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Para reflexionar
Factores:
causas afectivas: inseguridad, falta de cario, rechazo causas de adaptacin: dificultad de integracin en el grupo, aislamiento, agresividad, no aceptar los valores educativos, marginacin... causas acadmicas dificultades de aprendizaje, rendimiento bajo, fracaso escolar continuado
b. Comportamiento de la maestra/o Debe establecer una relacin con sus alumnos que posibilite el aprendizaje y los anime a la autodireccin. Vulnerabilidad psicolgica: Algunas/os profesoras/es por su estructura de personalidad son incapaces de enfrentarse a las situaciones conflictivas desarrollando niveles de ansiedad elevados que conlleva sentimientos de inseguridad y falta de control de sus emociones negativas (nerviosismo, miedo, agresividad, etc.) y de esta forma se enturbian y dificultan las relaciones con sus alumnos.
Modelo de liderazgo:
Los profesores autoritarios establecen reglas y normas de forma impositiva y no estn dispuestos a la negociacin o explicacin sobre su necesidad. Los profesores liberales o "laissez-faire" no establecen normas, actan de forma permisiva y carecen de control del grupo. Los profesores democrticos establecen las normas a travs de la negociacin, se basan en la explicacin de su necesidad y en el dilogo, logrando de esta forma una mayor implicacin personal de los alumnos en su cumplimiento.
Todos somos conscientes de que las clases montonas, aburridas, carentes de recursos didcticos, poco atractivas, hacen difcil que el alumno mantenga su inters y atencin aumentando las dificultades de control del proceso de enseanza- aprendizaje.
la situacin socio econmica familiar las condiciones del barrio/colonia los grupos de amigos (pandillas, adolescentes) los medios de comunicacin, droga, etc.
los alumnos difcilmente podrn aprender a vivir en sociedad, a respetar las normas, a integrarse.
El castigo como uso habitual.
ALGUNAS ESTRATEGIAS
Intercultu ralidad
Por medio de un Reglamento de Rgimen Interno, documento que recoge las reglas, preceptos e instrucciones mediante las que se pretende regular el rgimen de cada centro escolar. Este documento debe tenerse siempre presente a la hora de establecer las normas de convivencia en la clase (supera el carcter de los reglamentos internos y de sus normas disciplinarias y deja la sancin como un ltimo recurso, dando prioridad a las respuestas pacficas que se basa en el dilogo y la inclusin, en las que se da nfasis al valor de la persona humana y a sus derechos fundamentales. Las normas de Convivencia se convierten en un instrumento de conciliacin, de persuasin y adquieren carcter formativo)
En el proceso de enseanza - aprendizaje adquiere un papel fundamental la interaccin profesor alumno. El profesor desempea el papel de mediador del conocimiento, pero su trabajo se lleva a cabo en un contexto de aula con caractersticas nicas
A continuacin se presenta el modelo con las diferentes actuaciones para abordar el conflicto desde el dilogo, la reflexin y la negociacin, alcanzando acuerdos que satisfagan a todas las partes implicadas:
Identificar y definir el problema en su conjunto Determinar posibles soluciones Evaluar las posibles consecuencias y elegir la mejor situacin para todos Actuar y aplicar el plan de accin Aprender de la experiencia
Plan de accin
Qu? Cmo? Con qu? Cundo? Responsables
Conclusiones
Hace tan solo unas dcadas que la disciplina se consideraba un requisito necesario para poder desempear la tarea educativa. Las normas y el control adulto se convertan en el eje del proceso de enseanza aprendizaje por lo que la violacin de las reglas de juego impuestas desencadenaba restricciones y sanciones al comportamiento del alumno. En este contexto el trmino disciplina fue acumulando connotaciones negativas al asociarlo a la privacin o el castigo por lo que resulta necesario recuperar el significado real del trmino, etimolgicamente relacionado con la enseanza de los nefitos. La tarea comn a realizar se debe centrar en una enseanza basada en la valoracin del individuo en su complejidad y que destaque el carcter educativo y socializador de la escuela.
Muchas Gracias
Mrida G. Santos