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Orgenes de la administracin
Para el desarrollo de la administracin, fue notable la
influencia de:
Filsofos (antiguos y modernos). Platn y la Republica La Iglesia Catlica. La concepcin judaica de los negocios La organizacin militar. Tzun tzu Maquiavelo Revolucin Industrial. Economistas liberales. (Adam Smith) Pioneros industriales y empresarios.
La revolucin industrial
1776
Produccin
(artesanal - industrial)
administracin:
Frederick Taylor: ADMINISTRACION CIENTIFICA. Henry Fayol: ADMINISTRACION GENERAL E
Administracin Cientfica
Objetivo principal: eliminar el desperdicio y las prdidas. Mtodo: determinar en forma cientfica los mejores mtodos y tcnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores. nfasis en las tareas.
El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los
Administracin Cientfica
Frederick Taylor
Supervisor de Philadelphia Steel Company Anlisis para mejorar la productividad en el torno Estudios de tiempos y movimientos
1. 2.
Principios:
Por cada elemento del trabajo de un hombre, desarrolle un mtodo que sustituya las creencias populares De manera cientfica: Seleccione Capacite ensee desarrolle al trabajador Coopere para asegurar que los trabajos se lleven a cabo Los gerentes asumen el trabajo para el que estn ms capacitados
3. 4.
Administracin Cientfica
ADMINISTRACION CIENTIFICA
F. Taylor
1856-1915
Carl Barth
1860-1939
Henry Gantt
1861-1919
H. Emerson
1853-1931
Frank Gilbreth
1868-1924
Lilian Gilbreth
1878-1961
Precursores
Principios para la simplificacin del trabajo
Frank y Lillian Gilbreth Estudio a la albailera
Henry Gantt
Precursores
Henry Ford
Modelo T 1928
Vendi 10millones de unidades Estandarizacin de partes Aplicaciones Lnea de produccin Banda transportacin
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Precursores
Principios de eficacia
Principios
Utilizar anlisis Cientfico 2. Definir Metas 3. Relacionar cada parte con el todo 4. Proporcionar procedimientos 5. Recompensar a quienes lleven la tarea exitosamente
1.
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Precursores
Wilfredo Pareto (1848 - 1923) Regla 80 20
Ishikawa
Henry Fayol Funciones de la Gerencia: Previsin (Planificar) Organizar Poseer don de mando Coordinar Controlar
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administracin superior que con el taller. Su escuela es la del proceso administrativo (conjunto de actividades que hace un administrador).
organizacin debera tener para ser eficiente. Fayol consideraba que la eficiencia es el fruto de un esfuerzo colectivo. Vea a la organizacin como un todo.
Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad debe darse autoridad. Los gerentes tienen el derecho formar de dar rdenes y deben hacerlo para que se hagan las cosas.
Las personas que realizan actividades que tienen el mismo objetivo dentro de la organizacin deben ser dirigidas por el mismo jefe.
Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar suficiente autoridad a los subordinados para realizar exitosamente las tareas.
Todos los puestos de una organizacin estn relacionados de tal manera que cada persona tiene un jefe, exceptuando al jefe general.
Los subordinados deben tener suficiente libertar para llevar a cabo sus tareas.
Una organizacin trabaja mejor cuando todos sus integrantes se identifican unos con otros y con la organizacin, y se sienten orgullosos de ser parte de ella
racionalizndolo casi sin tomar en cuenta el elemento humano en el contexto de la organizacin como un sistema cerrado.
Resumen
I. Aplica mtodo cientfico Escuela de la administracin cientfica (Taylor) Principios de la administracin: 1. Tiempos y movimientos 2. Seleccin de personal 3. Control del trabajo 4. Divisin de responsabilidades
- Funciones de la organizacin: tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contabilidad, administrativas - Proceso administrativo: prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar. - 14 principios de la administracin
Ser un miembro del equipo Escuchar Seguir la regla de oro Conservar la integridad y confianza Seguir los principios Desarrollar su visin Total entrega por un trabajo excelente
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Ser leal a los empleados Aceptar la responsabilidad Ser comunicativo Crear el ambiente adecuado Tratar y compartir Seguir los cambios Tener contentos a los empleados
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