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QUEM NO COLA, NO SAI DA ESCOLA.... MAS SE ENGANA E, UM DIA, PODE PRECISAR DO QUE COLOU.... SEJA HONESTO CONSIGO MESMO.... PROFESSOR J VAI PARA O CU, PORTANTO, FAA A SUA PARTE!
Incio de um projeto Os projetos so um meio de organizar atividades que no podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organizao. Os projetos so freqentemente utilizados como um meio de atingir o plano estratgico de uma organizao, seja a equipe do projeto formada por funcionrios da organizao ou um prestador de servios contratado.
Incio de um projeto Os projetos so tipicamente autorizados como resultado de uma ou mais das seguintes situaes:
uma demanda de mercado uma solicitao de um cliente um avano tecnolgico um requisito legal/regulatrio uma necessidade social
A alta gerncia precisa decidir como responder a esses estmulos e para quais projetos deve fornecer autorizao e termo de abertura.
Incio de um projeto
Objetivo do projeto
Descreve o que o projeto deve fazer ou produzir Deve seguir a regra SMART: Specific (especfico) Measurable (mensurvel)
Accurate (exato)
Realistic (realista) Time bounded (limitado no tempo)
Incio de um projeto
Objetivo do projeto
Exemplo 1:
1. Construo de depsitos para mantimentos 2. Construo de 5 depsitos para mantimentos, em 8 meses, com previso de investimento no valor de R$ 60.000,00 Exemplo 2: 1. Aumento da capacidade de processamento do servidor de dados 2. Aumento da capacidade de processamento do servidor de dados de 1.2 GHz para 3 GHz at o prximo perodo de elaborao da folha de pagamento
Incio de um projeto
Restries
Fatos concretos que limitam as opes da equipe.
Tempo
Incio de um projeto
Restries
Exemplo:
Planejamento
Subprojeto
uma parte de um projeto de grande porte.
Ex:
Jogos Pan-americanos (projeto) Construo da arena Joo Havelange (subprojeto)
Atividade
Conjunto mnimo de esforos para os quais possvel alocar recursos, definir responsabilidades e controlar custos. Ex: Implantao do gramado na arena Joo Havelange.
Atividades interdisciplinares
Envolvem execuo de tarefas de reas de atuao diferentes. Ex: Bancos de dados, redes, etc.
Atividades interdependentes
Quando uma tarefa depende de outra para ser concluda.
Sucesso em um Projeto
Um projeto tem sucesso quando atinge ou supera as expectativas de seus principais stakeholders.
Gerncia de Escopo
Descreve os processos necessrios para assegurar que o projeto contemple todo e somente o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso
Gerncia de Tempo
Descreve os processos necessrios para assegurar o encerramento do projeto no tempo definido
Gerncia de Custo
Descreve os processos necessrios para assegurar que o projeto se encerrar dentro do oramento
Gerncia de Qualidade
Descreve os processos necessrios para assegurar
Gerncia de Comunicao
Descreve os processos necessrios assegurar, no tempo certo, a gerao, disseminao e
Gerncia de Risco Descreve os processos necessrios na identificao, anlise e controle dos riscos inerentes ao projeto
Gerncia de Aquisies Descreve os processos necessrios para aquisio de bens e servios fora da organizao Gerncia da Integrao Descreve os processos necessrios para assegurar a perfeita coordenao entre todos os processos envolvidos
Incio A B C D E Fim
--4 6 3 2 5 ---
A
I
6
C
2
D
5
Desenvolvimento do cronograma Determina as datas de incio e trmino planejadas para as atividades do projeto
Devemos considerar: -datas impostas pelo negcio; -datas acordadas com o patrocinador, cliente ou outras partes interessadas; -restries externas (clima, governo, regulatrio); -fornecedores (contratos e aquisies). Deve ser especificada a escala de tempo
7
A 6 1
22 28 22 28
F 12 17 17 28 28 G 5
C 7 7 D 7
29 29 33 33
26 9
IDA
Atividade PDI
Primeira data de inicio
Durao PDT
Primeira data de trmino
UDI
ltima data de inicio
UDT
ltima data de trmino
Desenvolvimento do cronograma
Atividade
A B C D E F G
Sucessora
B,C,D E F G G G ---
Durao
7 15 10 3 1 12 5
Desenvolvimento do cronograma
PDT=PDI+Dur UDI=UDT-Dur
f=0 A 1 1 6 6 6
G 5 29 29 33 33
Ativ
Dur
EXEMPLO
Atividade Durao
1 0
1 5
2 0
A B C D E F G H
3 4 7 4 6 7 4 9
Sucesso o resultado da prtica constante de fundamentos e aes vencedoras. No h nada de milagroso no processo, nem sorte envolvida. Amadores aspiram, profissionais trabalham
Bill Russel
Considerado um dos maiores jogadores da histria do basquete americano. Defendeu os EUA nos Jogos Olmpicos de 1952
Ns somos aquilo que fazemos repetidas vezes, repetidamente. A excelncia portanto no um feito, mas um hbito.
Aristteles