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GESTION
HUMANA .
En el actual contexto, donde el xito surge a partir de la diferenciacin y la celeridad, donde los productos y servicios cuentan con mayor cantidad de puntos en comn, es necesario centrar nuestros esfuerzos en diferenciarnos en el capital ms importante de las organizaciones : las personas que las conforman.
GESTION HUMANA.
REFLEXIONES Y PLANTEAMIENTOS: Concepcin. Importancia. Rol de los directivos. Retos de las empresas
LAS ORGANIZACIONES DEBERAN IDENTIFICAR LAS FUERZAS ESTRATEGICAS EXITOSAS QUE LES DEN VENTAJAS COMPETITIVAS GLOBALMENTE.
(M. PORTER)
RECURSOS HUMANOS DE CALIDAD EXITO ACCESO A LOS MERCADOS ACCESO A LA TECNOLOGIA
FUERZAS
GESTION HUMANA. Las organizaciones requieren que Gente adecuada, con la combinacin correcta de: conocimientos, habilidades y actitudes, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempear el trabajo necesario. Una empresa esta compuesta por seres humanos que se unen para beneficio mutuo, y la empresa se desarrolla o se destruye por la calidad y/o el comportamiento de su gente.
GESTION HUMANA.
CONCEPCIN DE LA PERSONA EN EL ESPACIO ORGANIZACIONAL:
UN RECURSO?
UN ACTIVO?
O ?
GESTIN HUMANA.
LA PERSONA UN RECURSO MAS.
GESTION HUMANA.
LA PERSONA UN ACTIVO MAS QUE SE DEPRECIA. QUE SE CONTABILIZA. QUE TIENE DUEO.
Objetivos individuales
Mejores salarios Mejores beneficios
Rentabilidad
Productividad Calidad en los productos y servicios
Estabilidad en el empleo
Seguridad en el trabajo Calidad de vida en el trabajo Satisfaccin en el trabajo Consideracin y respeto Oportunidades de crecimiento Libertad para trabajar (autonoma) Liderazgo participativo Orgullo de la organizacin
Reduccin de costos
Participacin en el mercado Nuevos mercados Nuevos clientes Competitividad Imagen en el mercado
SOCIOS DE LA ORGANIZACION
Socios de la organizacin
Contribuyen con:
Esperan retornos de: Ganancias y dividendos, valor agregado Salarios, beneficios, retribuciones y satisfacciones Ganancias y nuevos negocios Calidad, precio, satisfaccin, valor agregado
Capital de riesgo, inversiones Trabajo, esfuerzo, conocimientos y habilidades M.P, servicios, insumos bsicos, tecnologa
Compras y adquisicin de bienes y servicios
Proveedores
Clientes y consumidores
nfasis en la especializacin
Ejecutoras de tareas nfasis en las destrezas manuales
Mano de obra
GESTIN HUMANA DE
Obediencia. Eficiencia. Complejidad. Rigidez. Reglas - normas. Tarea
HACIA
Compromiso. Efectividad. Simplicidad. Flexibilidad. Criterios - principios. Proceso.
GESTIN HUMANA DE
Capacitar. Motivacin y desarrollo externo. Cumplir. Evaluar desempeo. Jefes. Delegar.
HACIA
Formar - educar. Automotivacin -
autodesarrollo.
Altos estndares. Contratar - gestionar el
desempeo.
Lderes - Coach. Reconocer el empoderamiento.
GESTION HUMANA.
En este momento , solo la gente puede sostener la ventaja competitiva de una empresa. Esto sucede porque las personas poseen tres aspectos que pueden ofrecer esa ventaja : la capacidad de crear algo nico, generar valor y ser inimitables.
GESTION HUMANA.
Cuando lo esencial deja de ser el capital y la tecnologa y pasa a consistir en el personal , es necesario un cambio fundamental en la manera en la manera de gestionar los recursos .Lo principal es el concepto de que las personas son completamente diferentes del capital y la tecnologa. Esto se debe precisamente a la humanidad" del recurso.
Modelo descentralizado
Los gerentes asumen las responsabilidades sobre sus colaboradores: reclutan, seleccionan, entrenan, compensan, evalan, promueven, desvinculan y jubilan. Tratamiento especifico e individual para cada empleado: horarios, salarios, tareas y metas especificas e individuales. Soluciones a la medida de cada persona de acuerdo con sus diferencias individuales.
Personas
Personas
rgano de ARH
Gestor de personas
Velar por el equipo de personas
Tomar decisiones acerca de los colaboradores Ejecutar las acciones de RH Cumplir metas de RH Alcanzar resultados de RH Cuidar la tctica y operacionesgerenciar el da-da
Encargarse de las polticas de RH Prestar asesora y apoyo Brindar consultora interna de RH Prestar servicios de RH Dar orientacin de RH Velar por la estrategia de RH
GESTION HUMANA.
GESTION HUMANA
En realidad las personas no constituyen costos, factores de produccin, ni bienes. Son inversores en un negocio, que pagan con capital humano y esperan conseguir un beneficio por su inversin.
Por lo tanto, es necesario considerar un nuevo nivel: concebir a los trabajadores NO como capital humano, sino como propietarios e inversores de capital humano.
GESTION HUMANA.
Lo mejor es que los Directivos consideren a los trabajadores como propietarios de un capital humano y motivados, en las circunstancias adecuadas, por contribuir a la prosperidad de la compaa. Desde esta perspectiva, cabe deducir que los empleados producen el valor mximo para las empresas cuando stas generan el mayor valor para los trabajadores.
GESTION HUMANA.
Si las empresas consideraran verdaderamente a las personas como valiosos activos estratgicos (se valorizan), los directivos advertiran que un equipo humano competente y consagrado constituye un requisito previo para el xito en la satisfaccin del cliente, el rendimiento financiero, la competitividad, la calidad de los productos y servicios. etc. Conclusin: la inversin en las personas tendra mayor prioridad.
GESTION HUMANA.
Los trabajadores, no las organizaciones, son los propietarios de tal capital humano y son ellos, y no las organizaciones, quienes deciden cundo, como y en donde realizarn su aporte. Como propietarios de su capital podrn elegir donde efectuar su inversin.
GESTION HUMANA.
El concepto de trabajadores como inversores en vez de activos pone de relieve el hecho de que el vnculo entre el empleado y la empresa no depende de la propiedad, del paternalismo o de una lealtad ciega. Por el contrario, el lazo que que liga a individuos y entidades deriva de la capacidad y voluntad de cada uno para proporcionar beneficios al otro. La relacin supone un provecho mutuo sin que ninguna de las partes prospere a costa de la otra.
GESTION HUMANA
RETOS DE LAS ORGANIZACIONES. Cmo debe proceder una empresa con el fin de desarrollar el suficiente capital humano preciso para el xito competitivo? 1.Contratar a las personas adecuadas, es decir, a trabajadores con abundantes capacidades, esfuerzos, y tiempo para invertir, y establecer un acuerdo con ellas con el objeto de obtener su inversin.
GESTION HUMANA.
2. Conseguir la mxima inversin de las personas que trabajan en la empresa, a travs de una aplicacin slida del contrato psicolgico entre individuo y organizacin y mediante la creacin de un ambiente que estimule el aporte de capital humano.
GESTIN HUMANA.
3. Constituir el capital humano de las personas a travs de un aprendizaje formal y no formal, y transformar el capital humano altamente mvil en formas menos pasajeras. 4.Retener el capital humano mediante el compromiso y el involucramiento de sus propietarios.
GESTIN HUMANA.
GREAT PLACE TO WORK
Trabajo de Investigacin investigar cuales fueron las empresas que obtuvieron el premio de buenas Prcticas laborales 2011
Caractersticas.
1.Participacin de los trabajadores. 2.Programas de desarrollo de carrera. Sucesin. 3.Desarrollo de un modelo de gestin por competencias. 4.Sistemas de reconocimiento. 5.Compartir visin. misin objetivos y valores.
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Comunicacin.
10. Capacidad para atraer y retener talentos. 11. Desarrollo tcnico y humano.
GESTIN HUMANA.
Todas
estas empresas han logrado crear entorno laboral donde los trabajadores sienten apreciados y da a da perciben que contribucin es tenida en cuenta en construccin de un proyecto comn.
un se su la
GESTIN HUMANA.
MUCHAS GRACIAS.!