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Las
Caractersticas
Ambas tcnicas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casi simultneamente (19561958). Estn bsicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la determinacin de un programa de tiempo. Aunque los dos mtodos fueron desarrollados casi independientemente, ambos son asombrosamente similares.
El
PERT Program Evaluation Review Technique El PERT acta como una herramienta para definir y
coordinar lo que hay que hacer para llevar a cabo, con xito y a tiempo, de los objetivos de un proyecto. Su campo de aplicacin es tan amplio como el nmero de actividades susceptibles de planificacin. El PERT es un instrumento que ayuda a tomar decisiones, pero no las toma; slo aporta informacin para tomarlas. Es por ello muy interesante conocer esta tcnica y de ser capaz de utilizar su informacin, y con este fin hemos redactado este documento.
La
Solucin PERT
Una red PERT no tiene una nica solucin, depender de las prioridades que el directivo asigne a cada uno de los acontecimientos que intervienen. Para la asignacin de tiempos se hace una triple distincin: Tiempo optimista: Mnimo periodo de tiempo posible que es necesario para realizar una actividad. Tiempo ms probable: Es la mejor estimacin de tiempo necesario para realizar una actividad. Tiempo Pesimista: Mximo tiempo que se tardara en realizar una actividad
La diferencia principal entre ellos es simplemente el mtodo por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto.
CPM supone una compensacin entre el tiempo y el costo mientras PERT se basa en tiempos.
En el mtodo de CPM, los tiempos se consideraron constantes y deterministas, mientras que en el PERT se trabaj con estimaciones de tipo probabilsticas de esos tiempos.