Presentation 3

Ministre de lenseignement suprieur et de la recherche scientifique Ecole national Suprieure dInformatique (ESI) Oued-Smar, Alger
Ralis
par : TALEB Salah ASKRI Youcef
Propos et Encadr par : Mr ABBASSENE ALI Mr CHERGOU Badretmem

Promotion : 2011 - 2012
Problmatique
Problmatique
Problmatique
Difficults concernant la lisibilit. Difficults dexploiter les informations. Absence daccs distance. Difficults concernant larchivage. Manque de confidentialit.
Objectifs
Ce dossier sera une copie lectronique du dossier papier. Faciliter aux mdecins deffectuer les diffrentes consultations mdicales. Mettre la disposition des mdecins diffrentes statistiques en temps rel. Ce systme sera interoprable c.--d. il peut recevoir et envoyer aux autres systmes qui lentourent des donnes mdicales comme les images mdicales et des messages. Utiliser les normes et standards mdicaux pour construire et changer les donnes mdicales. Utiliser dans la base de donnes la norme CIM-10 pour les maladies, symptmes et certains rsultats.
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Objectifs
Ce dossier sera centralis au niveau du CDTA pour quil soit li aux autres services comme le service des ressources humaines. Ce dossier sera une application Web pour quil soit accessible par nimporte quel mdecin interne ou externe. Prserver la confidentialit du dossier mdical en donnant les droits daccs aux utilisateurs selon le profil de chacun deux.
Plan de Travail
Synthse Bibliographique tude de lExistant tude Conceptuelle Ralisation Conclusion et Perspectives
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Synthse Bibliographique
Synthse Etude de Bibliographique lexistant
Etude Conceptuelle
Ralisation
Conclusion et perspectives
Gnralits sur le dossier du patient
Normalisation et introprabilit
Le dossier mdical en mdecine de travail
Dossier patient: dfinition C'est l'ensemble des informations mdicales, soignantes, sociales et administratives, qui permettent d'assurer la prise en charge harmonieuse et coordonne d'un patient en termes de soins et de sant par les diffrents professionnels qui en assurent la prise en charge.
Etude Conceptuelle
Ralisation
Dossier patient: objectifs

Gnralits sur les dossiers patients
Aidemmoire Il peut contenir des informations historiques par rapport la sant et les soins d'un patient.
Assurer la traabilit des diffrents actes mdicaux

par exemple on peut retrouver rapidement tous les patients ayant t traits par un tel mdicament. Facturation facturation des prestations fournies au patient Communication stocker des informations relatives au patient, les problmes, les dcisions mdicales
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Dossier patient: autres utilisations

outil dvaluation outil de calcul de cots
source dinformations
outil de recherche clinique
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Dossier patient lectronique: dfinition

Systme dInformation Hospitalier (SIH)
Systme dInformation Mdical (SIM)
dossier patient informatis (DPI)
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Pourquoi la ncessit dinformatiser le DP ?

Le DPE est considr comme une ressource importante lactivit de soins, la gestion des problmes dans le domaine de la sant ainsi qu lextension des connaissances mdicales. Le DPE permet de stocker des informations considrables de bonne qualit, y compris des donnes multimdias.
Le DPE est plus lisible et laccs aux informations recherches est plus rapide.
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Choix du modle du DPI

modle du DPI
DPI de documents non structurs DPI de documents structurs
DPI semi-structur
le DPI qui suit un modle mixte
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Concepts de la normalisation
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La normalisation La normalisation est dfinie par lISO (International Standards Organization) comme l'activit consistant tablir, l'gard de problmes rels ou potentiels, des dispositions pour un usage commun et rpt, visant obtenir un degr d'ordre optimal dans un contexte donn . [AFN, 04] La norme Une norme est une rgle ou spcification ayant pour but de simplifier, d'unifier ou de rationaliser la fabrication, l'change ou la consommation de produits [AFN, 04]
Etude Conceptuelle
Ralisation
Concepts de la normalisation (suite)

Gnralits sur les dossiers patients Normalisation et introprabilit
Le standard Ce terme est souvent employ pour dsigner une rgle ou spcification impose par le march du fait de son utilisation gnralise. Cette rgle ou spcification garde son appellation de standard tant quun organisme normalisateur ne laura pas approuve formellement . [AFN, 04]
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Pourquoi des standards ? Notion dinteroprabilit

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6 systmes = 6*5=30 interfaces maintenir n systmes = n(n-1) interfaces maintenir
6 systmes = 6 interfaces maintenir n systmes = n interfaces maintenir
Etude Conceptuelle
Ralisation
Interoprabilit : dfinitions
Linteroprabilit dsigne la capacit de systmes htrognes changer leurs donnes, de sorte que celles mises par lun puissent tre reconnues et interprtes par les autres, utilises et traites.
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Interoprabilit : dfinitions
Linteroprabilit est la capacit, pour un systme informatique, dutiliser les informations produites par un autre systme informatique comme les informations produites par lui-mme et de mettre la disposition des autres systmes les informations quil a produites. En termes plus simples, cest la possibilit de partager les donnes entre SI.
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Les organismes de normalisation et de standardisation Au niveau Europen :

AFNOR CEN/TC251
Au niveau International :
ISO/ TC 215
Les consortiums (non gouvernementaux):

HL7 (Health Level Seven) IHE :(Integrating the Healthcare Enterprise)
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Standards spcifiques la sant :

HL7 (Health Level Seven

XDS (Cross- Enterprise Document Sharing), DICOM (Digital Image COmmunication in
Medicine), SNOMED-CT (Systematized Nomenclature of Medicine clinical terms), MESH (Medical Subject Headings), UMLS (Unified Medical Language System), GALEN, etc . [BRI, 06]
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Les principales conditions de linteroprabilit

Lidentification des patients
Lidentification des PDS

La normalisation des changes
La scurisation des changes La mise en uvre des conditions dinteroprabilit
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Les rfrentiels dinteroprabilit :

Un rfrentiel est un ensemble de donnes dont les valeurs sont partages par plusieurs mtiers, et considres comme stratgiques pour lentreprise en terme de cohrence et prennit. [BAG, 10]
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Les nomenclatures et quelques rfrentiels smantiques :

Une nomenclature est tout dabord un dictionnaire : elle
fournit un vocabulaire spcifique et structur pour dsigner sans quivoque les objets dun domaine particulier. [BAG, 10] La nomenclature est une classification hirarchique comportant un ordre et un systme de regroupement des postes lmentaires en rubriques plus agrges. Elle offre un cadre organis pour le recueil dinformations et un support pour lanalyse et la rflexion.
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Les donnes concernes par ces dictionnaires sont les suivantes:

des donnes simples (des listes de couples code-libell) des donnes complexes (organises en rseau) :
typiquement la structure de lhpital des nomenclatures nationales ou internationales : pays, villes, codes diagnostics (CIM-10), codes actes (CCAM), codes des mdicaments des nomenclatures sectorielles ou locales : dictionnaires de spcialit, classifications de mdicaments, classifications d'quipements plan de compte de la comptabilit analytique.
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Les rfrentiels de codification des activits (diagnostic, actes, mdicament)

Classification Internationale des Maladies (CIM-10) Classification Commune des Actes Mdicaux (CCAM) Classification suisse des interventions chirurgicales (CHOP) Classification Canadienne des Interventions en sant (CCI) Classification internationale du fonctionnement, du handicap et de la sant(CIF)
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Etude Conceptuelle
Ralisation
mdecine du travail : Dfinition

La Mdecine du Travail est une spcialit mdicale principalement prventive et sexerce dans le milieu du travail. [CRO, 06]. Son but est dassurer la protection de la sant des travailleurs et de contribuer lamlioration de leurs conditions de travail et viter toute altration de la sant des travailleurs.
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Les activits du mdecin du travail en Algrie :

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la protection des travailleurs contre les nuisances (risque d'accidents, produits dangereux) ; lhygine gnrale des lieux de travail ; lhygine dans les services de restaurations, les centres daccueil et les bases de vie. ladaptation des postes, des techniques et des rythmes de travail la physiologie humaine ; lamlioration des conditions de vie et de travail au sien de lorganisme employeur. lducation du personnel dans les domaines de la sant, de lhygine et d la scurit en milieu de travail.
Etude Conceptuelle
Ralisation
les examens mdicaux (dembauche, priodiques, et de reprise). les orientations : le mdecin du travail peut faire effectuer des examens complmentaires ou avoir recours un spcialiste en vue en particulier : de dpister les maladies contagieuses ; de dpister les maladies professionnelles ou caractre professionnel ; de dterminer laptitude mdicale au poste de travail et de dpister les affections comportement une contre-indication au poste de travail considr. lvaluation des risques professionnels ;
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Etude Conceptuelle
Ralisation

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lorganisation du traitement des maladies professionnelles et caractre professionnel ; lorganisation du traitement des soins durgence aux travailleurs victimes daccidents ou de malaises ; la prise en charge et le suivi des traitements ambulatoires qui peuvent tre prescrits aux salaris, et ce en liaison avec les autres structures de sant ; La participation la radaptation et la rducation des handicaps et les accidents de travail ; La dclaration de tous les cas de maladies dclaration obligatoire et les maladies caractre professionnel. Les vaccinations.
Etude Conceptuelle
Ralisation
Les documents obligatoirement tablis par le mdecin du travail :

le dossier mdical individuel ; la fiche de visite mdicale individuelle : le registre dactivit quotidienne et de visites dembauchage, priodiques, spontanes et de reprise ; le registre spcifique aux postes exposs ; le registre des vaccinations en milieu de travail ; le registre des visites dateliers, le registre des maladies professionnelles. le rapport annuel dactivit.
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Modle du dossier mdical de la mdecine du travail en Algrie:

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tude de lxistant
Etude Conceptuelle
Ralisation
organisme daccueil postes de travail procdures de travail documents et des registres Diagnostic
Prsentation de lorganisme daccueil
Centre de Dveloppement des Technologies Avances
Objectifs du nouveau systme
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Etude Conceptuelle
Ralisation
organisme daccueil postes de travail procdures de travail documents et des registres Diagnostic
Le centre mdical
Secrtariat du directeur
Directeur du CDTA
Sous-directeur
Dpartement des linformation Dpartement des finances, de la comptabilit, des moyens et de la gestion des projets Dpartement des ressources humaines et des relations extrieures
scientifique et technique, des quipements scientifiques et de la valorisation des rsultats de la recherche
Service des finances et de la comptabilit
Service des moyens et de la maintenance
Service des ressources humaines et affaires sociales
Objectifs du nouveau systme
Service relations extrieures et de la coopration
Service de la valorisation des rsultats de la recherche
Service des quipements scientifiques
Service de la gestion des projets
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Service de la formation continue, du perfectionnement et du recyclage
Service de linformation scientifique et technique et de la documentation
Etude Conceptuelle
Ralisation
organisme daccueil postes de travail
procdures de travail
documents et des registres Diagnostic Objectifs du nouveau systme
Mdecin permanent
Mdecin du travail
Infirmier
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Gestion des accidents de travail Visite priodique Remise des rsultats des orientations Gestion reprise Statistiques annuelles effectues par le mdecin Visite dedes Comptes rendus
Gestion de rapport dactivit annuel linfirmier Statistiques annuelles effectues par Visite spontane
Rendez-vous dun prlvement Vaccination dun employ

Visite dembauche Remise des rsultats danalyses
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Liste des documents tudis :
Certificat daptitude mdicale
Convocation
Dossier mdical individuel
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Fiche de visite mdicale individuelle
Lettre Ordonnance dorientation
Rapport annuel dactivit
Etude Conceptuelle
Ralisation
Liste des registres tudis :
des Registre dactivit vaccinations en quotidienne de milieu de linfirmier travail
de visites Registre dactivit dateliers quotidienne du MT
Registre de visites dembauchage dclaration des accidents de travail
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de Registre des visites maladies priodiques professionnelles
Registre Registre de Registre des de spcifique visites Registre des aux Registre prlvements reprise exposs rendez-vous spontanes visites de postes
Etude Conceptuelle
Ralisation
Anomalies constates au niveau des postes de travail :

Anomalie 1 : manque dun secrtaire mdical poste infirmier surcharg Anomalie 2 : la mdecine du travail en Algrie est oblige par des textes lgislatifs perte du temps dans la la manipulation des documents et registres. Anomalie 3 : toutes les statistiques effectues chaque anne soit par le mdecin du CDTA ou de travail soit par linfirmier se font manuellement, cette tache prend beaucoup de temps parce ils doivent retenir tous les registres. perte de temps dans llaboration manuelle des statistiques.
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Anomalies constates au niveau des postes de travail (suite)

Anomalie 4: manque dappareils pour mesurer les nuisances lies aux postes de travail. Anomalie 5: Pour certaines maladies comme la maladie de pneumonie il faut avoir plusieurs radios pour la suivre depuis le premier jour de linfection et plus tard peut tre aprs chaque 10 jours le mdecin refait la radio pour voir si la maladie est disparue ou pas encore. Le dpt de tous ces radios et clichs dans la version papier rend le dossier lourd, satur et difficilement manipulable. Anomalie 6: Dans le dossier papier, il manque une partie consacre aux accidents de travail, il ny a quun modle attach au dossier pour enregistrer les informations des accidents de travail.
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Anomalies constates au niveau des documents et registres :

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Anomalie 1: Le dossier mdical nest quun seul document parmi tous les documents tenus par le MT, ces documents sont imposs par la rglementation, les mdecins et linfirmier sont obligs de les tenir jour. Anomalie 2 : Le nombre important des registres de la mdecine du travail influe sur le temps de linfirmier cause de la rptition des informations administratives des patients dans tous les registres. Anomalie 3 : Il ny a que la version papier, il n y a pas de version lectronique pour le dossier patient ce qui prsente un enjeu pour linfirmier pour les retirer et reclasser en fin de journe.
Etude Conceptuelle
Ralisation
Anomalies constates au niveau des procdures de travail :

Anomalie 1: Parfois, les convocations ne sarrivent aux employs concerns quaprs la date de visite priodique. Anomalies 2: Parfois les employs convoqus pour effectuer une vaccination ne viennent pas ce qui engendre une perte de temps pour leur reprogrammer un autre rappel. Anomalie 3: Il existe beaucoup dimprvus qui retardent la gestion des rendez-vous pour le prlvement. Anomalie 4: manque dune gestion efficace des vaccinations, parfois lemploy oublie son rappel pour effectuer sa prochaine vaccination. Anomalie 5: Pour laborer le rapport annuel dactivit, le MT doit retenir tous ses registres ce qui prsente une perte de temps du MT.
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Objectif du nouveau systme:

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Ce dossier sera interoprable c.--d. il peut recevoir et envoyer aux autres systmes qui lentoure des donnes mdicales comme les images mdicales et des messages. Nous allons utiliser les normes et standards mdicaux pour construire et changer les donnes mdicales comme le HL7 pour les messages et DICOM pour limagerie mdicale. Crer une base de donnes en respectant la norme CIM-10 pour les maladies, symptmes et certains rsultats et SNOMED CT pour les actes mdicaux.
Etude Conceptuelle
Ralisation

Dvelopper une version lectronique (une copie) du
dossier mdical papier. Cette version sera un outil de travail quotidien pour les mdecins pour faciliter le partage dinformation entre les mdecins, faciliter le suivi mdical des employs, et aider les mdecins la prise des dcisions. La version papier sera utilise comme un support.
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Etude Conceptuelle
Ralisation

Gestion efficace des rendez-vous pour les visites, les vaccinations, les prlvements.
Gestion complte des vaccinations (chaque employ aura un profil vaccinal). laboration des diffrentes statistiques pour linfirmier et les mdecins en temps rel.
laborer le rapport annuel dactivit pour le MT.

Faciliter aux mdecins les diffrentes consultations avec lenregistrement des comptes rendus et limpression dordonnance et la lettre dorientation.
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Etude Conceptuelle
Ralisation

Informatiser les diffrents documents et registres dans la version lectronique. Avoir une version scanne des documents comme les clichs, les radios Gestion complte dhistorique des comptes rendus dans la version lectronique avec la possibilit de se consulter entre les mdecins. Centraliser le dossier mdical pour simplifier les statistiques et les communications entre les mdecins et linfirmier.
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tude Conceptuelle
Etude Conceptuelle
Ralisation
Etude de lexistant Dmarche adopte Capture des besoins
Prsentation du LMCS
Analyse
Conception
Organigramme du LMCS
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Critiques de lexistant
Absence dun espace rserv aux chercheurs,
Manque des moyens de collaboration,

Absence doutils de suivi des projets,
Analyse
Conception
Manque doutils de gestion de matriel scientifique, Absence de gestionnaire des ressources documentaires,
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Suggestions Assurer la gestion de projets et la rpartition des tches entres les diffrents membres, Synchroniser et coordonner entre les membres en utilisant les moyens appropris, Mise en place des outils ncessaires pour la communication au sein de lquipe projet,
Analyse
Conception
Faciliter et encourager le partage et lchange des

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documents,
Etude Conceptuelle
Ralisation
Le langage UML
Diagrammes UML
Diagrammes structurels Diagramme Diagramme de classe de cas dutilisation Diagramme dobjets Diagramme de structure composite
Diagrammes comportementaux Diagramme Diagrammes de packages dinteractions
Analyse
Diagramme dtats
Diagramme dactivits
Conception
Diagramme Diagramme de vus de dploiement Diagramme densemble des de squence interactions Diagramme de Diagramme Diagramme dede Diagramme de composants composants communication temps
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Le Processus 2TUP
Branche fonctionnelle Branche technique
Analyse
Conception
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Etude prliminaire
Administrateur
Analyse
Chercheur
Systme
Chef de projet
Conception
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Secrtaire
Visiteur
Etude Conceptuelle
Ralisation
Identification des cas dutilisation
Gestion des utilisateurs
Administration des espaces
Gestion de lespace personnel
Gestion de lespace collaboratif

Analyse
Conception
Gestion de projets
Gestion de la communication
Gestion de la production
Thmatiques du systme
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Diagrammes de cas dutilisation

S'authentifier chef de proj et
include include include uc Gestion des proj ... uc Gestion des proj ...
uc Gestion des proj ...
Grer un projet Grer les taches Consulter un Greret vnements proj les Consulter les Tches Crer un proj et
Consulter les v nements
Crer un proj et
include
Modifier un Aj outer une Tche proj et extend
extend
Chercheur
include
include Affecter des membres
extend
Analyse
Chef de proj et
S'authentifier
include include include
S'authentifier
Chef de proj et
include
Crer un Modifier uneTche v nement

Affecter des resources
extend extend
extend Chercheur
include include
Chercheur
Conception
include include
include
include Assigner uneTche phase Supprimer un v nement
Aj outer une
Aj outer un j alon
Commenter une Tche Aj outer un liv rable
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Diagramme de classes candidates

class Gestion des proj ets Liv rable 0..* Ressource 0..* 0..* Ev enement
0..1 Phase 1
0..* 1..* 0..1 1 1 Proj et
1 Utilisateur 0..* RoleProj et 0..* 0..* 1
Analyse
Jalon 0..*
Conception
1..* Tache
0..* 1 0..* Commentaire
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Etude Conceptuelle
Ralisation
Capture des spcifications matrielles

Interface de connexion Navigateur web
Analyse TCP/IP Conception
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Architecture matrielle du systme
Etude Conceptuelle
Ralisation
Modle darchitecture Systme (logiciel)
Analyse
Conception
Couche Prsentation
Couche de Traitement (Mtier)
Couche daccs aux donnes persistantes
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Architecture 3-tiers.
Etude Conceptuelle
Ralisation
Dcoupage en catgories
Analyse
Conception
Gestion de lespace collaboratif
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Diagramme de package
Etude Conceptuelle
Ralisation
Diagramme de classes
Analyse
Conception
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class Gestion de Pro...
Poste_Utilisat_Com Tache + + + + + Code_tache: i nt Pri ori t_tache: i nt Li bel l _tache: Stri ng(60) Descri pti on_tache: Stri ng(100) Date_Debut_Prev_tache: Dateti me Date_Fi n_prev_T ache: Dateti me Avancement_tache: i nt Etat_tache: Stri ng(10) Aj outer_tache() : voi d Consul ter_tache() : voi d Modi fi er_tache() : voi d Affecter_tache() : voi d Suppri mer_tache() : voi d 0..* 0..* Date_poste: Dateti me + + + +
Commentaire Code_commentai re: i nt T i tre_commentai re: Stri ng(30) Enonc_Commentai re: Stri ng Date_Commentai re: Dateti me Aj outer_Commentai re() : voi d Modi fi er_Commentai re() : voi d Affi cher_Commentai re() : voi d Suppri mer_Commentai re() : voi d 0..*
* 0..* 1 Possde 0..* Liv rable + + + + + + Code_l i vrabl e: i nt Li bel l _l i vrabl e: Stri ng(60) Descri pti on_l i vrabl e: Stri ng(100) Date_l i v_prv: DateT i me Nature_l i vrabl e: Stri ng(30) Empl acement_l i vrabl e: Stri ng(30) Aj outer_l i vrabl e() : voi d Modi fi er_l i vrabl e() : voi d Attacher_l i vrabl e() : voi d Li ste_l i vrabl e() : voi d Affi cher_l i vrabl e() : voi d Suppri mer_l i vrabl e() : voi d Emploie_Ress Date_empl oie: DateT i me 0..*
Poste
0..* Produi re_Li vrabl e 0..* 0..* Ressource + + + + + + Code_ressource: i nt Nom_Ressource: Stri ng(40) Li bel l e_Ressource: bool ean Descri pti on_Ressource: Stri ng(100) Di sponi bi l i t_ressource: bool ean Date_aj out_ressource: DateT i me Aj outer_Ressource() : voi d Affecter_Ressource() : voi d Modi fi er_Ressource() : voi d Li ste_Ressources() : voi d Consul ter_Ressource() : voi d Supperi mer_Ressource() : voi d + + + + + Jalon Code_Jal on: i nt Nom_Jal on: Stri ng(40) Li bel l _Jal on: Stri ng(60) Descri pti on_Jal on: Stri ng(100) Date_Aj out_Jal on: Dateti me Date_l i mi te_Jal on: Dateti me Pri ori t_Jal on: i nt Aj outer_Jal on() : voi d Modi fi er_Jal on() : voi d Li ste_Jal on() : voi d Consul ter_Jal on() : voi d Suppri mer_Jal on() : voi d 0..* 1..* + + + +
Produire_Liv rable Date_aj out_l ivrable: DateT i me Aj outer_l i v_tache() : voi d Modi fi er_l i v_tache() : voi d partager_l i v_tache() : voi d Suppri mer_l i v_tache() : voi d
0..* + + + + + +
Utilisateur Code_Uti l i sateur: i nt (oi d) Nom_Uti l i sateur: Stri ng(30) Prenom_Uti l i sateur: Stri ng(30) Sex_Uti l i sateur: Stri ng(5) Logi n: Stri ng(40) Emai l _Uti l i sateur: Stri ng(60) Password_Uti l i sateur: Stri ng(30) Photo_uti l i sateur: Image T el ephone_Uti l i sateur: Stri ng(12) Si teWeb_Uti l i sateur: Stri ng(50)
Precede
0..*
0..1 1 + + + + + Phase Code_Phase: i nt Nom_Phase: Stri ng(50) Li bel l _Phase: Stri ng(70) Descri pti on_Phase: Stri ng(100) Progressi on_Phase: i nt 0..1 Date_debut_prev_phase: DateT i me Date_fi n_prev_phase: DateT i me Dfi ni r_Phase() : voi d Modi fi er_Phase() : voi d Li ste_Phases() : voi d Suppri mer_Phase() : voi d Progress_Phase() : voi d * 2 Date 2 + + Date_evt: Dateti me Li bel l : Stri ng 2 Aj outer_date() : voi d Modi fi er_Date() : voi d 0..* Commence/ Fi ni t
realiser_Util_tache Possde Date_real i sat: DateT i me
Aj outer_Uti l i sateur() : voi d Modi fi er_Uti l i sateur() : voi d 1..* Affecter_Uti l i sateur() : voi d Suppri mer_Uti l i sateur() : voi d Ouveri re_sessi on_Uti l i sateur() : voi d Fermer_sessi on_Uti l i sateur() : voi d 0..* 0..*
membre
1 Equipe Inv iter_Utilisat Date_i nvi t: DateT i me + + + Code_equi pe: i nt Nom_equi pe: Stri ng(60) Descri pti on_equi pe: Stri ng(200) Aj outer_Equi pe() : voi d Modi fi er_Equi pe() : voi d Consul ter_Equi pe() : voi d
Proj et Se Compose 1..* 1 + + + + + * 0..* 1 Concerne Apparti ent Code_Proj et: i nt T i tre_Proj et: Stri ng(80) Descri pti on_Proj et: Stri ng(200) Structure_Ratt_Proj et: Stri ng(80) Progressi on_Proj et: i nt Creer_Proj et() : voi d Suppri mer_Proj et() : voi d Consul ter_Fi che_Proj et() : voi d Modi fi er_Proj et() : voi d Archi ver_Proj et() : voi d Parti ci pe 0..*
Role_utilisat_proj et Code_rol e: i nt Nom_rol e: Stri ng(40) Li bel l _Rol e: Stri ng(60)
1..*
Organisation 0..* 0..1 Domaine + + + + Aura l i eu Code_Domai ne: i nt Nom_Domai ne: Stri ng(40) Li bel l _Domai ne: Stri ng(60) Descri pti on: Stri ng(100) Aj outer_Domai ne() : voi d Modi fi er_Domai ne() : voi d Consul ter_Domai ne() : voi d Suppri mer_Domai ne() : voi d + + + + Ev enement Code_Evenement: i nt T i tre_Evenement: Stri ng(40) T ype_Evennement: Stri ng(40) Descri pti on_Evenement: Stri ng(100) DateEvenement: DateT i me Li eu_Evenement: Stri ng(150) Aj outer_Evenement() : voi d Modi fi er_Evenement() : voi d Li ste_Evenement() : voi d Annul er_Evenement() : voi d 0..* 0..* + + + + Code_Organi sati on: i nt Nom_Organi sati on: Stri ng(40) Descri pti on_Organi sati on: Stri ng(100) Adresse_Organi sati on: Stri ng(200) Aj outer_Organi sati on() : voi d Modi fi er_Organi sati on() : voi d Consul ter_Organi sati on() : voi d Li ste_Organi sati ons() : voi d 1 Inv iter_Equipe Date_i nvi t: DateT i me
Ralisation
63
Etude Conceptuelle
Ralisation
Outils
La plate-forme de base
Une interface utilisateur facile modeler. Une administration de contenu base sur les rles. Un accs unifi et centralis.
Technologies
Implmentation
Dploiement
Scurit
Un moteur de Workflow. Un moteur de recherche et de marquage.

64
Etude Conceptuelle
Ralisation
Outils
Extensibilit de Liferay Portlets Un portlet est une application web embarque dans un portail.
Un portlet doit respecter
Portlet A Portlet B
Technologies
Implmentation
Dploiement
Scurit
les normes JSR-168 et JSR286.
Portlet C
65
Etude Conceptuelle
Ralisation
Infrastructure dun Portail S

Outils
Technologies
Implmentation
e r v e u r Page du portail
Systme dInformation Conteneur de Portlets B A C D
Dploiement
A
C
B D
d u
p o r t a i
Scurit
Portlets
66
Instances de Portlets
Etude Conceptuelle
Ralisation
Outils
Gestionnaire de documents Un projet open-source, utilisant des standards ouverts, et bas sur la technologie J2EE. Permet de grer les documents lectroniques (GED). Fournit des services de recherche et de catgorisation du contenu. Intgrable avec lECM Liferay.
Technologies
Implmentation
Dploiement
Scurit
67
Etude Conceptuelle
Ralisation
Outils de dveloppement
Outils
Technologies
Implmentation
Dploiement
Scurit
68
Etude Conceptuelle
Ralisation
Technologies de dveloppement
Outils
Technologies
Implmentation
Dploiement
Scurit
69
Etude Conceptuelle
Ralisation
Outils
Technologies
Implmentation
Dploiement
Scurit
70
Etude Conceptuelle
Ralisation
Le Portlet Gestion de projets

Outils
Technologies
Implmentation
Dploiement
Scurit
71
Etude Conceptuelle
Ralisation
Diagramme de dploiement
Outils
Technologies
Implmentation
Dploiement
Scurit
73
Etude Conceptuelle
Ralisation
Outils
Scurit du systme
Serveur JEE Serveur BDD
Technologies
Implmentation
HTTP HTTPS
Dploiement
Scurit
HTTP HTTPS
Pare-feu
Serveur GED
74
Conclusion et Perspectives
Etude Conceptuelle
Ralisation
Conclusion
Perspectives
Plate-forme collaborative
Gestion de Projet
Accs centralis Aux ressources
Echange & partage des documents
Outils de collaboration
76
Etude Conceptuelle
Ralisation
Conclusion
Perspectives
Work-Flow pour les Equipes
Gestion et suivi des PFE
77
MERCI !
MERCI !
Etude Conceptuelle
Ralisation
Solution propos
Communicati on
Coopration
Analyse
Gestion des Connaissances
Coordination
Architecture Technique
Conception
82
Etude Conceptuelle
Ralisation
Solution propos
Analyse
Conception
83
Une portlet est une application web embarque dans un portail
Par extension, une portlet
est une application web respectant la norme JSR168
Projet
Fournir un produit nouveau Dbut et fin dfinis Equipe temporaire Unicit et complexit du projet Date de fin et cots totaux Temps et cot difficiles prvoir
Activits traditionnelles Fournir un produit

connu Continu Organisation stable Rptitif et bien compris Temps et cot bass sur difficiles prvoir l'exprience des traditionnelles annes antrieures
Projets et activits
Pourquoi le Management de projet

optimiser le rapport Volume/Temps mieux utiliser le know-how optimiser la fonctionnalit, les rsultats, la qualit et les dlais provoquer le dcloisonnement
Caractristiques dun projet

Un projet peut aussi avoir dautres caractristiques : Ncessit dune structure non permanente et spcifique, qui va croiser et faire appel aux ressources de la structure permanente de lentreprise.
Ncessit dun langage commun compris de tous les acteurs. Identification du destinataire de louvrage (le maitre douvrage) et du ralisateur de luvre (le maitre
Un projet
... a un caractre unique, est complexe et interdisciplinaire est compos dune multitude de tches souvent complexes fait souvent appel des spcialistes exige une organisation claire pour optimiser le processus "Dlgation-Coordination" (matrice des responsabilits) implique une analyse financire doit tre gr dans le temps (dure, dlais)
Etude Conceptuelle
Ralisation
Travail collaboratif Outils de collaboration Gestion des Projets Techniques de Planification de projets
Outils de travail collaboratif

Les outils de communication : Le mail Le chat (causette) Le tableau blanc La visio-confrence LInstant Messaging Les outils de WEBCONFERENCE Les outils de travail partag : Le partage dapplications Ldition partage Les forums et outils apparents Les outils de Gestion des Connaissances: Les bibliothques Les plates-formes e-learning Les portails Les annuaires lectroniques Les listes de diffusion Les FAQ Les WIKI Les WEBLOGS Les moteurs de recherche Les outils de Coordination : Les workflow Les outils de synchronisation Les agendas partags &
Plates-formes collaboratives
89
Etude Conceptuelle
Ralisation
Lintelligence Collective
90
Etude Conceptuelle
Ralisation
Caractristiques dun projet

Complexe :
Un projet est complexe. Il va faire appel des ressources, des moyens, des comptences qui ne sont pas places, gnralement, sous une seule et une mme autorit. Unique : Il ny a pas deux projets identiques. Mme sil existe des similitudes entre deux projets, chacun deux comporte des novations.
91
Etude Conceptuelle
Ralisation
Contraintes Fonctionnels
Contraintes Techniques
Analyse
Conception
92
Etude Conceptuelle
Ralisation
Planification dun projet Le rseau PERT (Program Evaluation and Review Technique) Dveloppe en 1957 pour la marine amricaine par William Frasard . Il permet de : Mettre en ordre, sous forme de rseau, plusieurs tches, Identifier leurs enchainements et leurs dpendances,
93
Dfinir leurs dures, les dates auxquelles elles peuvent tre termines au plus tt et au plus tard et les marges ou battements.
Etude Conceptuelle
Ralisation
Dcoupage dun projet Pourquoi dcouper ?

Matriser les risques. Matriser les dlais et les cots. Obtenir une qualit conforme aux
exigences.
94
Etude Conceptuelle
Ralisation
Planification dun projet
Elle consiste :
-Dterminer la meilleurs faon datteindre lobjectif dfini; -Identifier les tches raliser et les ressources ncessaires; -Raliser la planification gnrale du droulement du projet; -La constitution des quipes et dfinition de leurs missions -Lorganigramme du projet
95
Etude Conceptuelle
Ralisation
Outils
Technologies
Implmentation
Une interface utilisateur facile modeler. Une administration de contenu base sur les rles.
Dploiement
Scurit
Un accs unifi et centralis. Un moteur de Workflow. Un moteur de recherche et de marquage.
96
Etude Conceptuelle
Ralisation
Outils
Technologies
Portail Open Source

Implmentation
Facile a utilis & Model

Dploiement Scurit
Accs unifi et centralis administration de contenu base sur les rles
97
Ministre de lenseignement suprieur et de la recherche scientifique Ecole nationale Suprieure dInformatique (ESI) Oued-Smar, Alger
Option Systmes dinformation
Ralis par:
Wassim GHENAM Hemza ATOUB
Propos et Encadr par:

Mme Dahbia AIT ALI YAHIA Mr Belkacem MOSTEFAI
Promotion 2011/2012
Etude Conceptuelle
Ralisation
Planification dun projet Le rseau PERT (Program Evaluation and Review Technique) visualiser ce quon appelle le chemin critique
99
Etude Conceptuelle
Ralisation
Analyse & Conception
Analyse
Conception
10
Etude Conceptuelle
Ralisation
Management de projet
Traditionnelle
Deux Approches Moderne
10
Etude Conceptuelle
Ralisation
Le langage UML lUML est un langage de modlisation graphique et textuel destin faire comprendre et dcrire des besoins, spcifier et documenter des systmes, esquisser des architectures logicielles, concevoir des solutions et communiquer des points de vue .
Analyse
Conception
10
Problmatique
Projet Tches Universit de Djelfa Activits
10
Problmatique
Distance
Temps & Distance
10
sd Consulter un proj et
Etude Conceptuelle
Ralisation
Etude de lexistant
Chercheur Accueil Dialogue Liste Projets
Dialogue Dtails Projet
Controleur des projets
Projet
Dmarche adopte Capture des besoins
Demande de consultation d'un projet()
Consultation projet()
Liste des projets() Envoi liste des projets()
list des projets()
Dialogue list des projets()
Analyse
Slection d'un projet() Demande Dtails projet(Projet) Demande Dtails Projet(Projet)
Dtails Projet(Projet) Dtails du projet(Projet)
Conception
Envoi Dialogue dtails du projet()
10
Etude Conceptuelle
Ralisation
Etude de lexistant Dmarche adopte

act Proj et
Capture des besoins
Proj et non v alid [Validation projet]
Proj et v alid [Accomplissement projet]
Proj et accomplis
Analyse
[Activation projet] [Annulation projet] [Cration pojet] [Suspension projet]
Proj et suspendu [Annulation projet]
Proj et abandonn
Conception
10

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Ministre de lenseignement suprieur et de la recherche scientifique Ecole national Suprieure dInformatique (ESI) Oued-Smar, Alger

par : TALEB Salah ASKRI Youcef

Propos et Encadr par : Mr ABBASSENE ALI Mr CHERGOU Badretmem

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