Fundamentos de la planeacin y la administracin por objetivos

Planeacin:
Procedimiento que implica la seleccin de misiones y objetivos y de la acciones para llevar a cabo las primeras y alcanzar los segundos requiere de tomar decisiones.

Valores corporativos en crdito afianzador:

Los valores corporativos en que se apoyan la formulacin de una misin empresarial,.

Compromiso: Estar siempre dispuestos a dar lo mejor de cada uno de nosotros, participando activamente con la organizacin para el cumplimiento de sus objetivos.
Servicio: Responder de manera oportuna a las necesidades de nuestros clientes internos y externos, propiciando una relacin continua duradera. Calidad: Hacer las cosas bien y a tiempo para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Honestidad: En el trato tico y profesional hacia nuestros clientes, agentes, empleados, accionistas y la comunidad en general. Desarrollo: Fomentar el inters por la preparacin y la actualizacin personal y promover el desarrollo de nuestros colaboradores intermediarios. Respeto: Valorar a las personas que colaboran con nosotros en sus capacidades y brindarles un trato justo

Tipos de planes:
Propsitos o misiones: Identifica la funcin o tarea bsica de una empresa o institucin o de una parte de esta. Todo de forma organizada . Ejemplo: el propsito de una empresa comercial es generalmente la produccin y la distribucin de bienes y servicios. La filosofa y vision de una organizacin se expresa n en una declaracin de misin. sta consiste en una amplia formulacin de elementos. Valores esenciales mbito grafico Direccin Relaciones con quienes participan en ella Visin del futuro Ejemplo : Las misiones de una compaa petrolera como Exxon son la bsqueda de petrleo y la produccin , refinacin y comercializacin.

Objetivos o metas: Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra indole. Representan el fin mediante la organizacin, la integracin de personal, la direccin y el control.

Estrategias: Es la determinacin de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa y la adopcon de los cursos de accin y la asignatura de recursos necesarios para su cumplimiento.

Polticas: Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones.

Procedimientos: Son planes por medio de los cuales se establecen un mtodo para el manejo de actividades futuras. Consiten en secuencias cronolgicas de las acciones requeridas.

Reglas: Se exponen acciones u omisiones especificas, la esencia de una regla es reflejar una decisin administrativa en cuanto a la obligacin , realizacin u omisin de una accin.

Programas: Son un conjunto de metas, polticas, procedimientos, reglas, asignacionesde tareas, pasos a segui recursos por emplear y otros elementos nesesarios para llevar a cabo un curso de accin dado; ha se apoyan en presupuestos.

Presupuestos: Es la formulacin de resultados esperados expresada en trminos numricos. Un presupuesto puede expresarse en trminos financieros; en trminos de horas-hombre, unidades de producto u horas-mquina, o en cualquiera otros trminos numricamente medibles.

Pasos de la planeacin :
1.-Atencin a las oportunidades:: Todos los administradores deben de hacer un anlisis preliminar de posibles oportunidades y advertirlas clara y totalmente, identificar su posicin a la luz de sus fortalezas y debilidades, determinar que problemas se desean resolver.

2.- Establecimiento de objetivos: Es establecer objetivos para toda la empresa y posteriormente para cada una de las unidades de trabajo subordinadas. Esto debe hacerse tanto para el largo como para el corto plazo.

3.- Desarrollo de premisas: Poner en circulacin y obtener la aceptacin de utilizar premisas decisivas de la planeacin como pronsticos, polticas bsicas aplicables y los panes ya existentes de la compaa 4.-Determinacin de cursos de accin alternativos: Es buscar y examinar cursos de accin alternativos, especialmente los que no son perceptibles a primera vista.

5.- Evaluacin de cursos de accin alternativas: Es evaluar las alternativas ponderndolas a la luz de premisas y metas. 6.- Seleccin de un curso de accin: ste es el punto en el que se adopta el plan, el verdadero punto de toma de la decisin. El anlisis y evaluacin de cursos alternativos revelar que dos o mas so aconsejables.

7.- Formulacin de planes derivados: Es raro, una vez tomada la decisin, la planeacin pueda darse por concluida, casi invariablemente se de planes para apoyar el plan bsico.

8.- Traslado de planes a cifras por medio de la presupuestacin: Despus de tomadas las decisiones y establecidos los planes se debe de trasladar a cifras convirtindolo en presupuestos. Los presupuestos generales de una empresa representan la suma total de sus ingresos y egresos, con sus utilidades.