UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR Facultad De Ciencias Econmicas

MICROECONOMA
INTEGRANTES: Cadena Yessenia Castaeda James (C) Castillo Jenny Flores Alexander Sanunga Diana Segovia Virginia

Tema: Metodologa Para La Construccin De Un Sistema De Control Para La Ejecucin De Un Plan

Aula 9 3 Semestre 2012

El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeo se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa.

Contribuye a medir y corregir la labor ejecutada por los empleados, a fin de lograr los propsitos.

Posibilita el anlisis de lo realizado con lo planificado.

FINANZAS

PRODUCCION

RECURSOS HUMANOS

CONTABILIDAD

El control gerencial es responsabilidad de los altos niveles dentro de la empresa, generalmente recae en el Gerente General.

Focalizar la accin a los programas o las unidades organizacionales. La informacin debe comparar lo planeado con lo realizado. Se encuentra inmerso en todas las actividades de la empresa. Es peridico, programado, rtmico. Debe ser ntegro.

1.

Establecimiento de normas, parmetros y mtodos Medicin del desempeo o resultado obtenido y

2.

3.

Ejecucin de las acciones correctivas.

 En

un plan se deben definir:

CANTIDAD DE UNIDADES A PRODUCIR

CANTIDAD DE UNIDADES A VENDER

Hay

que tomar en cuenta que los planes varan segn su grado de detalle y complejidad.

Se revisa si se est llevando las cosas segn lo planeado y de no ser as evitarse mediante las acciones apropiadas.

 Esta

etapa es necesaria sobre todo si el desempeo no cumple con los niveles establecidos.

Atendiendo al momento de su aplicacin, tenemos los siguientes tipos de control organizacional: Los presupuestos financieros La programacin

 Es

de responsabilidad exclusiva de cada organizacin como parte integrante de sus propios sistemas de control interno.

 Son

los que se realizan mientras se desarrolla una actividad. La forma ms conocida de este tipo de control es la supervisin directa.

 Son

los que se llevan a cabo despus de la accin.

 Segn

Don Hellriegel las fuentes de control bsicas son cuatro: grupos interesados, la organizacin misma, los grupos y los individuos.

 Se

refiere a las presiones externas que recibe la empresa para que modifique ciertas conductas.

 Se

refiere a las reglas y procedimientos formales, ya sean preventivos o correctivos de desviaciones de los planes y el cumplimiento de los objetivos deseados.

 Se

refiere a las reglas, normas, valores que comparten los miembros de un grupo y mantienen mediante premios y castigos.

 Consiste

en los mecanismos orientadores que operan en un individuo o persona, ya sea en forma consciente o inconscientemente. llamada tica Profesional constituye un punto de partida muy importante para el autocontrol individual.

La

Tcnicas presupuestales.

En

estas, los planes, programas y objetivos se encuentran plasmados en trminos cuantitativos, medibles.

 Son

recursos adicionales de control que se emplean frecuentemente en cualquier empresa.

 Entre

stas tcnicas podemos encontrar la Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas (PERT por sus siglas en ingls), Grfico de Gantt o Cronograma de Actividades, Costeo Directo y la Investigacin de operaciones, entre otras.