ADMINISTRACION (GRUPO A)

PROFESORA: LUZ ESTELA DURAN CAICEDO INGENIERA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

INTEGRANTES
Anyela Marcela Atuesta Correa Angie Geraldine Padilla Vargas Darnis Rodriguez Vanegas Pedro Jess Duarte Senz Douglas Roberto Bolaos S 1190935 1191135 1191137 1191141 1191234

El mentoring debe su nombre a la mitologa griega. Mntor era el amigo ntimo de Ulises, el protagonista de la Odisea de Homero. Antes de partir para Troya, Ulises pidi a Mntor que se encargara de preparar a su joven hijo Telmaco para sucederle como rey de Itaca. Mntor tuvo que ejercer de padre, maestro, modelo, consejero asequible y fiable, inspirador y estimulador de retos de modo que Telmaco se convirtiera en un rey sabio, bueno y prudente.

CONCEPTO

Proceso de aprendizaje personal por el que una persona asume la propiedad y la responsabilidad de su propio desarrollo personal y profesional

Que implica ser un Mentor?

o Tener Deseo.
o Dedicar Tiempo.

o Analizar realidades.

o Ayudar a Establecer un

Plan de desarrollo Personal

Qu logra el Mentor de este proceso?

Supera un reto profesional Practica habilidades de escucha. Obtiene cierto reconocimiento Ampla sus horizontes

Logra incluso ms que el Mentorizado.

Cuatro habilidades bsicas del Mentor

Cules son las responsabilidades del Mentorizado?

Tener inters en aprender de ti

Ser capaz de aceptar crticas

Capacidad para estirar su mente

Ser capaz de identificar metas

El mentorizado ha de ser consciente que l

es el nico responsable de su propio desarrollo

Qu logra el Mentorizado de este proceso?

Practica habilidades de comunicacin

Una orientacin muy valiosa

Resuelve dudas

Abrir nuevas puertas

Obtiene nuevas perspectivas

Por qu el mentoring es diferente?

o Es una relacin personalizada.

o Est dirigida por el mentorizado.

o El mentor invierte su tiempo, comparte

sus conocimientos y dedica su esfuerzo. o El profesional dispone de nuevas perspectivas.

Qu no es el Mentoring?
o No es ensear. o No es adquirir conocimiento. o No es sustituir al mentorizado por el

mentor. o No es solucionar los problemas del mentorizado. o No es un invento

Aplicaciones para la empresas

El mentoring atrae, desarrolla y mantiene profesionales de alto potencial para: o Disponer de sustitutos para determinados puestos. o Promover a una posicin vertical jerrquica superior, directiva, de direccin general, de consejero, etc. o Promover a una posicin lateral de mayor amplitud o como frmula de rotacin. o Servir de contraste a profesionales situados en posiciones de mxima responsabilidad en la empresa. o Acrecentar el capital intelectual de la empresa.

GRACIAS!