del corte de armado para la confeccin de calzado
Para el estudio de tiempos se usaron tcnicas que permitieron evaluar cada aspecto del trabajo humano aplicado y los factores que afectaron los ndices de productividad, con el objetivo de obtener beneficios administrativos para alcanzar una buena organizacin y control sobre la seccin armado del calzado Con la Medicin de Trabajo o estudio de tiempos, se encuentra el tiempo estndar que invierte un trabajador calificado en realizar una o varias actividades, incluyendo el tiempo de relajacin y el de contingencia. En base a los resultados obtenidos, se pueden implementar planes de incentivos. Por otra parte, al momento de planear los plazos en futuras obras, se puede acercar el tiempo estimado al tiempo real que ocupa un obrero en realizar alguna actividad.

El mtodo utilizado para la reduccin de tiempos satisfizo nuestras necesidades, los tiempos innecesarios se redujeron y uno que otro tiempo muerto se elimin. Si el tiempo de produccin se reduce la entrega al cliente aumenta su rapidez y el proyecto proporciona a la empresa un proceso ms eficiente que satisface las exigencias del cliente. El desperdicio de la materia prima se diagnostic como la irregularidad ms significativa observada durante el estudio, atribuyndose a los factores que intervienen en el proceso de produccin, por lo que, la propuesta se basa en el uso de equipos y utensilios que faciliten el trabajo y la disminuyen la prdida del producto.

RECOMENDACIONES Elaborar planes de ejecucin de las actividades diarias que sern realizadas por los operarios. Se recomienda a la empresa desarrollar un plan de mantenimiento peridico a la maquinaria, para evitar fluctuaciones futuras. Realizar seguimientos a lo largo del desarrollo de las actividades de la seccin estudiada para garantizar la calidad del producto. Se recomienda implementar equipos de proteccin personal y de primeros auxilios en la empresa.